UPM Vuosikertomus 2015
UPM Vuosikertomus 2015
69
70
sisältö
Johdon palkitseminen
Toimitusjohtajan ja johtajiston muiden jäsen-
ten palkitseminen koostuu peruspalkasta ja
luontoisetuuksista, suoritusperusteisista
lyhyen ja pitkän aikavälin kannustepalkkioista
ja eläke-etuuksista. Hallitus päättää toimitus-
johtajan ja muiden johtajiston jäsenten palkit-
semisesta vuosittain palkitsemisvaliokunnan
ehdotusten perusteella. Hallitus hyväksyy myös
lyhyen ja pitkän aikavälin kannustejärjestel-
mien ehdot, jotka palkitsemisvaliokunta val-
mistelee. Pitkän aikavälin kannustejärjestel-
mien valmistelussa valiokunta käyttää apuna
riippumattomia ulkopuolisia asiantuntijoita.
Yhtiön johdon palkitsemisen tavoitteena on
edistää yhtiön pitkän aikavälin taloudellista
menestystä, kilpailukykyä ja omistaja-arvon
suotuisaa kehitystä. Palkitseminen koostuu
kiinteistä ja muuttuvista osatekijöistä. Muuttu-
vat osatekijät perustuvat ennalta määrättyihin
ja mitattaviin suoritus- ja tuloskriteereihin, ja
niille on asetettu enimmäisrajat. Lisätietoja
muuttuvista osatekijöistä on palkka- ja palkkio-
selvityksessä osoitteessa
www.upm.fi/hallin-nointi.
Peruspalkka maksetaan kuukausittain
rahana. Peruspalkkaan sisältyvät luontoisetuu-
det eli esimerkiksi auto- ja puhelinetu. Lyhyen
aikavälin kannustepalkkiot perustuvat yhtiön
lyhyen aikavälin kannustejärjestelmään, ja ne
maksetaan vuosittain rahana. Palkkion määrä
perustuu johtajan asemaan ja vuosittain asetet-
tavien tavoitteiden saavuttamiseen.
Pitkän aikavälin kannustepalkkiot perustu-
vat toimitusjohtajalle, muille johtajiston jäse-
nille ja keskeisissä tehtävissä toimiville johta-
jille suunnattuun tulosperusteiseen
osakepalkkiojärjestelmään. Järjestelmä koos-
tuu vuosittain alkavista kolmen vuoden mittai-
sista ohjelmista, ja palkkiot maksetaan yhtiön
osakkeina kolmen vuoden ansaintajakson
jälkeen. Annettavien osakkeiden määrä perus-
tuu johtajan asemaan ja vuosittain asetettujen
tavoitteiden saavuttamiseen. Pitkän aikavälin
kannustepalkkioita maksetaanmyös konsernin
muille avainhenkilöille viivästetyn osakepoh-
jaisen kannustepalkkiojärjestelmän perus-
teella.
Yhtiön lyhyen ja pitkän aikavälin kannuste-
järjestelmiä sekä toimitusjohtajan ja muiden
johtajiston jäsenten irtisanomiskorvauksia ja
eläke-etuuksia on kuvattu palkka- ja palkkio-
selvityksessä, joka on saatavilla osoitteessa
www.upm.fi/hallinnointi.Toimitusjohtajan palkitseminen
Toimitusjohtajan vuosipalkka ja muut talou-
delliset etuudet on esitetty alla olevassa taulu-
kossa.
TOIMITUSJOHTAJAN
PALKITSEMINEN
Palkat ja etuudet
(1 000 euroa)
2015 2014
Palkka
1 052 1 052
Lyhyen aikavälin
kannustepalkkiot
856 627
Osakepalkkiot
824 –
Etuudet
27
27
Yhteensä
2 759 1 706
Henkilökohtainen pidätetty
ansiotulovero Suomessa
*)
1 381 927
*)
UPM:n suorittamat ja veroviranomaisille
toimittamat ennakonpidätykset maksetuista
palkoista ja etuuksista.
JOHTAJISTON
PALKITSEMINEN
Palkat, palkkiot ja etuudet
(1 000 euroa)
2015 2014
Palkat
3 455 3 457
Lyhyen aikavälin
kannustepalkkiot
1 733 869
Osakepalkkiot
1 805 –
Etuudet
238 249
Yhteensä
7 231 4 575
JOHTAJISTON JÄSENET
Johtaja
Jäsen vuodesta Asema UPM:llä
Osakeomistukset
31.12.2015
Osakeomistukset
31.12.2014
Jussi Pesonen
*)
2001
Toimitusjohtaja
220 275
195 280
Bernd Eikens
*)
2013
UPM Paper ENA -liike-
toiminta-alueen johtaja
13 747
10 000
Pirkko Harrela
2004
Sidosryhmäsuhdejohtaja
40 870
35 488
Tapio Kolunsarka
*)
2013
UPM Raflatac -liike-
toiminta-alueen johtaja
13 588
10 000
Tapio Korpeinen
*)
2008
Talous- ja rahoitusjohtaja, UPM
Energy -liiketoiminta-alueen johtaja
54 747
45 792
Juha Mäkelä
2008
Lakiasiainjohtaja
37 500
32 068
Jyrki Ovaska
2002
Teknologiajohtaja
74 269
64 612
Kim Poulsen
(31.10.2015 asti)
*)
2013
UPM Paper Asia -liike-
toiminta-alueen johtaja
–
Riitta Savonlahti
2004
Henkilöstöjohtaja
17 803
16 570
Mika Sillanpää
*)
2013
UPM Plywood -liiketoiminta-
alueen johtaja
11 883
10 117
Kari Ståhlberg
2013
Strategiajohtaja
7 229
4 212
Heikki Vappula
*)
2010
UPM Biorefining -liike-
toiminta-alueen johtaja
17 111
10 000
Yhteensä
509 022
434 139
*)
UPM:n julkiseen sisäpiiriin kuuluvat johtajat. Heidän yllä esitetyt osakeomistuksensa sisältävät
heidän lähipiirinsä ja määräysvaltayhteisöjensä mahdollisesti omistamat osakkeet.
Yhtiön johto
Jussi Pesonen on toiminut UPM-Kymmene
Oyj:n toimitusjohtajana tammikuusta 2004
lähtien. Maaliskuusta 2007 alkaen hän on
kuulunut myös yhtiön hallitukseen. Toimitus-
johtaja johtaa yhtiön päivittäistä liiketoimin-
taa hallituksen antamien ohjeiden ja määräys-
ten mukaisesti. Toimitusjohtajan tehtäviä ja
vastuita on kuvattu vuoden 2015 selvityksessä
hallinto- ja ohjausjärjestelmästä ja osoitteessa
www.upm.fi/hallinnointi.Yhtiön operatiivisessa johtamisessa toimi-
tusjohtajaa avustavat johtajisto, liiketoiminta-
alueiden hallitukset ja strategiaryhmä kuten
vuosikertomuksen sivulla 63 olevassa kaavi-
ossa on esitetty.
Yhtiön johtamisjärjestelmää muutettiin
vuoden kuluessa tarkoituksena luoda suora-
viivaisempi johtamiskanava konsernitasolta
liiketoiminta-aluetasolle. Tämän muutoksen
seurauksena UPM otti käyttöön uuden liike-
toiminta-aluetason päätöksentekotahon,
liiketoiminta-alueiden hallitukset. Myös
johtajiston ja strategiaryhmän roolit mietit-
tiin uudelleen. Näiden johtoelinten tehtävät,
vastuut ja kokoonpano on esitelty alla. Johta-
jiston jäsenillä on edelleen päävastuu johta-
mastaan liiketoiminta-alueesta ja konserni-
toiminnosta.
Johtajisto koostuu liiketoiminta-alueiden
ja konsernitoimintojen johtajista, ja se on
vastuussa konsernitason toimintaperiaattei-
den ja menettelytapojen hyväksymisestä ja
toimeenpanosta. Toimitusjohtaja toimii
johtajiston puheenjohtajana.
Liiketoiminta-alueiden hallituksiin kuulu-
vat niiden puheenjohtajana toimivan toimi-
tusjohtajan lisäksi talous- ja rahoitusjohtaja,
konsernitoimintojen johtajat sekä kyseessä
olevan liiketoiminta-alueen johtaja. Liiketoi-
minta-alueiden hallitukset ovat vastuussa
liiketoiminta-aluetason päätöksenteosta
asioissa, jotka liittyvät kunkin liiketoiminta-
alueen strategiaan, budjettiin, tulokseen,
operatiivisiin investointeihin, kaupallisiin
strategioihin, liiketoiminnan kehityssuunni-
telmiin, liiketoiminta- ja strategisiin riskeihin,
strategisiin ja organisatorisiin muutoksiin
sekä henkilöstöasioihin.
Strategiaryhmän puheenjohtaja on toimi-
tusjohtaja, ja sen muut jäsenet ovat talous- ja
rahoitusjohtaja sekä strategia-, teknologia- ja
lakiasiainjohtajat. Ryhmä avustaa toimitus-
johtajaa konsernin strategioiden, strategisten
hankkeiden, investointien, yritysjärjestelyjen
ja muiden strategisten kehityshankkeiden
valmistelussa hallituksen päätettäväksi.
Johtajiston jäsenet sekä heidän tehtävänsä
ja osakeomistuksensa yhtiössä on esitetty alla
olevassa taulukossa, ja heidän vastuualueensa
viereisellä sivulla olevassa kaaviossa. Kim
Poulsen toimi UPMPaper Asia -liiketoiminta-
alueen johtajana ennen kuin hän jätti yhtiön
lokakuun 2015 lopussa. UPMPaper ENA
-liiketoiminta-alueen johtaja Bernd Eikens
nimitettiin hänen seuraajakseen joulukuussa
2015 ja hän aloitti uudessa tehtävässään
1.2.2016. Bernd Eikensin seuraajaksi UPM
Paper ENAn johtajaksi nimitettiinWinfried
Schaur 8.2.2016 alkaen.
Johtajien henkilötiedot, työhistoria ja
luottamustoimet on esitetty vuosikertomuk-
sen sivuilla 73–74 sekä osoitteessa
www.upm.fi/hallinnointi.Johtajiston palkitseminen
Johtajiston jäsenten (toimitusjohtajaa lukuun
ottamatta) vuotuiset palkat ja muut taloudelli-
set etuudet on esitetty alla olevassa taulukossa.
Lue lisää:
www.upm.fi/hallinnointilyhyesti
STRATEGia
liiketoiminnot
Sidosryhmät
hallinnointi
tilinpäätös
johtajiston jäsenten vastuualueet
Toimitusjohtaja
Jussi Pesonen
Talous- ja rahoitusjohtaja
1)
Tapio Korpeinen
Heikki Vappula
UPM Biorefining
Lakiasiainjohtaja
Juha Mäkelä
Tapio Korpeinen
UPM Energy
Strategiajohtaja
Kari Ståhlberg
Tapio Kolunsarka
UPM Raflatac
Teknologiajohtaja
2)
Jyrki Ovaska
Bernd Eikens
UPM Paper Asia
Henkilöstöjohtaja
Riitta Savonlahti
Winfried Schaur
UPM Paper ENA
Sidosryhmäsuhdejohtaja
3)
Pirkko Harrela
Mika Sillanpää
UPM Plywood
1)
Mukaan lukien talous, rahoitus, sijoittajasuhteet, IT, hankinta ja kiinteistöt (ml. metsät Suomessa)
2)
Mukaan lukien investointihallinta, T&K ja uusien liiketoimintojen kehitys (biokomposiitit, biokemikaalit)
3)
Mukaan lukien brändi ja viestintä, ympäristö ja vastuullisuus, yhteiskuntasuhteet