UPM vuosikertomus 2015

UPM Vuosikertomus 2015

sisältö

Haasteiden hallintaa

STRATEGIAMME

•

Kannattavuuden parantaminen ja raha-

virran maksimointi yksinkertaistetun,

asiakaslähtöisen myyntistrategian avulla

•

Optimointimahdollisuuksien hyödyntämi-

nen suuressa matalan kustannustason

tuotantoympäristössä

VAHVUUTEMME

•

Suuri, matalan kustannustason tuotanto-

ympäristö tarjoaa jatkuvasti mahdollisuuk-

sia toimintojen optimointiin

•

Luotettava toimittaja, joka takaa tasaisen

laadun, erinomaisen palvelun ja laajan

tuotevalikoiman

•

Laajuus ja osaaminen vastuullisissa han-

kinnoissa ja tuotannossa

•

Hyvä ympäristö- ja tekninen asiantunte-

mus ja jatkuva tuotekehitys

avainluvut

2015

2014

Liikevaihto, milj. euroa

5 056

5 284

Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä, milj. euroa

181

Sijoitettu pääoma (keskimäärin), milj. euroa

2 289

2 511

ROCE ilman kertaluonteisia eriä, %

1,0

7,2

Rahavirta/Sijoitettu pääoma, %

4,6 12,9

Henkilöstö 31.12.

9 472

10 467

UPM Paper ENA arvonluonti

PÄÄOMAT

Pääomavaltainen prosessiteollisuus

Sitoutunut ja huippusuorituksiin

yltävä henkilöstö

Yhteistyö paikallisyhteisöjen kanssa,

paikallinen läsnäolo

Vastuullinen hankinta

Tuorekuitu sertifioiduista lähteistä

Kierrätyskuitu

Sellu, jonka alkuperä on tiedossa

ja jäljitettävissä

Kestävän kehityksen mukaiset

raaka-aineet ja energia

VAIKUTUKSET

Turvalliset ja sertifioidut

tuotteet

Työturvallisuus

Työllistäminen

Kierrätettävät tuotteet

Uusiutuva energia

Vähäiset päästöt

Elinvoimaiset paikallisyhteisöt

Vastuullisuus uudelleen

järjestelyissä

Rahavirta / sijoitettu pääoma

asiakkaat

Kustantajat

Painotalot

Vähittäiskauppa

Luettelokustantajat

Mainostajat

Brändinomistajat

Tukkurit

Paperin jalostajat

Paperikonsultointi vastaa

asiakkaiden tarpeisiin

UPM pilotoi vuonna 2015 uuden paperi-

konsultoinnin mallin, joka vastaa asiak

kaiden kustannustehokkuuden tarpeisiin.

UPM:n asiantuntijat käyvät yhteistyössä

kustantajan kanssa läpi tämän koko

painotuotevalikoiman ja etsivät UPM:n

paperivalikoimasta jokaiselle lehdelle,

mainokselle, esitteelle tai muulle paino-

tuotteelle sopivan paperilajin. Tavoitteena

on, että kustantajan käyttämien paperi

lajien ja pintapainojen kokonaismäärä

pienenee.

Konsultointi perustuu luottamukseen ja

hyvään yhteistyöhön UPM:n ja asiakas

yrityksen välillä. Konsultointi ei velvoita

asiakasta, mutta syntyvä vuoropuhelu on

hyvä pohja kasvavalle yhteistyölle. UPM:n

puolella tiivistä yhteistyötä tekevät myyn-

nin ja teknisen myynnin ammattilaiset.

Työn tuloksena kustantajalle syntyy

merkittäviä kustannussäästöjä ilman,

että painotuotteen laatu tai brändi kärsi-

vät. UPM pystyy optimoimaan tuotantonsa

entistä paremmin paperikoneillaan. Voit

tajiin lukeutuvat niin kustantaja, painaja,

UPM kuin lehden lukijakin.

Lue lisää:

www.upmpaper.com

(en)

ASIAKASLÄHTÖISET LIIKETOIMINTAYKSIKÖT

Asiakaslähtöinen toiminta ja tarjonta

Kattava tuotevalikoima

Luotettava toimittaja

MAGAZINE PUBLISHING & ADVERTISING

NEWSPAPER PUBLISHING

MERCHANTS, HOME & OFFICE

tuotanto

Tehokas ja kustannuskilpailukykyinen

tuotanto

Ympäristön ja tekninen asiantuntemus

Kohdennettu tutkimus ja kehitys

Yhteinen perusta tuotannolle,

toimitusketjulle ja myynnille

myynti

Markkinalähtöinen, globaali

myynti

Maailmanluokan tekninen palvelu

Erinomainen asiakaspalvelu

200

150

100

2015

2014

2013

Liikevoitto

milj. euroa

ilman kertaluonteisia eriä

Liiketoiminnan tulos

Liikevoitto laski pääasiassa korkeampien euromääräisten sellukustannusten ja

Euroopan alempien sanoma- ja aikakauslehtipaperien hintojen johdosta. Valuutta-

suojausten merkittävät negatiiviset vaikutukset heikensivät suotuisan valuutta

kehityksen positiiviset vaikutukset vientihinnoissa. Rahavirran tuotto sijoitetulle

pääomalle laski ja jäi pitkän aikavälin tavoitteesta.

Liiketoiminnan kehitys

Vuotta 2015 leimasivat merkittävät kapasiteetin sulkemiset ja toimet, joilla pyrittiin

hallitsemaan liiketoimintaa haastavassa markkinaympäristössä.

UPM ilmoitti marraskuussa 2014 suunnitelmastaan vähentää sanoma- ja aika-

kauslehtipaperikapasiteettia noin 800 000 tonnilla, josta 345 000 tonnia koski

sanomalehtipaperia ja 460 000 tonnia aikakauslehtipaperia.

UPMPaper ENA sulki maaliskuussa 2015 paperikone 2:n UPMKaukaan teh-

taalla ja paperikone 5:n UPM Jämsänkosken tehtaalla sekä helmikuussa paperikone

1:n UPM Shottonin tehtaalla Isossa-Britanniassa. Kesäkuussa 2015 UPM sulki

paperikone 3:n UPMChapelle Darblayn tehtaalla Ranskassa.

Paperikoneiden sulkeminen oli välttämätöntä haastavissa markkinaolosuh-

teissa. Paperin kysyntä ja myyntikatteet laskivat pääasiassa alempien sanomalehti-

paperin hintojen ja korkeampien euromääräisten sellukustannusten johdosta.

Euroopan paperimarkkinoita vaivasi ylikapasiteetti erityisesti vuoden 2015 alku-

puoliskolla.

Kapasiteettia vähentämällä UPMPaper ENA sopeutti tuotantonsa vastaamaan

kannattavaan kysyntään ja parantamaan jäljelle jäävän tuotantokapasiteettinsa

käyttöastetta. UPMPaper ENAn tuotantostrategia perustuu vaihtokelpoisuuteen, ja

sen maantieteellisesti kattava verkosto mahdollisti koneiden sulkemisen vaaranta-

matta toimituksia. Liiketoiminnan näkökulmasta toimenpiteet olivat välttämättö-

miä kannattavuuden parantamiseksi. Kapasiteetin sulkemiset vähensivät kiinteitä

kustannuksia 65 miljoonaa euroa.

Matala, tulosvastuussa oleva kolmen strategisen tulosyksikön (SBU) muodos-

tama organisaatiorakenne sekä jatkuva panostus tehokkuuteen paransivat

Paper ENA -liiketoiminta-alueen tulosta.

Menestyksekkäät tulosyksikkökohtaiset kaupalliset strategiat vahvistivat yhtiön

markkina-asemaa ja asiakasuskollisuutta. Seuraava askel digitaalisen palvelukana-

van kehittämisessä mahdollistaa asiakkaille paperin tilaamisen verkossa. Tämä

virtaviivaistaa sekä asiakkaiden että UPMPaper ENAn prosesseja. Paperikon

sultointikonseptia pilotoitiin valittujen asiakkaiden kanssa Suomessa ja Skandi

naviassa.

Muuttuvien kustannusten vähentämiseen tähtäävillä toimilla saavutettiinmer-

kittäviä säästöjä energia-, raaka-aine- ja logistiikkakustannuksissa ja kulutuksessa.

Vahvistunut Yhdysvaltain dollari paransi kannattavuutta tietyillä vientimarkkinoilla.

UPMPaper ENA on vakiintunut toimittaja Yhdysvalloissa ja pyrkii vahvistamaan

asiakassuhteitaan paikallisilla markkinoilla.

Marraskuussa UPM ilmoitti toteuttavansa selvityksen UPM Schwedtin tehtaan

mahdollisesta myynnistä LEIPA Georg Leinfelder GmbH:lle sekä tuotantosuunnan

muutoksesta lainerikartongiksi.

Markkinat ja liiketoimintaan vaikuttavat tekijät

• Graafisten papereiden kysyntää ohjaamainonnanmäärä painetussamediassa ja

osoitteellisessa ja osoitteettomassa suoramarkkinoinnissa, aikakaus- ja sanomalehtien

levikki jamäärä sekä tulostus- ja toimistopapereiden kulutus.

• Digitaalisenmedian suosio kuluttajien keskuudessa on laskenut paperin kulutusta

Euroopan ja Pohjois-Amerikan kypsillämarkkinoilla vuosista 2007–2008 lähtien.

Kulutuksen yleisestä laskusta huolimatta kasvumahdollisuuksia on edelleen tietyissä

loppukäyttökohteissa jamarkkinasegmenteissä.

• Euroopassa graafisten papereiden kysyntä laski 4%vuonna 2015. Lasku oli jyrkempää

sanomalehti- ja aikakauslehtipapereissa ja hillitympää päällystämättömissä hienopape-

reissa. Kysynnän kehitys vaihteleemaittain. Saksanmarkkinoilla lasku on hitaampaa

kuin esimerkiksi Ison-Britannian tai Pohjoismaidenmarkkinoilla.

• Pohjois-Amerikassa aikakauslehtipaperin kysyntä laski 7%vuonna 2015. Päällystä

mättömän hienopaperin kysyntä säilyi muita paperilajeja vahvempana.

lyhyesti

STRATEGia

liiketoiminnot

hallinnointi

Sidosryhmät

tilinpäätös

UPM Paper ENA

(Eurooppa & Pohjois-Amerikka)

loppukäytöt