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SEGURITECNIA
Junio 2017
Seguridad Corporativa
Inteligencia
Y tan necesario como el control lo es
la inteligencia. De ponerla en valor se
encargó
Eugenio Morales
, director de
Operaciones de Cyrity, quien, al igual
que Joaquín Collado, dibujó un mapa
de amenazas presente “que nada tiene
que ver al de hace una década”.
Así, describió, “mientras antes la ma-
yoría de los riesgos tenía lugar en un es-
pacio físico, ahora acaece en uno vir-
tual. Por ello, se requieren nuevas es-
trategias, medidas, capacitaciones,
herramientas y técnicas. Y es preciso
combinarlas con el objetivo de desarro-
llar esa inteligencia que, desde los pun-
tos de vista predictivo y preventivo, nos
proporcionará una gestión de riesgos
mucho más efectiva a nuestra organiza-
ción. Inteligencia, por cierto, que hoy en
día puede venir de la mano de pymes
tecnológicas capaces de prestar servi-
cios más eficientes y fiables que los que
ofrecen los proveedores tradicionales”,
puntualizó.
Y lejos de ceñir la inteligencia a las en-
tidades públicas o las grandes corpora-
ciones privadas, advirtió que la misma
“también ha de ser tenida en cuenta
como un sistema integrado de gestión,
un modelo unificado de controles, un
ciclo de vida de estos últimos y un mé-
todo de análisis de riesgos ágil”, precisó.
“Con todo ello”, finalizó Cornago, “con-
seguiremos alinearnos, coordinarnos e
integrarnos, que cada uno asimile sus
trabajos y actividades, que las distintas
direcciones y áreas sepan dónde tienen
que acceder para consumir la informa-
ción que está en poder de la organiza-
ción. Resumiendo: se obtendrá control”.
dentro del proceso para propiciar una
reacción inmediata. En definitiva, For-
tis 4G es asequible desde los puntos de
vista operativo y económico”.
Industria 4.0
Otro ponente que coincidió con Rafael
Araujo en que los entornos cambian
rápidamente fue
Juan Francisco Cor-
nago
. El gerente senior GRC de Grupo
SIA centró su intervención en la gestión
de la seguridad corporativa en la indus-
tria 4.0, donde, según el ponente, “se
tiene que empezar a trabajar en con-
sumir información en lugar de medir
constantemente lo que sucede. Y para
crear un sistema estable y perdurable
en el tiempo que posibilite consumir la
información necesaria que permita diri-
gir, es necesaria la integración”.
Para materializar el modelo plan-
teado, el experto hizo referencia, en pri-
mer lugar, a las que consideró líneas de
defensa aliadas: las áreas operativas y
transversales de una organización, los
auditores y la regulación pública. A ellas
sumó herramientas como los inventa-
rios, la normativa y los procedimien-
tos, los controles aplicables, las audito-
rías, los roles, las direcciones y los planes
de acción.
Y una vez que se poseen esos mim-
bres, prosiguió, “se debe tener todo or-
ganizado para poder consumir la in-
formación que se necesita en un mo-
mento determinado. Y eso se consigue
a través de requisitos fundamentales
Eugenio Morales (Cyrity).
“Desde los puntos de vista predictivo y preventivo, la
inteligencia proporciona una gestión de riesgos mucho
más efectiva a una organización”, señaló Eugenio
Morales (Cyrity)
Juan Francisco Cornago (Grupo SIA).