UPM vuosikertomus 2015

UPM Vuosikertomus 2015

sisältö

lyhyesti

STRATEGia

liiketoiminnot

Sidosryhmät

hallinnointi

tilinpäätös

Tulevaisuuden esimiehiä

UPM:n Suomen tehtaiden henkilöstön ikära-

kenteen vuoksi esimiestehtävistä jää seuraa-

van kymmenen vuoden aikana eläkkeelle

kymmeniä esimiehiä. Tarve räätälöidylle, esi-

miestehtäviin valmistavalle oppisopimuskou-

lutukselle on selvä – tekniikan alan koulutus-

ohjelmissa opiskellaan tulevaisuuden

tarpeisiin nähden vähän johtamistaitoja.

Esimiesoppisopimuskoulutus on yksi esimerk-

ki UPM:n johtamistaitojen kehittämistyöstä.

Koulutukseen haki syksyllä 350 henkilöä,

joista kymmenen valittiin aloittamaan opin-

tonsa helmikuussa 2016. Puolitoista vuotta

kestävät opinnot koostuvat kaikille opiskeli-

joille yhteisistä teoriajaksoista (10 %) sekä eri

yhtiön toimipaikoilla tehtävästä käytännön

työstä (90 %).

Valituilla opiskelijoilla on jo alan koulutus ja

jonkin verran työkokemusta. Oppisopimus-

koulutuksen sisältö on räätälöity UPM:n tar-

peisiin ja keskittyy johtamistaitoihin ja UPM:n

tapaan toimia. Oppisopimuskoulutuksista on

saatu myönteisiä kokemuksia vuonna 2014

alkaneesta Tulevaisuuden ammattilainen

-koulutuksesta.

Tuotannon esimieheltä vaaditaan nyt ja tule-

vaisuudessa taitoja johtaa ja motivoida ihmi-

siä ja viedä yrityksen arvoja eteenpäin ken-

tällä ja käytännön työssä. Myös strategian ja

liiketoiminnan tavoitteiden syvällinen

ymmärrys on tärkeää. Valmistumisen jälkeen

oppilaan sijoittumismahdollisuuksia UPM:n

sellu- ja paperitehtaille sekä saha- ja vaneri-

liiketoimintaan tarkastellaan erikseen.

Lue lisää:

www.upm.fi/työpaikat

Naiset

20 %

80 %

97 %

60 %

61 %

62 %

38 %

39 %

40 %

13 %

12 % 12 %

87 %

88 % 88 %

3 %

97 %

Miehet

Osa-aikainen

Kokoaikainen

Työntekijät

Toimihenkilöt

Määräaikainen

Vakituinen

sis. at Will -sopimuk-

sella olevat työntekijät

Yhdysvalloissa

upm:N HENKILÖSTÖ LUKUINA

2015

2014 2013

Henkilöstön vaihtuvuus %

10,5

10,9

12,5

Henkilöstön vaihtuvuus % (vapaaehtoinen)

3,3

4,8

5,5

Henkilöstön keski-ikä

43,6

43,7

43,4

Henkilöstön kehittäminen

Keskimääräiset koulutustunnit

(tuntia/työntekijä)

TTT-luvut, UPM:n työvoima

Tapaturmataajuus

3,9

4,4

5,4

TRIF-luku

10,6

11,6

13,5

Poissaolot %

3,7

3,4

Ammattitautien lukumäärä

n/a

TTT-luvut, urakoitsijat

Tapaturmataajuus

5,5

6,5

n/a

Koskee aktiivisessa työsuhteessa olevaa henkilöstöä

2013

20 950

2014

20 414

2015

19 578

Poikkeuksellisen hyvistä henkilökohtaisista

tai tiimisaavutuksista voidaan palkita myös

erillisellä kertapalkkiolla.

UPM:llä on kaksi pitkän aikavälin

kannustinjärjestelmää: tulosperusteinen

osakepalkkiojärjestelmä ylimmälle johdolle ja

viivästetty osakepohjainen kannustepalkkio-

järjestelmä muille avainhenkilöille. Osake

palkkiojärjestelmät käynnistyivät vuonna

2011, ja niiden uudet ohjelmat alkavat vuosit-

tain. Ohjelmien piirissä on noin 600 henkilöä.

Kummassakin ohjelmassa ansaitaan osakkeita

konsernin tai liiketoiminta-alueen tason

tavoitteiden saavuttamisen perusteella.

Lisätietoja pitkän aikavälin kannustejärjes

telmistä on Palkka- ja palkkioselvityksessä

osoitteessa

www.upm.fi,

Sijoittajat-osiossa

Hallinnoinnin alla.

UPM edistää aktiivista osallistumista

Vuoden 2015 lopussa UPM:n palveluksessa oli

yhteensä 19 578 henkilöä 45 maassa. UPM

edistää paikallista johtajuutta tärkeimmissä

tuotantolaitoksissaan, joiden johtotiimeistä

94 % koostuu paikallisista henkilöistä. UPM:n

kaikista työntekijöistä yhteensä noin 0,3 % oli

kansainvälisissä tehtävissä organisaation eri

tasoilla ulkomailla.

Monikansallisena yhtiönä UPMnoudattaa

kansainvälisiä, kansallisia ja paikallisia lakeja

ja määräyksiä sekä kansainvälisiä ihmisoi-

keus- ja työoikeussopimuksia. UPM kunnioit-

taa myös yhdistymisvapautta.

UPMnoudattaa laillisesti sitovia työehto-

sopimuksia. Yhtiö ei kerää eikä raportoi työn-

tekijöidensä ammattiliittojäsenyyksiä kos

kevaa tietoa globaalilla tasolla eri maiden

lainsäädännön eroavaisuuksien vuoksi.

Työehtosopimusjärjestelmien piirissä arvi

oidaan olevan 74 % aktiivisessa työsuhteessa

olevasta henkilöstöstä vuonna 2015.

UPM edistää henkilöstön aktiivista

osallistumista ja kuulemista kansainvälisten

ja kansallisten sääntöjen ja määräysten

mukaisesti. UPM kunnioittaa työntekijöiden

yksityisyyttä ja edistää tasavertaisia mahdol-

lisuuksia ja työ- ja urakehitystä.

UPMedistää avointa kansainvälistä

vuoropuhelua European Forum -yhteistyö

elimensä kautta. European Forum käsittelee

pääasiassa yhtiön sisäisiinmuutoksiin ja

liiketoimintaympäristönmuutoksiin liittyviä

kysymyksiä ja kokoaa säännöllisesti yhteen

liiketoimintayksikköjen henkilöstön edustajia

Euroopassa.

UPM tukee uudelleentyöllistymistä

UPM:n vastuullisen toiminnan keskeisiä

elementtejä tehtaiden sulkemisten sekä

uudelleenjärjestelyjen yhteydessä ovat

henkilöstön uudelleenkoulutus ja -työllis

tyminen, uudelleensijoittaminen yhtiön

sisällä, yrittäjyyden tukeminen sekä irtisano-

miskorvaukset. Aktiivista työllistymistä ja

uudelleenkoulutusta edistäviä toimenpiteitä

tehdään tiiviissä yhteistyössä viranomaisten

ja muiden ulkoisten kumppanien kanssa.

Uudelleenjärjestelyjen yhteydessä UPM

noudattaa paikallista työlainsäädäntöä.

Suomessa irtisanomisaika määräytyy työ

sopimuslain ja työehtosopimustenmukaan

työsuhteen keston perusteella: irtisanomis-

Takaisin koulunpenkille

Uruguayn syrjäisillä alueilla on vain vähän

kouluja, joten lasten koulumatkat kasvavat

usein hyvin pitkiksi. Tästä syystä monet

paikalliset päättävät koulunsa jo 12-vuoti-

aina, minkä jälkeen heidän on vaikea jat-

kaa opiskelua myöhemmin tai päästä töi-

hin, joihin vaaditaan korkeaa tai

ammatillista koulutusta.

UPM Säätiö tarjoaa yhteistyössä Uruguayn

teknisen yliopiston (UTU) kanssa mekatro-

niikkaan keskittyvää toisen asteen koulu-

tusta maaseudun nuorille Fray Bentosissa.

”Koulutus valmistaa nuoria maa- ja metsä-

talouskoneiden huolto- ja ylläpitotöihin”,

kertoo Rodolfo Merello, UTU:n alueellisesta

teknisestä koulutuksesta vastaava johtaja.

”Ensimmäisenä vuotena tutustutaan aihee-

seen yleisellä tasolla, toisena keskitytään

yksityiskohtaisempiin teknisiin opintoihin.

Ensi vuonna aloitamme myös koulutuksen

uuden vuosikurssin.”

UPM Säätiö tarjoaa opiskelijoille kaikki

käytännön koulutuksessa tarvittavat työvä-

lineet. Toisena opiskeluvuotena opettajina

toimii myös UPM:n teknisiä asiantuntijoita,

kuten metsäkoneen kuljettajia.

Lue lisää:

www.upm.fi/vastuullisuus

www.upmbiofore.fi

aika on esimerkiksi 1 vuoden työsuhteen jälkeen

14 päivää ja 12 vuoden työsuhteen jälkeen 6 kuu-

kautta.

Saksassa irtisanomisaika määräytyy Saksan

siviililain ja työehtosopimusten perusteella, ja

se kasvaa työsuhteen pituudenmukaan neljästä

viikosta 20-vuotisen työsuhteen seitsemään

kuukauteen. Kiinassa paikallinen lainsäädäntö

asettaa irtisanomisajaksi vähintään 30 päivää.

Osana marraskuussa 2014 käynnistettyä

kannattavuusohjelmaa UPMvähensi sanoma- ja

aikakauslehtipaperien tuotantokapasiteettiaan

Euroopassa pysyvästi noin 800 000 tonnilla

vuoden 2015 alkupuoliskolla. UPM sulki sanoma-

lehtipaperikoneet UPMShottonissa Isossa-Bri-

tanniassa ja UPMChapelle Darblayssa Ranskassa

sekä aikakauslehtipaperikoneet UPMJokilaak-

son ja UPMKaukaan tehtailla Suomessa. Lisäksi

UPMkeskitti suunnitelmiensa mukaan Paper

ENA:n toimitusketjun toiminnot Tampereelta ja

Altrinchamista Isosta-Britanniasta Augsburgiin

ja Dörpeniin Saksaan. Näiden toimien seurauk-

sena henkilöstömäärä väheni odotetusti noin

500 henkilöllä vuoden 2015 loppuunmennessä.

Henkilöstömäärä yhteensä