Utdanning nr. 11 - 2017

4 / 60

4 | UTDANNING nr. 11/6. juni 2017
TEKST HansSkjong
PBL har 1950 medlemmer. Om lag 64 prosent av
disse er enkeltstående barnehager. Men i etter-
kant av landsmøtet murrer flere av de små eierne
over at de store konsernene hadde altfor mye
makt under stemmegivingen.
– På landsmøtet til PBL var det 10 større virk-
somheter og konsern som alene representerte over
50 prosent av stemmene. Dette er en demokratisk
utfordring. Landsmøtet blir dermed ikke represen-
tativt for den mangfoldige medlemsmassen som
PBL består av, sier Bente Seierstad, daglig leder i
Trollsteinen barnehage SA i Larvik til Utdanning.
Royne K. Berget, daglig leder i Smedåshusen
barnehage SA i Rygge kommune i Østfold, kommer
med hardere skyts: – Alt er rigget for at de store
aktørene skal styre sektoren i den retningen lom-
meboka styrer, sier han.
Gikk imot forslag om lov om bemanningsnorm
Bjarte Nord, styreleder i Pioner barnehager, sier
inntrykket etter landsmøtet er en følelse av at
PBL er styrt av noen få.
– PBL har en utfordring for å sørge for at de
mindre, enkeltstående barnehagene blir hørt, sier
Nord, styreleder for tre barnehager i Oslo, Os og
Askøy kommune.
PBL
Aktuelt
– Hva tenker du om det, daglig leder i Lærings-
verkstedet, Hans Jacob Sundby?
– Prinsipielt er jeg en klar tilhenger av en demo-
kratisk prosess. Jeg har alltid vært en talsperson
for at alle de private barnehagene står sammen og
jobber for den gode barnehagen. Samtidig er det
også opp til de enkeltstående barnehagene å møte
på landsmøtet, sier Sundby.
Han tror ikke det er motstridende interesser
mellom de store barnehagekjedene og de enkelt-
stående barnehagene.
– Jeg var nettopp i et møte med en person fra
et enkeltstående selskap. Min erfaring er at når vi
blir kjent med hverandre, ser vi at både store og
små aktører ønsker å jobbe for gode barnehager,
sier Sundby.
Ikke kjent med motstand mot
bemanningsnorm
Sundby er heller ikke kjent med at de store
aktørene har en dialog om å være imot en lov om
bemanning.
– Slike samtaler eller slikt samarbeid forekom-
mer ikke, etter det jeg er kjent med. Vi ønsker
finansiering med øremerkede midler. Vi driver i 80
kommuner, og vi ser opp mot 40 prosent forskjell
mellom høyeste og laveste tilskudd fra kommune
til kommune, sier Sundby.
Styreleder i PBL, Eirik Husby, sier at store og
små eiere, eller barnehager med ulike eierformer,
er enige i mange saker.
Han forklarer hvorfor Nords forslag ble
nedstemt.
– Jeg antar at landsmøtet synes at spørsmålet
om bemanningsnorm var godt ivaretatt i forslaget
til strategiplanen. Her sier vi blant annet at PBL
vil få på plass et finansieringssystem som dekker
kostnadene til nasjonal pedagog– og bemannings-
tetthet, sier han.
Mener de overkjøres av gigantene
Flere barnehageeiere mener de
små aktørene ble overkjørt av
de store konsernene på lands-
møtet til Private Barnehagers
Landsforbund 29.–30. mai.
Nord fremmet et forslag på møtet om at PBL
skal vedta å jobbe for en bemanningsnorm på seks
barn per ansatt.
– Det er forutsatt at finansieringen er på plass,
med øremerkede tilskudd og nasjonale satser. Du
kan ikke ha en slik bemanningsnormmed dagens
finansieringsmodell, hvor det er så ulike tilskudd
fra kommune til kommune, sier Nord.
Men forslaget ble nedstemt.
Royne K. Berget mener mye tyder på at flere
private aktører ikke vil ha en lov om antall barn
per ansatt.
– Da minsker handlingsrommet til å tjene pen-
ger på driften, sier Berget.
Han mener en ny finansieringsmodell, kombi-
nert med en lov ommaks antall barn per ansatt,
ville løst mange utfordringer i barnehagesektoren.
Læringsverkstedet kraftig overrepresentert
Hans Jacob Sundby, daglig leder i Læringsverkstedet,
tror ikke det er motstridende interesser mellom store
barnehagekjeder og enkeltstående barnehager.
ARKIVFOTO JØRGENJELSTAD
Læringsverkstedet AS hadde om lag 18 prosent av stemmene på PBL-landsmøtet,
men bare 9 prosent av medlemsmassen i PBL.