130 / 211
Klaus Pedersen
skab, var knap så atypisk som Foreningen af
1 8 6 5
, men de havde dog
flere fælles træk.
Byggeselskabet var ikke en sammenslutning af eksisterende virksom
heder, der var heller ikke tale om indkøb og anvendelse af ny teknik
eller monopoliseringsforsøg. Derimod var selskabets opbygning mere
typisk for Tietgen-selskaberne. Lovene var stort set en kopi af B& W’s,
og bestyrelsen og aktionærerne var stort set gengangere fra andre Tiet-
gen-selskaber. En enkelt vigtig undtagelse var, at direktøren for sel
skabet, Bille, kom udefra.
I
1 8 7 2
var Tietgen og Privatbanken på toppen aktivitets- og succes
mæssigt. Flere af de store Tietgen-selskaber blev grundlagt dette år,
og i november blev det meddelt, at Det kjøbenhavnske Byggeselskab
var dannet.
Da der ikke var tale om nogen sammenslutning eller omorganisa
tion af allerede eksisterende selskaber, var den eneste mulighed for en
stiftergevinst, at der blev udstedt friaktier til stifterne. Det har imid
lertid på grund af kildematerialets beskaffenhed ikke været muligt at
kontrollere.
Det var ikke svært at få tegnet den første million rdl. i aktiekapital.
Den blev tegnet uden offentlig indbydelse og blev fordelt mellem stif
terne og i en snæver kreds omkring dem - den sædvanlige Tietgen
kreds.
Om den næste million rdl. i aktier blev udbudt offentligt, er det
ikke muligt at kontrollere, men det er i hvert fald en kendsgerning, at
det var meget svært at få den afsat, og beløbet blev aldrig tegnet -
endsige indbetalt - fuldtud.
Hvorvidt Tietgens egen forklaring på selskabets grundlæggelse hol
der er tvivlsomt. Han var ikke typen, der på grund af et udefineret
»pres fra flere sider« engagerede sig i en aktivitetsgenre, der var for
holdsvis ukendt for ham.
Ombygningen af Peder Madsens Gang var snarere en aktuel anled
ning, der skulle legitimere selskabet i offentlighedens øjne, end den
egentlige årsag. Noget tyder på, at Bille her blev brugt til det samme -
at legitimere selskabet. Det er ikke sikkert, at Tietgen havde regnet
med, at Bille ville engagere sig så stærkt og gå så meget op i direktør
posten, som tilfældet var.
Den egentlige årsag til selskabets dårlige resultat var kapitalman
128