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APERÇU DES ACTIVITÉS
06
6.4 Les activités
Ces derniers cherchent à optimiser leurs coûts, à allonger la durée d’exploitation
de leurs centrales, tout en assurant un niveau de sûreté optimal.
FOURNISSEURS
Les commandes effectuées auprès des fournisseurs représentent une part
importante de la structure de coûts des projets de Base Installée. Elles concernent :
p
la sous-traitance demain-d’œuvre liée aux activités d’arrêts de tranche et études ;
p
la fourniture de produits ou d’équipements tels que les pièces et outillages
pour le renouvellement des générateurs de vapeur destinés aux activités de
remplacement de composants et de modernisation de centrales.
Marché et positionnement concurrentiel
Dans le cadre de ses services à la base installée, AREVA apporte des solutions
pour tous types de technologie de réacteurs, que ce soit :
p
les REP, y compris les réacteurs russes de type VVER ;
p
les REB ;
p
les réacteurs à eau lourde pressurisée de type CANDU (
CANada Deuterium
Uranium
).
Ces réacteurs font l’objet d’arrêts programmés tous les 12 à 24 mois, pour
rechargement du combustible et réalisation de prestations d’entretien, de
maintenance, voire de remplacement de composants lourds et de programmes
d’investissements pour améliorer leur performance et allonger leur durée
d’exploitation opérationnelle tout en garantissant un niveau de sûreté maximal.
Le marché est notamment tiré par les activités liées au vieillissement des centrales,
telles que les modernisations pour prolonger la durée d’exploitation des centrales,
les études d’ingénierie ou le renforcement des mesures de sûreté. Par ailleurs,
certains programmes transverses mis en place par les exploitants nucléaires, ayant
pour objectif de réduire les coûts d’exploitation des réacteurs, devraient générer
des opportunités significatives d’investissement cours et moyen terme.
Plus généralement, dans le domaine des services à la base installée, AREVA
et Toshiba-Westinghouse sont les deux acteurs majeurs, suivis par l’alliance de
l’américain General Electric et par les japonais Hitachi et Mitsubishi Heavy Industries
(MHI).
D’autres entreprises, spécialisées ou non, sont également actives sur le marché
dans tous les pays possédant des centrales nucléaires, comme KPS en Corée,
SNC Lavalin au Canada, Tecnatom en Espagne, ou les filiales des électriciens en
Chine, par exemple. À l’échelle mondiale, les activités de services aux centrales
nucléaires restent fortement concurrentielles. La concurrence s’accroît même en
Europe et aux États-Unis sur certains segments tels que ceux des contrôles non
destructifs et de la maintenance générale.
Perspectives et axes de développement
À l’image du marché énergétique mondial, les perspectives de la Business Unit
Base Installée sont relativement stables. Toutefois, la volonté des opérateurs de
continuer l’exploitation de leur parc se confirme, notamment aux États-Unis, en
France avec le programme « Grand Carénage » d’EDF et au Royaume-Uni.
Pour accroître son volume d’activités, la Business Unit Base Installée poursuit
sa stratégie de localisation en dehors de ses marchés domestiques historiques
(France, Allemagne, États-Unis) et cible notamment l’Asie, l’Europe Centrale,
l’Europe de l’Est et l’Afrique du Sud. En parallèle, elle poursuit ses efforts pour
perfectionner ses outils de travail et gagner en productivité.
6.4.2.1.3.
Grands projets
Métiers
La Business Unit Grands Projets a pour missions de :
p
remettre des offres structurées et complètes pour le périmètre du cœur demétier
AREVA NP (chaudière nucléaire et I&C de sûreté) pour les projets de réacteurs
en soutien d’EDF, qui prend le leadership de la filière nucléaire française ;
p
réaliser les projets de construction en assumant la responsabilité de l’exécution
des projets de réacteurs, c’est-à-dire l’ingénierie, les achats, la construction et
la mise en service pour compléter les projets en cours et pour le périmètre du
cœur de métier AREVA NP sur les nouveaux projets ;
p
gérer les achats et approvisionnements pour les projets de constructions ;
p
fournir des services de projet (planning standard
Project Management Office,
estimation, gestion contractuelle, Risques & Opportunités, Plan Industriel &
Opérationnel) aux équipes offres et projets ;
p
améliorer en permanence la compétitivité des projets de nouveaux réacteurs tant
au niveau des coûts que du planning, en optimisant notamment la préparation
de l’exécution sur le périmètre du cœur de métier AREVA NP.
Activités et faits marquants
RÉACTEURS EN CONSTRUCTION
En Chine − Taishan 1 & 2
Au premier semestre 2016, le projet Taishan est entré dans la phase des essais de
mise en service de l’unité 1 du réacteur. Après le succès des essais à froid et des
essais d’étanchéité de l’enceinte de confinement en mars puis juin, les armoires
du contrôle-commande de l’unité 1 ont été reconfigurées pour assurer la bonne
préparation des essais à chaud de mise en service.
En Finlande − Olkiluoto 3
En 2016, la construction de l’EPR d’Olkiluoto 3 a progressé en respectant les
jalons du chemin critique.
Les essais fonctionnels des systèmes et des composants de la centrale ont débuté
en avril. Le 1
er
semestre 2016 a également été marqué par l’achèvement des
principales installations électromécaniques, incluant les travaux de tuyauterie qui
sont un prérequis à la séquence de chasses en cuve. Celle-ci s’est achevée début
novembre, avec six semaines d’avance sur le calendrier actualisé.
En parallèle, les essais du simulateur pleine échelle ont également été achevés.
Nota Bene : Le contrat OL3, qui restera au sein d’AREVA NP, dans le périmètre
d’AREVA SA après la cession de NewNP à EDF et à des investisseurs stratégiques,
a pour mission d’achever le projet de réacteur EPROlkiluoto 3 en Finlande, avec les
ressources nécessaires, dans le respect de ses obligations contractuelles.
En France − Flamanville 3
Les travaux du réacteur EPR de Flamanville 3 se poursuivent.
Au 1
er
trimestre 2016, un premier jalon a été franchi avec la finalisation desmontages
mécaniques du circuit primaire. Le système de contrôle-commande opérationnel de
la centrale a été configuré avec succès aumois de juin, pour permettre le démarrage
des essais élémentaires de mise en service du réacteur.
Point sur la cuve FA3
Au cours du dernier trimestre 2014, des résultats d’essais qualité sur la cuve
du réacteur de Flamanville 3 ont mis en évidence des ségrégations en carbone
importantes conduisant au non-respect d’une exigence réglementaire (valeur de
résilience mentionnée au point 4 de l’Annexe 1 de l’arrêté ESPN), en partie centrale
de la calotte supérieure et inférieure (couvercle et fond de cuve). Afin d’apporter la
preuve technique de l’absence de risques de sûreté ou de risque de sécurité, AREVA
a fait une nouvelle présentation du dossier de conception de la cuve et a proposé à
l’Autorité de sûreté nucléaire (ASN) un programme d’essais complémentaires. Le
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2016