169 / 334
E
Finance
E.4
Etats financiers consolidés
Atos
|
Document de Référence 2016
169
E
Autres produits et charges opérationnels [G4-EC1]
Note
5
Le poste « Autres produits et charges opérationnels » comprend les produits et charges qui sont inhabituels et peu fréquents et a
représenté une charge nette de 290,8 millions d’euros en 2016. Le détail par nature de ce poste est le suivant :
(en millions d’euros)
Exercice 2016
Exercice 2015*
Réorganisation des effectifs
-92,1
-96,3
Rationalisation et frais associés
-42,3
-41,8
Coûts d’intégration et d’acquisition
-32,5
-51,8
Amortissement des immobilisations incorporelles relatives à l’allocation du prix d’acquisition
-95,9
-71,9
Charges relatives à des paiements fondés sur des actions
-49,9
-33,3
Autres
21,9
-32,6
TOTAL
-290,8
-327,7
31 décembre 2015 ajusté pour tenir compte du changement de présentation comme exposé dans la « Base de préparation et principes
*
comptables ».
Les dépenses de
réorganisation des effectifs
se sont élevées
à 92,1 millions d’euros et sont principalement la conséquence de
l’effort d’adaptation des effectifs du Groupe dans plusieurs pays,
notamment en Europe Centrale et de l’Est, en France, en
Allemagne, en Zone Ibérique, en Amérique du Nord et au
Royaume-Uni.
Belgique.
(8,9 millions d’euros) et en Europe Centrale et de l’Est
(4,5 millions d’euros), en lien avec des plans de restructuration.
Ce montant inclut également les coûts externes pour la mise en
œuvre du programme TEAM chez Worldline (3,7 millions d’euros)
et correspond à la réorganisation des bureaux en France et en
Les coûts de
rationalisation et frais associés
se sont élevés à
42,3 millions d’euros et ont été engendrés essentiellement par la
fermeture de sites dans le cadre des plans de réorganisation et
de regroupement des centres de données, principalement en
Allemagne (11,7 millions d’euros), en Amérique du Nord
Les
coûts d’intégration et d’acquisition
se sont élevés à
32,5 millions d’euros et correspondent principalement aux coûts
d’acquisition
et
d’intégration
d’Unify,
de
equensWorldline/Paysquare et les derniers coûts d’intégration de
Xerox ITO.
L’
amortissement au titre de l’exercice 2016 des
immobilisations incorporelles
reconnues dans le cadre de
l’allocation des prix d’acquisitions s’est élevé à 95,9 millions
d’euros dont :
42,2 millions
d’euros
de
charge
d’amortissement
•
correspondant à la relation clients apportée par SIS, amortie
sur 8,75 ans depuis le 1
er
juillet 2011 ;
19,6 millions d’euros de charge d’amortissement de la relation
•
clients apportée par Xerox ITO, amortie à partir du 1
er
juillet
2015 de 6 ans à 12 ans ;
clients et des brevets apportés par Bull, amortissables à partir
du 1
er
septembre 2014, respectivement sur 9,3 ans et
9,9 ans ;
16,4 millions d’euros de charge d’amortissement de la relation
•
9,6 millions d’euros de charge d’amortissement de la relation
•
clients apportés par Unify « CCS », amortissables à partir du
1
er
février 2016, de 2 à 10 ans ;
2,5 millions d’euros de charge d’amortissement de la relation
•
clients apportée par Equens et Paysquare, amortissable à
partir du 1
er
octobre 2016 de 6,5 ans à 9,5 ans ; et
1
er
octobre 2016 de 6 ans à 12 ans.
2,3 millions d’euros de charge d’amortissement de la relation
•
clients apportée par Anthelio, amortissable à partir du
correspondait principalement à la plus-value de cession de
l’action Visa pour 51,2 millions d’euros. L’absence d’un
programme spécifique de remise à niveau des ingénieurs IT
comparé à l’an dernier a été partiellement compensée par un
accord transactionnel au cours du premier semestre avec un
client en Allemagne.
Le poste
« autres »
s’est élevé à 21,9 millions d’euros et
Paiements fondés sur des actions
est principalement composée de :
La charge de 49,9 millions d’euros (contre 33,3 millions d’euros
en 2015) enregistrée dans « autres produits et charges
opérationnelles » au titre des paiements fondés sur des actions
30,5 millions d’euros liés aux plans d’attributions d’actions
•
gratuites mis en place de 2011 à 2015 ainsi qu’au plan
d’attribution d’actions gratuites mis en place en juillet 2016
pour 6,2 millions d’euros ;
stock-options Worldline mis en place en septembre 2016 ;
9,3 millions d’euros liés à d’anciens plans de stock-options mis
•
en place de 2012 à 2015 et 0,2 million d’euros de plans de
décembre 2016.
2,6 millions d’euros liés aux plans d’actionnariat salariaux mis
•
en place chez Worldline en janvier 2016 et chez Atos en