70 / 108
«
1
איור
.
G
-
RMS
32
עוצמה מקסימלית של
שילוב של מחזורים טרמיים מהירים
.5
עם מאמץ הרעדה על פי הרמות שהושגו
. 4, 3
בשלבים
הגרף המצורף הוא מחזור בדיקה טיפוסי
קרי שילוב של מחזור טרמי
לשלב חמישי -
מעלות לדקה
60
בקצב של
+80
- לבין
60
בין
- שלוש שיניים ושני מקטעי רמפה - בשלוב
.
GRMS
10/5
שתי רמות הרעדה של
בחזית
HALT
/
HASS
מעבדת
גידול האמינות במוצר.
הוכיחה בארץ
HALT
השימוש בטכניקת ה-
את יעילותה לאין שיעור
1998
מאז שנת
ESS
ביחס לשיטות בדיקה מקובלות כגון
, וכדומה שעדיין בשימוש.
Burn
-
in
כיום לא מעט לקוחות משלבים את בדיקת
בפיתוח (ובהמשך את בדיקת
HALT
ה-
בייצור השוטף) כחלק מההסכם
HASS
ה-
ההתקשרות בחוזה של ספק - לקוח.
מצוידת בתנור/מרעד
HALT
כל מעבדת
הנמצא בחזית הטכנולוגית של אמצעי
הבדיקה.
שולחן ההרעדה הינו בעל שש דרגות חופש
) בנוי מסגמנטים ומשכבות
X
,
Y
,
Z
,
(
ומופעל על ידי מערכת פטישים פנאומטיים
) (המכים בתחתית
Repetitive
Shock
Semi
-
Quasi
השולחן וגורמים לרעידה -
. חלל תא הבדיקה נתון לשינויים
Random
תרמים - בעזרת מפוחים - בחימום על ידי
אלמנטים חשמליים חזקים ובקירור על ידי
המוחזק תחת
LN
2
איוד של חנקן נוזלי
אטמוספרות בטמפרטורה של
5
לחץ של
-! שולחן הרעדה גדול מאפשר ביצוע
196 °
C
על כמות יחידות בו זמנית
HASS
ניסויי
והפחתת עלויות.
מלבד תא הבדיקה על המעבדה להיות
מצוידת בציוד היקפי ייחודי נוסף: מיכל
חנקן נוזלי חיצון, מערכת קומפרסורים
ומייבש אוויר, מאיידים, צנרת עם בידוד
ואקום, קירות אקוסטיים, סנסורי בטיחות
ל-% חמצן בחדר התא למקרה של דליפת
חנקן חריגה.
-אין ספק - והניסיון שנצבר בארץ משנת
רק אימת זאת - השימוש בבדיקות
1998
שיפר משמעותית את יציבות
HALT
ה-
המוצר והקטין את כמות מחלות הילדות
To
Ruggedizing
&
במוצרים חדשים. (
) והפחית את %
Stabilizing
the
Product
הכשלים בשטח.
התחכום של הציוד מחייב גם שימוש בכוח
אדם טכני מיומן העובר הכשרה ייעודית
המאפשרת להפיק את המקסימום הן
מהתנור והן מהטכנולוגיה.
על הצוות המפעיל להנחות את אנשי
הפיתוח המלווים את הניסוי כדי לאפשר
מקסימום לימוד ולקחים במהלך הניסוי
כמו כן להתמודד עם צורות הדפינה
השונות, לשלוט ברזי הציוד ולהפעיל
Set
-
Up
ניסיון ושיקולים טכניים בביצוע ה-
כולל מיקום וניתוח הממצאים של גששי
התאוצה והטמפרטורה המוצמדים למכלול
הנבדק.
ככלי פיתוחי
HALT
"שיווק" ה-
כמו בכל החדרה של 'תורה חדשה' גם
נתקל בנוגדנים הנישאים
HALT
נושא ה-
ברוח השמרנות. על כן על אנשי המעבדה
לשאת את דגל המהפכה ולדאוג 'לשווק'
את הנושא בתוך הארגון בהרבה עמל רב.
הטמעה של נושא חדשני הינה משימה
המחייבת עבודה במספר רב של גזרות כגון:
ביצוע סמינרים פנימיים בנושא מול
מנהלי ואנשי פיתוח.
שכנוע וחלוקת חומר הסברה מודפס וב-
.
Q
.
C
לאנשי מפתח בייחוד בתחום
E
-
ליזום סיורים מקצועיים במעבדה לראשי
אגפים וסמנכ"לים להצגת והכרת הנושא.
על פרויקט בעייתי
PILOT
ביצוע ניסוי
והצגת הממצאים המוספים ביחס לבדיקות
הקיימות.
כתיבת נהלים טכניים להפשטת הנושאים
והפצתם.
HALT
/
HASS
של
הזמנה והכנסת ספרות מקצועית בנושא
אל מאגר הספרייה הטכנית בארגון.
יצירת קשר עם גורמי שיווק לצורך שילוב
המעבדה במערך 'סיורי החובה' ללקוחות
פוטנציאליים.
כתיבת מאמר ייצוגי-טכני ופרסומו
בעלון הפנימי (הרבעוני) המחולק במפעל
לכל העובדים.
הצגת היתרונות במלל ובגרפים - 'טוב לנו
- וטוב ללקוח' 'מוצר יציב - פחות החזרים
מהשטח'
HALT
מעקב ופרסום אחרי הנעשה ב-
בקרב מפרטי לקוחות ושווקים חדשים
ואצל המתחרים!!
טיפול אישי בקרב 'המתנגדים השמרנים'
ויצירת קומץ מומחים (צ'מפיונים)
השרופים בנושא.
ניתוח ממצאי משוב מהשטח לגבי
וניתוח והפצת
HALT
פרויקט שעבר תהליך
היתרונות.
השתתפות בסמינרים ובסדנאות
ASTR
) בארץ ובעולם (
Workshop
(
.
HALT
/
HASS
) הדנים ב-
conference
הגמשת השרות בתוך הארגון כדי להקל
)
TTM
על שילובו בלוח הזמנים של הפיתוח (
כחלק אינטגרלי בשלבי אימות הפיתוח.
אין ספק לדוגמא שטיפול בפרויקט
HALT -To STIMULATE Defect = YES
To SIMULATE Reality = NO
New-Tech Military Magazine l 70