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entornos pueden tener implicaciones en

otros países. En el caso de las tecnolo-

gías de la información, las implicaciones

pueden ser globales. Por ello, la gestión

de infraestructuras críticas tiene una

dimensión internacional. Por ejemplo,

la Comisión Europea ha desarrollado

una estrategia de protección de infra-

estructuras críticas que contempla un

conjunto de acciones multinacionales

coordinadas.

A continuación, se describen los

pasos del ciclo de protección, desde

la identificación de infraestructuras críti-

cas, el análisis de riesgos, la gestión de

la información, la creación de solucio-

nes y niveles de protección, la respues-

ta y la recuperación.

Identificación de IC

Una infraestructura crítica puede defi-

nirse como el conjunto de instalaciones

físicas, cadenas de suministro, tecno-

logías de la información, provisión de

energía y redes de comunicación que,

de ser destruido o no estar disponible

durante un período de tiempo, podrían

afectar significativamente al bienestar

social y económico de un país, su

capacidad de defensa o su seguridad

nacional.

El primer paso de la estrategia es

identificar los activos críticos. Una vez,

identificados, se debe determinar su

grado de criticidad. Cada gobierno o

autoridad competente debe tener una

clasificación o escala de criticidad, que

va a determinar las políticas de protec-

ción de dicho activo.

La Comisión Europea ha desarrolla-

do el Programa de la Unión Europea

para la Protección Europea de

Infraestructuras Críticas para la ener-

gía, el transporte y las finanzas, que se

centra en varias áreas:

La creación de un procedimiento

para identificar y evaluar las infraes-

tructuras críticas europeas y apren-

der cómo protegerlas.

Medidas para fomentar la protección

de estas infraestructuras, incluyen-

do la creación de grupos de exper-

tos en la UE así como la creación

de la Red de alertas en infraestruc-

turas críticas (CIWIN), un sistema de

comunicación basado en Internet

para el intercambio de información,

estudios y mejores prácticas.

La financiación de proyectos de

protección de infraestructuras crí-

ticas, abarcando una variedad de

temas, como los sistemas de alerta

en el intercambio nacional y euro-

peo de información, el desarrollo

de métodos para evaluar la interde-

pendencia entre las TIC y las redes

de transporte de electricidad, y la

creación de una manual de "bue-

nas prácticas" para los responsa-

bles políticos.

La cooperación internacional con el

Espacio Económico Europeo (EEE)

y países de la Asociación Europea

de Libre Comercio (AELC), así como

reuniones de expertos entre la UE,

EEUU y Canadá.

Análisis de riesgos

En primer lugar, es necesario identificar

en detalle qué partes especiales de la

infraestructura representan el activo

crítico. Después, es necesario realizar

un análisis exhaustivo de riesgos, que

incluya no solamente el activo y sus

vulnerabilidades, sino su cadena de

valor, su entorno, sus interdependen-

cias con otros elementos y las posibles

consecuencias de un evento adverso.

Este análisis debe realizarse de forma

continua.

Tras este análisis, es necesario deter-

minar el nivel de riesgo, de forma que,

al combinarlo con el nivel de criticidad

de la infraestructura, genere una serie

Alberto Bellé

Research Manager de IDC

Research

34 red seguridad primer trimestre 2016

especial

PIC

monográfico

E

l

objetivo

de

una

estrategia

de pro-

tección de infraestructuras críticas es la

continuidad del funcionamiento de los

servicios esenciales de un país, asegu-

rando su prestación a los ciudadanos

así como a empresas, y gobiernos.

Esta estrategia debe de ser impul-

sada por los gobiernos, pero para que

funcione es necesaria una colaboración

estable entre empresas y gobiernos. En

primer lugar, que los propietarios y ope-

radores de las infraestructuras críticas

gestionen de forma eficaz y proactiva

los riesgos previsibles para la continui-

dad de sus operaciones. En segundo

lugar, facilitar que éstos tengan la capa-

cidad de respuesta adecuada ante

los riesgos imprevistos, minimizar el

impacto de un evento adverso y habili-

tarles para gestionar la continuidad de

sus operaciones, o bien recuperar los

servicios con la máxima rapidez.

Los gobiernos nacionales son los

principales responsables de la protec-

ción de sus instalaciones críticas. No

obstante, en un mundo interconec-

tado, las incidencias en uno de estos

El enfoque estratégico de la

protección de las IC

A

rtículo