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Infraestructuras estratégicas:
¡casi me toca!
T
odos
los
que
estamos en el mundo
de la seguridad, en cualquiera de sus
ámbitos, nos hemos reunido alguna
vez con empresas y organizaciones
cuya operativa se encuentra dentro de
lo que se define como “estratégica” o
“esencial” para las funciones socia-
les básicas, la salud, la seguridad, el
bienestar social y económico de los
ciudadanos o el eficaz funcionamiento
de las Instituciones del Estado y las
Administraciones Públicas (Artículo 2
de la Ley 8/2011, de 28 de abril).
Sabemos que la paralización de éstas
se ubica en esas situaciones de riesgo
de escasa probabilidad de ocurrencia,
pero de un impacto brutal.
Si comparamos el total de estas
empresas con el número exacto de
operadores críticos designados por el
Centro Nacional para la Protección
de las Infraestructuras Críticas (CNPIC)
–un dato que es de dominio público–
nos damos cuenta de que a los que se
les va a exigir a corto plazo el cumpli-
miento de la legislación sobre protec-
ción de las infraestructuras críticas (PIC)
son una minoría. ¿Y el resto? Pues el
resto dice eso de “
buff
... casi me toca”.
Todas esas son las que podríamos
denominar “infraestructuras estratégi-
cas”, que, si bien no son críticas, están
dentro de los 12 sectores estratégicos
y su operativa está entre las que hemos
presentado al principio.
Obviamente, por alguno hay que
empezar. La actual política de selección
y aplicación de la Ley PIC es la punta
del iceberg y no hace sino marcar la
tendencia en el ámbito de la seguri-
dad integral. Está claro que detrás de
los 37 operadores críticos designados
en la primera fase está el número 38
y el 39; y, tras los 54 de la segunda,
está el número 55 y el 56. Pese a ser
completamente desconocidos, hubiera
sido muy interesante conocer cuál fue
su reacción, aunque en realidad puede
que ni ellos mismos sepan que tuvieron
la “suerte” de no ser designados como
operador crítico. Aunque… ¿Suerte?
¿La de casi ser considerado crítico o la
de no haberlo sido?
Cuando los responsables de las
infraestructuras estratégicas, esos que
Imagen 1: Ecosistema PIC.
36 red seguridad primer trimestre 2016
especial
Joseba Enjuto
Director de Consultoría
de Nextel
Agustín Moyano
Product Manager
de Nextel
A
rtículo
PIC
monográfico