37 / 126
האם עדיין ישנן בעיות-איכות בייצור
בסין או שאנו כבר אחרי השלב הקשה של
חינוך מפעלים?
נחמני: "ייצור הוא תהליך מהמורכבים
שיש, ולכן מטבעם של דברים משהו תמיד
ישתבש במהלך מחזור ייצור. בסין הדבר נכון
שבעתיים. פערי התרבות משחקים תפקיד
חשוב בשליטה בספקים. נכון, המפעלים בסין
משתכללים ומתקדמים מדי שנה,אך למרבה
ההפתעה בעיות איכות בייצור בסין אינן פחתו
בעשור האחרון. ישנו גורם מרכזי שטרם התעצב
מחדש –והוא הגורם התרבותי. בכל מדינה שהיא
לא מדינת האם שלך יהיה לך מאתגר לייצר,
אבל מדינות אירופיות הרבה יותר קרובות
אלינו מפן התרבותי אל מול אסיה שהיא יקום
אחר מהמון בחינות. באסיה בולטות תופעות
כמו דוחו״ת ומידע מסולפים, נתונים מעורפלים,
ופוליטיקות פנימיות בין מספר שותפים במפעל
מסוים בסין. כל אלה הם חלק מהבעיה איתה
לקוחות מתמודדים ואין זה משנה אם אתה
חברת אלקטרוניקה ענקית עם אופרציה בכל
רחבי סין, או יבואן בדים קטן. התופעות האלה
לא נעלמו ולא ייעלמו כל עוד המידע מועבר על
ידי המפעלים עצמם.טכנולוגיות של העברת
מידע חכם בזמן אמת עשויות לפתור את
מרבית הבעיות הללו ולהגביר את השקיפות
והאובייקטיביות אבל מהפיכת הייצור הבאה
היא למעשה חלק ממהפיכת המידע".
איזו ברירה יש למעשה לחברות שרוצות
לשמור על מחיר קניה נמוך מבלי
להתפשר על האיכות?
שרון: "אנחנו נשאלים על כך לא מעט.
ההבנה שמחיר הקנייה הוא קריטי להישרדות
תחרותית של לקוחות היא ברורה אבל לא
צריכה להיעשות בכל מחיר ובמהירות. יש לבצע
מערכת ניהול סיכונים מפורטת לפני שעושים
מהלכים מסוג זה. חברות רבות מייצרות את
אותו מוצר או טכנולוגיה במשך כמה שנים
ברציפות ולכן כל הזמן יחפשו הוזלה מספקים.
מנהלי רכש מצויים תחת לחץ ונדרשים להציג
התייעלות במחיר - אך כיום הדבר כמעט בלתי
אפשרי לאורך זמן כיון שישנה התייקרות בכל
תהליכי היצור והלוגיסטיקה. מנהלי רכש
QUAZOOM
אורי נחמני (מימין) ועמית שרון, מייסדי
שפועלים 'על אוטומט' על פי אסטרטגיה זו,
מסכנים את מוניטין החברה שלהם".
אז מהי האסטרטגיה הנכונה?
שרון: "אין אסטרטגיה אחידה הנכונה
לכולם. כל חברה ותחום יצור הם עולם בפני
עצמו. מהסתכלות רחבה שלנו ניתן לזהות
שחברות שאימצו חדשנות בתחום הייצור,
הצליחו הרבה יותר לאורך זמן והעלו את
אחוזי הרווח בצורה משמעותית. חדשנות
באה לידי ביטוי לא רק בעיצוב חדש של
מוצר קיים, אלא גם ובעיקר בהבנת תהליכי
היצור והאפשרויות בסין ובאסיה. לעתים
נדרשת חשיבה מחוץ לקופסא, לדוגמא
ניהול מסונכרן של קו אספקה ממזרח ומערב
המדינה בו זמנית".
אבל האם מגמת האוטומטיציה העולמית לא
הולכת לייתר את הצורך בבקרה אנושית?
נחמני: "לא בטווח הנראה לעין. ייצור הוא דבר
מורכב שעדיין מצריך הרבה התערבות אנושית.
המטרה היא לאפשר ללקוחות לשלוט בייצור
בכל מפעל, באופן דינאמי, בלי להקים אופרציה
מקומית ליד כל מפעל, אבל זה ניתן לבצע בלי
לוותר על הרכיב האנושי. בעשור החולף חברות
מערביות פיזרו הון עתק על אופרציות באסיה
וזה לא תמיד הועיל להן בהכרח. השוק עובר
יותר ויותר למודל משולב של מיקור חוץ עם
טכנולוגיה, כיון שהייצור נודד גם הוא בקצב
מהיר מבעבר. בסופו של יום חברות לא יכולות
לפתוח משרדים חדשים באסיה ליד כל ספק. אין
בכך שום יעילות והגיון, מה שגם הדבר מצריך
התגברות על בירוקרטיה מקומית ועלות יקרה
מאוד. ישנה מגמה הולכת וגדלה של סגירת
משרדי ניהול קדמיים של חברות קטנות
ובינוניות ומעבר לעבודה מול פרילנסרים או
חברות אאוטסורס מקומיות, והמגמה תגדל
ככל שהטכנלוגיה תספק את הכלים ואת
הבטחון לאנשי הרכש וההנדסה במערב".
מוצרי
הליקוילים ללא לשונית-
יעילים יותר
פשוטים יותר
מעלות המערכות
50%
חסכון של מעל
חסכון בזמן עבודה ובכוח אדם
sammy@dusar.co.ilדוא“ל:
0505203022 :
נייד
039130105 :
פקס
03-9130002 :‘
טל
49277
, פתח תקווה
6
רבניצקי
חברה להנדסה ולהספקה בע“מ
ומעל לכל- מלאי גדול ומגוון. אספקה מיידית
דוצר מכריזה על מהפכה במוצרי הליקויל
37 l New-Tech Magazine