Previous Page  44-45 / 158 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 44-45 / 158 Next Page
Page Background

UPM Vuosikertomus 2015

UPM Vuosikertomus 2015

41

42

sisältö

lisuutta parantavia projekteja, kuten Puun­

hankinnan ja metsätalouden yhteistapaamiset

urakoitsijoiden kanssa, UPMPaper ENA:n

turvallisuusohjelma kunnossapidon urakoitsi-

joille ja UPMTimberin ulkoistettujen kunnos-

sapitotoimintojen parantunut työturvallisuus.

Yhtiön suurimmissa investoinneissa UPM

Kymin tehtaalla Suomessa ja UPMChangshun

tehtaalla Kiinassa kiinnitettiin erityistä huomi-

ota työturvallisuuteen erinomaisin tuloksin.

UPMKymissä tapahtui vain yksi poissaoloon

johtanut tapaturma, ja UPMChangshussa

urakoitsijoille ei sattunut yhtään tapaturmaa.

Terveysteema edelleen keskiössä

UPM tukee henkilöstönsä hyvinvointia teke-

mällä läheistä yhteistyötä työntekijöiden ja

ulkoisten työterveysorganisaatioiden kanssa.

Vuonna 2015 UPM jatkoi työterveyden

edistämistä vuonna 2014 käynnistetyn Huomio

terveyteen -kampanjan pohjalta. Hankkeen

tarkoituksena on tukea henkilöstön terveyden,

elämänlaadun ja toimintakyvyn kehittymistä.

Vuonna 2015 UPMkäynnisti kolmen kuukauden

välein erilaisia terveysteemoja, jotka keskittyi-

vät palautumiseen, fyysiseen toimintaan, ruoka­

valioon ja aivojen terveyteen. Teemojenmyötä

UPM:n toimipisteissä ja liiketoiminnoissa

käynnistettiin erilaisia terveyteen ja hyvinvoin-

tiin liittyviä hankkeita.

Vuonna 2014 UPMpilotoi Suomessa Henki-

lökohtainen terveyssuunnitelma -hanketta, jota

jatkettiin useissa toimipaikoissa myös vuonna

2015. Hankkeeseen sisältyi terveystarkastus,

hyvinvointikartoitus, oman terveysohjelman

luominen ja henkilökohtainen valmennus.

Työntekijöiden arvionmukaan henkilökohtai-

nen valmennus edisti hyvinvointia, ja keskimää-

räinen parannus oli 4,2 pisteestä 6,7 pisteeseen

(asteikolla 1–10). Positiivinen kehitys näkyi myös

vuosittaisen henkilöstökyselyn (EES) tuloksissa.

UPMpyrkii edistämään työterveyttä seuraa-

malla vuosittain työntekijöidensä hyvinvointia

erilaisilla mittareilla ja indikaattoreilla, joihin

kuuluvat muun muassa vuosittainen henkilös-

tökysely (EES), turvallisuutta ja poissaoloja

kuvaavat indikaattorit sekä kansallisen lainsää-

dännön vaatimuksia noudattavat työterveystar-

kastukset.

Turvallisuus on olennainen osa UPM:n toimintoja ja liiketoimintajärjestelmää.

Kaikkia UPM:n työntekijöitä, vierailijoita ja urakoitsijoita koskevat samat

turvallisuusvaatimukset UPM:n tiloissa. Kaikissa Suomen ja Saksan toimi­

paikoissa on paikallisen lainsäädännön edellyttämä työsuojelutoimikunta,

johon kuuluu sekä työnantajan että henkilöstön edustajia. Nämä toimikun-

nat edustavat kaikkia paikallisia työntekijöitä, ja niiden tarkoitus on tark­

kailla ja edistää toimipaikan työterveys- ja -turvallisuusoloja ja -ohjelmia.

lyhyesti

STRATEGia

liiketoiminnot

Sidosryhmät

hallinnointi

tilinpäätös

2015 oli ensimmäinen vuosi Työturvallisuu-

den ryhtiliike 2012–2014 -hankkeen päättymi-

sen jälkeen. UPM:n seuraava tavoite on tuoda

turvallisuus pysyväksi osaksi yhtiön toiminta-

kulttuuria. Työturvallisuuden tunnusluvut

paranivat edelleen.

Vuonna 2015 UPM:n tapaturmataajuus eli

poissaoloon johtaneiden työtapaturmien

määrä miljoonaa työtuntia kohden (Lost Time

Accident Frequency, LTAF) oli 3,9 (4,4). Tulos

on UPM:n kaikkien aikojen paras. Vuoden

lopussa yhteensä 12 tuotantolaitosta oli ollut

yli vuoden ilman poissaoloon johtaneita tapa-

turmia. Myös TRIF-luku (total recordable

Vuonna 2015 turvallisuustyö keskittyi kaik-

kein yleisimpien tapaturmien, kuten liukastu-

misten, kaatumisten, putoamisten ja käsivam-

mojen ehkäisemiseen. Lisäksi UPMparansi

urakoitsijoiden turvallisuutta, toteutti korjaavia

toimenpiteitä vuoden 2014 kuolemaan johta-

neen tapaturman johdosta sekä lisäsi turvalli-

suuskäyttäytymiseen liittyviä toimenpiteitä.

Turvallisuus oli tärkeä painopiste myös

uuden Lappeenrannan biojalostamon ensim-

mäisenä toimintavuonna, ja sitä edistettiin

myös ulkoisten auditointien avulla. Vuoden

alussa jalostamolla tapahtui joitakin prosessi-

turvallisuuteen liittyviä vaaratilanteita, mutta

toiminta vakaantui vuoden loppua kohti.

Turvallisuustyö säilyy edelleen UPM:n toi-

minnan keskiössä. Vuonna 2014 UPMasetti

lyhyen aikavälin tavoitteekseen laskea tapa­

turmataajuuden tasolle 3 vuoden 2017 loppuun

mennessä. Lisätavoite on ehkäistä kaikki vakavat

ja kuolemaan johtavat tapaturmat. Turvallisuus-

työn perimmäisenä tavoitteena on varmistaa,

etteivät UPM:n työntekijät ja urakoitsijat altistu

riskeille työskennellessään UPM:n tiloissa.

Turvallisuuden parantamiseen tähtääviä

hankkeita on edelleen käynnissä kaikilla liike-

toiminta-alueilla. Monet vuoden 2015 hank-

keista jatkuvat myös vuonna 2016. Pääpaino

on turvallisuuskäyttäytymisessä, UPM:n työ-

turvallisuuskäytäntöjen käyttöönotossa, ura-

koitsijoiden työturvallisuuden parantamisessa,

käsivammojen ehkäisemisessä ja nostotöiden

turvallisuuden parantamisessa. Merkittävänä

parannuksena UPM kehitti uuden One Safety

-raportointityökalun ympäristö- ja turvalli­

suusraportointiin. Työkalu otetaan käyttöön

keväällä 2016.

UPM parantaa urakoitsijoiden

turvallisuutta

UPMedellyttää urakoitsijoiden noudattavan

turvallisuusohjeita, jotta he voivat työskennellä

turvallisesti yhtiön tiloissa. Urakoitsijoiden on

osallistuttava turvallisuusperehdytykseen ennen

UPM:n tiloissa työskentelyä. Vuoden 2015 lop-

puunmennessä urakoitsijoille oli annettu yli 65

000 UPM:n turvallisuusperehdytystä.

Vuonna 2015 liiketoiminnot käynnistivät

ja toteuttivat useita urakoitsijoiden työturval­

PUHDAS ON PARAS

UPM haluaa varmistaa, että sen henkilöstö

työskentelee kaikkialla – maasta ja paikas-

ta riippumatta – mahdollisimman terveelli-

sessä työympäristössä. Linjassa tämän

tavoitteen kanssa yhtiö sitoutui ensimmäi-

senä metsäteollisuusyrityksenä WBCSD:n

koordinoimaan WASH (Water, Sanitation

and Hygiene) -ohjelmaan.

Yritysten tehtävä on selvittää omissa orga-

nisaatioissaan veteen, sanitaatioon ja hygi-

eniaan liittyvät olosuhteet ja tehdä tarvitta-

essa parannuksia.

UPM liittyi mukaan WASH-ohjelmaan

vuonna 2014. Se lähetti omille tuotantolai-

toksilleen kyselyn veteen, sanitaatioon ja

hygieniaan liittyvistä olosuhteista vuonna

2015. Kaikki tuotantolaitokset ympäri

maailman vastasivat kyselyyn ja analysoi-

vat, onko omassa tilanteessa parantamisen

varaa. Vuonna 2016 kysely lähetetään

myyntikonttoreihin ja myöhemmin vuonna

2017 puunhankintatiimeille.

Euroopassa vettä voi juoda useimmiten

hanasta, mutta esimerkiksi eteläamerikka-

laisella puuviljelmillä työskentelevän ura-

koitsijan on kannettava mukanaan turval-

lista pullovettä janon sammuttamiseksi.

Samalla tavoin UPM analysoi ja seuraa

terveisiin työympäristöihin liittyviä mahdol-

lisuuksia ja uhkia. Mikään UPM:n suurim-

mista tuotantolaitoksista ei sijaitse alueilla,

missä henkilöstöllä on riski saada HIV/

AIDS-tartunta tai sairastua malariaan tai

tuberkuloosiin.

Lue lisää:

www.upm.fi/vastuullisuus

,

www.upmbiofore.fi

injury frequency eli tapaturmienmäärä mil-

joonaa työtuntia kohden) parani vuonna 2015

ja oli 10,6 (11,6). TRIF ottaa huomioon poissa-

oloon johtaneiden tapaturmien lisäksi myös ne

työtapaturmat, jotka vaativat korvaavaa työtä

tai lääkärin hoitoa.

Myös UPM:n ulkopuolisen työvoiman

työturvallisuus parani. UPM:n urakoitsijoille

sattui viime vuonna 92 poissaoloon johtanutta

tapaturmaa (114 vuonna 2014). Valitettavasti

vuonna 2015 UPM:n urakoitsijalle sattui yksi

kuolemaan johtanut onnettomuus metsä-

töissä Isossa-Britanniassa.

2011

2012

2013

2014

UPM Raflatac

UPM Paper Asia

UPM Paper ENA

UPM Plywood

Poissaoloon johtaneet työpaikkatapaturmat/

milj. työtuntia

2015

UPM Biorefining

UPM Energy

15

12

9

6

3

0

Tapaturmataajuus, UPM:n työvoima

5

4

3

2

1

0

2011

2012

2013

2014

UPM Biorefining

UPM Energy

UPM Raflatac

UPM Paper Asia

UPM Plywood

2015

UPM Paper ENA

Sairaudesta ja työpaikkatapaturmista

johtuvat poissaolot, UPM:n työvoima

% poissaolotunnit/teoreettinen

säännöllinen työaika

Työpaikkatapaturmat

Sairauspoissaolot

2013

2014

UPM Raflatac

UPM Paper Asia

UPM Paper ENA

UPM Plywood

Tapaturmien määrä/milj. työtuntia

2015

UPM Biorefining

UPM Energy

15

12

9

6

3

0

TRIF-luku, UPM:n henkilöstö

UPM:n turvallisuuskulttuuri

ja suorituskyky kehittyivät edelleen

Sairaudesta ja työtapaturmista johtuvien

poissaolojenmäärä UPM:ssä maailmanlaajui-

sesti oli 3,7 % (3,4 %). Tapaturmista johtuvien

poissaolojenmäärä oli samalla tasolla kuin

vuonna 2014.

UPMpalkitsee hyvät turvallisuustulokset

konsernin työturvallisuuspalkinnoilla.

Vuonna 2015 tärkein työturvallisuuspalkinto

myönnettiin UPMChangshun paperitehtaalle

turvallisuuskulttuurin merkittävästä parane-

misesta.

UPM juhlisti huhtikuussa kolmatta työ­

turvallisuusviikkoaan kansainvälisen työ­

järjestön (ILO) järjestämän kansainvälisen

työturvallisuuspäivän yhteydessä.

UPM panostaa työturvallisuuteen

UPM:n työntekijöitä ja ulkopuolista työvoimaa

vaaditaan tekemään ilmoitus jokaisesta läheltä

piti -tilanteesta niiden vakavuudesta riippu-

matta. Lisäksi kaikkien työntekijöiden on

tehtävä turvallisuushavaintoja. UPM tutkii

kaikki ilmoitukset ja havainnot ja toteuttaa

korjaavia toimenpiteitä, jotta sama tilanne ei

toistu. Korkean riskin läheltä piti -tilanteet

tutkitaan juurisyyanalyysin avulla. Vuonna

2015 UPM:ssä raportoitiin yhteensä 47 121

läheltä piti -tilannetta ja turvallisuushavaintoa.