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APERÇU DES ACTIVITÉS
06
6.4 Les activités
Perspectives et axes de développement
La direction Technique et Ingénierie a été créée le 1
er
juillet 2016 à partir d’équipes
issues de la Business Unit Produits et Technologies et de la direction Ingénierie et
Projets. Cette entité à vocation à soutenir les activités d’AREVANP en proposant ses
compétences, enmettant à disposition ses installations, en fournissant des services
performants et fiables. Ses solutions efficaces viennent soutenir les opérateurs
de centrales nucléaires qui sont confrontés à un contexte financier difficile. Elle a
pour objectif d’être performante et de délivrer des services à forte valeur ajoutée,
d’être conforme à ses engagements, notamment en termes de qualité, de tenue
des délais et du budget.
6.4.2.1.6
Instrumentation & Contrôle-Commande
Métiers
La Business Unit Instrumentation &Contrôle-Commande est en charge des activités
du cœur de métier du Contrôle-Commande d’AREVA NP : contrôle-commande
de sûreté, instrumentation nucléaire, systèmes autonomes devant répondre à des
exigences de sûreté renforcée, outils de simulation, cybersécurité du contrôle-
commande et direction technique du contrôle-commande.
Les principales activités de la Business Unit sont les suivantes :
p
élaborer des offres pour des projets de modernisation ou de nouvelles
constructions auprès des clients externes et internes ;
p
réaliser les projets en couvrant l’ensemble du cycle de développement des
spécifications de plus haut niveau, du développement des logiciels et matériels
à la validation en plate-forme des configurations complètes ;
p
prendre en charge ou apporter son support aux activités d’installation et d’essais
sur site ainsi qu’à la formation des clients ;
p
assurer les services après-vente des équipements livrés.
Moyens industriels et humains
Les équipes de la Business Unit Instrumentation & Contrôle-Commande sont
localisées en France, Allemagne, États-Unis, Slovaquie et Chine.
La Business Unit comporte essentiellement des centres d’ingénierie et de réalisation
des projets mais aussi des capacités de recherche & développement ainsi que des
centres de production sur des activités liées aux produits spécifiques et critiques
du cœur de métier : instrumentation nucléaire, contrôle-commande de sécurité.
La Business Unit a aussi la capacité, par l’une de ses filiales françaises, de proposer
des outils de simulation performants, logiciels et matériels.
Activités et faits marquants
La Business Unit Instrumentation & Contrôle-Commande est engagée dans tous
les projets d’AREVA NP comportant une part d’instrumentation et de contrôle-
commande.
EN FRANCE
Les principaux projets sont :
p
les programmes de modernisation ou de rénovation du parc installée ED :
○
Programme M2C (20 tranches 1 300 MWe), mis en œuvre avec succès sur
les réacteurs Paluel 1 et Catenom 1. Les autres mises installation en service
se feront lors de chaque arrêt de tranche,
○
Programme E2C (32 tranches 900 MWe) en phase d’études ;
p
l‘EPR de Flamanville FA3 sur lequel les équipements de contrôle-commande
sont installés sur site et en cours d’essais.
EN FINLANDE
La Business Unit Instrumentation &Contrôle-Commande a livré sur site pour le projet
EPR Olkiluoto « OL3 », dans le strict respect du planning fixé en septembre 2013,
la totalité des équipements de contrôle-commande de sécurité ainsi que les
équipements de contrôle-commande opérationnelle, après approbation du client
TVO et de l’autorité de sûreté finlandaise, STUK.
EN CHINE
Les projets principaux sont ceux des EPR de Taishan, unités 1 & 2, pour lesquels
l’activité principale a basculé sur site, du projet DCS de Tianwan 3 & 4 et du DCS
de Fuqing unités 5 & 6.
La BU a aussi en parallèle plusieurs projets d’instrumentation nucléaire.
EN ANGLETERRE
La Business Unit est impliquée dans le projet d’EPR HPC Hinkley Point pour
lequel elle est en charge de l’exécution et de la fourniture du système de contrôle-
commande opérationnel et de sûreté de la centrale.
EN ALLEMAGNE
Les équipes allemandes de la BU Instrumentation & Contrôle-Commande, fortes
de leur expérience sur de nombreux types de réacteurs, réalisent un grand nombre
de projets de modernisation en Europe.
Perspectives et axes de développement
Pour accroître son volume d’activités, la Business Unit Instrumentation & Contrôle-
Commande poursuit sa stratégie de développement en dehors de ses marchés
domestiques historiques (France, Allemagne, États-Unis) et cible, notamment, la
Chine et le marché international des réacteurs de type VVER.
Sur ses marchés historiques, la BU Instrumentation & Contrôle-Commande a une
stratégie de développement visant à apporter une prestation plus large à ses clients.
En cohérence avec sa stratégie de développement, la Business Unit poursuit ses
efforts pour rationaliser et développer son catalogue produits, perfectionner ses
méthodes de travail dans l’ingénierie et le management de projet pour gagner
en productivité, optimiser son implantation industrielle et ses partenariats.
L’amélioration de sa compétitivité ainsi que les éléments différentiateurs de son
offre instrumentation et contrôle-commande permettront de renforcer ses parts
de marché et son positionnement.
Le maintien des compétences critiques et expérimentées des collaborateurs de la
Business Unit Instrumentation & Contrôle-Commande est un objectif majeur car
elles apportent dans la durée une très grande valeur ajoutée aux clients et sont un
des éléments différenciateurs de l’offre AREVA.
6.4.3.
AUTRES ACTIVITÉS
Les autres activités sont celles destinées à être cédées ou restant dans le périmètre
d’AREVA SA jusqu’à leur cession ou leur finalisation. Elles concernant deux grands
domaines d’activité :
p
l’activité de propulsion et réacteurs de recherche portée par AREVA TA qui est
destinée à être cédée ;
p
les activités des énergies renouvelables (Bioénergies, Stockage d’énergie,
Énergie éolienne et Énergie solaires) qui ont vocation à être vendues ou
abandonnées, en ligne avec le recentrage du groupe sur les activités liées au
cycle du combustible et son désengagement des activités renouvelables.
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2016