21 / 52
21
WAREHOUSING
B U S I N E S S L O G I S T I C S - N O V E M B E R 2 0 1 5
en vanflexibiliteit
van SumitomoWarehouse Europe
oud – evenwel te klein. Ook het logistieke pro-
ces aan de hand van picklijsten beantwoordde
niet meer aan de noden van het bedrijf.
Daarom ging Tom Leys op zoek naar een loca-
tie voor een nieuw modern pand. “De eerste
vraag die we ons hebben gesteld is of we
met het nieuwe Europees distributiecentrum
(edc) wel in België moesten blijven. We zijn
tot de conclusie gekomen dat we best in de
omgeving van een haven bleven. Aangezien
we graag de mensen en de bijbehorende
knowhow wilden meenemen zijn we dan
op zoek gegaan naar een terrein in de ruime
omgeving van de Antwerpse haven. Dat heb-
ben we gevonden in Grobbendonk, op een
boogscheut van het oude magazijn. Boven-
dien ligt het magazijn vlakbij de E313 en het
Albertkanaal. Dankzij de containerterminal
Beverdonk die naast het magazijn ligt – op
12km van de haven van Antwerpen – hadden
we de mogelijkheid om containers via de bin-
nenvaart direct tot aan het magazijn te bren-
gen. In het geval van Sumitomo gaat het om
zo’n 10.000 vrachtwagenbewegingen die van
de Antwerpse ring gehaald kunnen worden“,
vertelt hij.
Snel reageren
Vanuit het nieuwe magazijn worden retai-
lers in heel Europa voorzien van artikelen van
Mizuno. Benelux, Frankrijk, Duitsland, Spanje
en Scandinavië worden rechtstreeks vanuit
het Belgische dc beleverd. Alle andere Euro-
pese landen en verdere bestemmingen wor-
den via lokale warehouses bediend. “Een zeer
grote uitdaging voor het nieuwe magazijn was
dat het zeer vlot moest kunnen reageren op
verschuivingen in de flow. Als bijvoorbeeld
een distributeur overgenomen wordt, dan kun
je plotse veranderingen in de volumes vast-
stellen. We hadden een magazijn nodig dat
zowel vlot met grotere volumes overweg kon
als een magazijn dat voorzien is op zeer fijn-
mazige pick- & packoperaties. Op die manier
kunnen we ook de e-commercenoden die
er voor Mizuno zitten aan te komen, op een
gepaste manier opvangen”, aldus Tom Leys.
Een ander belangrijk vereiste voor Sumitomo
was dat het magazijn zeer schaalbaar moest
zijn. Momenteel liggen er in het magazijn zo’n
16.000 SKU’s (stock keeping units) opgeslagen,
maar dat kan snel veranderen. “Een retailer
als Mizuno moet zeer snel kunnen beslissen
om nieuwe activiteiten toe te voegen. Zo is
Mizuno vandaag niet actief in de hockeysport
maar door de snelle opmars van de sport
is het niet ondenkbaar dat op een bepaald
moment wordt beslist om hockey-artikelen in
het assortiment op te nemen. Dat kan bete-
kenen dat je er ineens pakweg 2.000 SKU’s
bijkrijgt. We hebben het fenomeen trouwens
al eens meegemaakt met zwemartikelen die
er zijn bijgekomen”, weet Tom Leys. “Het ruim
14 meter hoge gebouw in Grobbendonk heb-
ben we dan ook deels gerealiseerd en deels
ontworpen. Concreet hebben we twee ver-
diepingen volledig afgewerkt. Van een derde
en vierde staan de dragende structuren er en
kunnen op afroep de nodige voorzieningen
Het ruim 14 meter hoge gebouw in Grobbendonk werd deels gerealiseerd en deels ontworpen. Concreet
werden twee verdiepingen volledig afgewerkt. Van een derde en vierde staan de dragende structuren er en
kunnen op afroep de nodige voorzieningen eenvoudig worden toegevoegd.