488 / 540
487
c j
samfærdselsmulighederne indenfor området ad det
eksisterende og planlagte vejnet, herunder også
den lokale dækningsgrad af k ollek tive tra fik
midler,
d)
omfanget af lokalbefolkningens forventede behov
for social service, vurderet udfra de e k siste
rende sociale organers erfaringer, og
e)
mulighederne for at knytte sagkyndig bistand i
fornødent omfang t i l området og at koordinere
den sociale service, der kan tilb ydes i cen tret,
med andre lokale in stitu tio n er , f.e k s. skoler og
praktiserende læger (lægehuse).
Generalplandirektoratet har udarbejdet 2 alternative for
slag t i l en opdeling af kommunen i lokale so cia ld istrik ter
under iagttagelse af en del af de her nævnte forhold. For
slagene er i første række udarbejdet som diskussionsoplæg
t i l det under strukturkommissionen nedsatte arbejdsudvalg
vedrørende distriktsgrænserne; dette arbejdsudvalg har end
nu ikke haft lejligh ed t i l at tage s t illin g t i l forslagene.
Arbejdsgruppen v il for s i t vedkommende gå ind for general-
plandirektoratets altern ativ 2 (bilag 6), i hvilket der
foreslås oprettet ia lt 15 d istr ik te r. Man synes herved at
være nået frem t i l en række enheder, der især med hensyn
t i l befolkningsunderlagets stø rrelse og den geografiske
udstrækning, må anses for hensigtsmæssige. Det mindste og
det største d istr ik t i inddelingen har et befolkningsunder
lag på henholdsvis 28.600 (Christianshavn og Islands Bryg
ge) og 55.500 (Amagers østsid e fra Kløvermarken t i l Tårnby
kommune).
6.7
Samarbejde på d istr ik tsb a sis.
Erfaringerne fra det arbejde, der igennem flere år er
udført af de distriktsudvalg, der for nogle år siden
nedsattes på in itia tiv af direktoratet for børne- og
ungdomsinstitutionerne, har været særdeles gode. Man
har senest ved oprettelsen af Tingbjerg kontaktkontor
og iværksættelsen af det såkaldte "Dyveke-Projekt"
fået bekræftet behovet for og værdien af et meget bredt
anlagt samarbejde. Et samarbejde, der omfatter langt
flere in stitu tio n er end de, der kan forventes integre
rede under den københavnske socialforvaltning.
Det må anses for at blive en åbenbar opgave for de lo
kale socialcentre at påtage sig en opsøgende funktion
ikke blot i forhold t i l eventuelle klienter -
f.eks.
via fam ilievejledning og omsorgsarbejde for ældre -
men også i forhold t i l områdets forskelligartede offen t
lig e in stitu tio n er og lig n .
Det må således betragtes
som en betydningsfuld opgave - ikke mindst i forebyg
gende henseende - at etablere en meget nær kontakt mel
lem socialcentret og områdets daginstitutioner for børn
og unge, skoler, skolepsykologer, praktiserende læger,
rodekontor, p o liti og mange andre (bilag 3).
S o c ia lc e n tre t b ør o fre megen t id og a rb e jd s k ra ft på
e ta b le rin g e n a f e t sådant sam arbejde.
I denne hense
ende v i l l e en m edvirken fra de lo k a le v æ lg e rfo re n in g e r,
lo kalrådene
e lle r andre sam m enslutninger in d e n fo r lo
k a lb e fo lk n in ge n s ik k e rt være fo rm å ls tje n lig , b l.a .
f o rd i sam arbejdet mellem s o c ia lc e n tre t og de lo k a le
o f fe n tlig e in s t it u tio n e r v i l l e være a f tem m elig begræn
set v æ rd i,h v is ikke lo k a lb e fo lk n in g e n v a r h e lt f o r t r o lig
med c e n tre ts m ulig he d er.
3b
3c