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POLITIQUE DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT, BREVETS ET LICENCES
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11.1 Recherche et Développement
Dans les deux principales filiales du groupe, New AREVA Holding (« NewCo »)
et AREVA NP, les principaux programmes de Recherche et Développement ont
porté sur :
p
pour New AREVA Holding (« NewCo ») :
○
le développement et la modernisation des outils industriels dans l’amont du
cycle,
○
les études préliminaires de procédés pour de futures usines de traitement-
recyclage, lemaintien et l’amélioration des performances des usines actuelles,
○
le développement de nouveaux emballages de transport de matières et
déchets nucléaires,
○
le développement de méthodes et outils en support aux activités de
démantèlement ;
p
pour AREVA NP :
○
le développement de combustibles de nouvelle génération et avancés,
○
la poursuite, en partenariat avec EDF, d’un basic design pour un réacteur
EPR optimisé pour les besoins de remplacement de la flotte d’EDF (projet
« EPR NM »),
○
la finalisation des études génériques détaillées du réacteur ATMEA1, en
partenariat avec MHI,
○
le développement de produits et systèmes de contrôle-commande avancés
pour les centrales neuves ou la rénovation de centrales existantes,
○
le développement de méthodes et outils avancés en support à la conception
et aux activités de services aux exploitants,
○
l’évaluation de concepts avancés tels les réacteurs à neutrons rapides (support
au projet de démonstrateur ASTRID du CEA) et les petits réacteurs modulaires
(SMR), avec AREVA TA,
○
l’amélioration de la performance pour la fabrication des équipements, pièces
forgées en particulier.
Les frais de Recherche et Développement comptabilisés en charge sous la marge
brute de l’ensemble des filiales du groupe (activités poursuivies et activités destinées
à être cédées) ont représenté en 2016 un montant total cumulé de 167 millions
d’euros contre 202 millions d’euros en 2015. Les frais de recherche minière ont
atteint 32 millions d’euros en 2016 contre 35 millions d’euros en 2015. Le Crédit
Impôt Recherche s’est élevé à 58 millions d’euros stable par rapport à 2015.
Enfin, 33 millions de frais de R&D ont été capitalisés en 2016 (39 millions d’euros
en 2015).
11.1.2.
ORGANISATION GÉNÉRALE DE LA RECHERCHE ET DU DÉVELOPPEMENT
La recherche, le développement et l’innovation représentent un des piliers de
la stratégie du groupe en permettant de garantir sa compétitivité et de créer
de nouvelles opportunités de croissance. AREVA s’appuie sur une fonction
Recherche & Développement et Innovation commune entre ses filiales. Ce mode
de fonctionnement intégré permet d’échanger les meilleures pratiques dans
l’ensemble du groupe. Il augmente l’efficacité des actions menées dans des
domaines aussi variés que la gestion du savoir et de l’expertise, la défense du
patrimoine intellectuel et l’innovation. Il permet aussi l’impulsion et, le cas échéant,
le pilotage et le financement centralisé de projets transversaux aux filiales du groupe
ou à long terme.
Les projets de R&D couvrent un éventail très large de domaines technologiques,
depuis l’extraction du minerai d’uranium jusqu’au traitement/recyclage du
combustible nucléaire. L’ensemble de ces projets de R&D contribue à améliorer
ou créer de nouveaux produits, services ou procédés.
DÉMARCHE D’INNOVATION D’AREVA
La démarche d’innovation d’AREVA s’appuie sur un réseau de nombreux contacts,
dans les entités opérationnelles et fonctionnelles. Sur la base d’une ambition
commune initiale : « Convertir les idées innovantes des salariés en leviers de
performance, de différenciation afin de faire émerger de nouvelles activités pour
AREVA », elle se renforce par des actions d’ouverture vers notre écosystème :
« associer les solutions innovantes développées dans d’autres domaines d’activités
à nos projets de développement ».
La démarche d’innovation d’AREVA se décline autour de cinq objectifs majeurs :
p
susciter et renforcer la culture de l’innovation ;
p
identifier et développer de nouvelles idées ainsi qu’accélérer les projets
d’innovation, sur l’ensemble du périmètre d’activité du groupe, pour créer de la
valeur à court et moyen terme ;
p
accélérer les temps de mise sur le marché de solutions innovantes, techniques
et non techniques, afin de soutenir le développement et pérenniser les activités ;
p
stimuler l’innovation digitale et accompagner la transformation digitale du
groupe ;
p
renforcer les liens d’AREVA avec des partenaires externes pour développer des
solutions innovantes (laboratoires, PME, start-up, fonds de capital-risque).
Focus sur l’initiative d’Open Innovation, le portail AREVA
Innovation PME
L’initiative AREVA Innovation PME vise à favoriser l’innovation collaborative entre
AREVA et les PME/start-up françaises. AREVA Innovation PME identifie et évalue,
avec les collaborateurs du groupe, les meilleures solutions innovantes développées
par les PME/start-up qui peuvent relever certains challenges auxquels AREVA et
ses clients sont confrontés. AREVA Innovation PME est une initiative construite
dans une approche gagnant-gagnant pour les PME/start-up, pour l’écosystème
industriel français et AREVA.
Un site Internet dédié
(www.innovationpme.areva.com)a été créé pour donner
aux PME une meilleure visibilité sur les besoins d’AREVA en termes d’innovation.
AREVA dépose sur ce site des challenges auxquels les PME peuvent répondre
en proposant des solutions innovantes. Elles ont également la possibilité de
soumettre des solutions en candidature spontanée. Les solutions proposées sont
alors instruites par un panel d’experts du groupe.
À fin 2016, près de vingt-cinq challenges AREVA ont été postés, plus de 1 000 PME
se sont inscrites sur le portail dédié et y ont déposé plus de 300 solutions innovantes
dont une centaine a été présélectionnée pour évaluation. À fin 2016, une vingtaine
de contrats a été signée par exemple dans les thématiques :
p
« Aide à l’inspection et mesure dans des zones difficiles d’accès » : drones
indoor, projection virtuelle sur du réel, bras robotisé gonflable, capteur miniaturisé
sans fil ;
p
« Préparation aux interventions et aide aux intervenants » : outil de contrôle
tridimensionnel sans contact de formes complexes, tête de soudage laser
hybride, formation des opérateurs de pont polaire en réalité virtuelle ;
p
« Opérateur augmenté » : capitalisation et transmission de connaissances en
réalité virtuelle, saisie de documents de suivi de chantier par la voix, système de
communication osthéophonique, exosquelettes.
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2016