UPM vuosikertomus 2014

UPM Vuosikertomus 2014

Naiset

20 %

21 %

80 %

79 %

97 %

60 %

61 %

39 %

40 %

12 %

12 % 13 %

88 %

88 % 87 %

3 %

97 %

Miehet

Osa-aikainen

Kokoaikainen

Työntekijät

Toimihenkilöt

Määräaikainen

Vakituinen

2014

2013 2012

Henkilöstön vaihtuvuus %

10,86 12,45 15,06

Henkilöstön vaihtuvuus % (vapaaehtoinen)

4,76 5,49 5,95

Henkilöstön keski-ikä

43,7 43,4 42,8

Henkilöstön kehittäminen

Keskimääräiset koulutustunnit

(tuntia/työntekijä)

15 15 17

TTT-luvut

Tapaturmataajuus

4,4 5,4 8,5

TRIF-luku

11,6 13,5 n/a

Poissaolot %

3,4 3,4 3,5

Koskee aktiivisessa työsuhteessa olevaa henkilöstöä

2010

2011

2012

2013

UPM Biorefining

UPM Energy

UPM Raflatac

UPM Paper Asia

UPM Plywood

2014

UPM Paper ENA

Sairaudesta ja työpaikka-

tapaturmista johtuvat poissaolot,

UPM:n koko henkilöstö

% poissaolotunnit/teoreettinen

säännöllinen työaika

■

Työpaikkatapaturmat

■

Sairauspoissaolot

2010

2011

2012

2013

UPM Raflatac

UPM Paper Asia

UPM Paper ENA

UPM Plywood

Poissaoloon johtaneet työpaikkatapaturmat/

milj. työtuntia

2014

UPM Biorefining

UPM Energy

Tapaturmataajuus,

koko UPM:n henkilöstö

UPM tukee uudelleentyöllistymistä

UPM Docellesin paperitehdas Ranskassa

suljettiin tammikuussa 2014. UPM:n vastuulli-

nen toiminta tehtaiden sulkemisten sekä uudel-

leenjärjestelyjen yhteydessä keskittyy henkilös-

tön uudelleenkoulutukseen ja -työllistymiseen,

uudelleensijoittamiseen yhtiön sisällä sekä

yrittäjyyden tukemiseen. Aktiivista työllisty-

mistä ja uudelleenkoulutusta edistäviä toimen-

piteitä tehdään tiiviissä yhteistyössä viran-

omaisten ja muiden ulkoisten kumppanien

kanssa.

UPM kertoi marraskuussa 2014 suunnitel-

mistaan vähentää Euroopan painopaperikapa-

siteettiaan pysyvästi Ranskassa, Suomessa ja

Isossa-Britanniassa. Lisäksi UPM ilmoitti

keskittävänsä UPM Paper ENAn toimitusket-

jun suunnittelun ja tilausten käsittelyn Augs-

burgiin ja Dörpeniin Saksaan. Näiden

suunnitelmien seurauksena henkilöstömäärä

vähenisi noin 500 henkilöllä vuoden 2015

loppuun mennessä.

Tarraliiketoiminnan osalta UPM Raflatacin

tehostamistoimiin lukeutuivat laminointilinjan

sulkeminen ja päällystämiskapasiteetin vähen-

täminen Espanjan Polinyassa. Laminointikapa-

siteetti keskitetään Nowa Wiesiin, Puolaan.

UPM ANTAA VASTUUTA

NUORILLE AMMATTILAISILLE

Emmi Reinikainen on yksi UPM Kaukaan

ensimmäisen ammattikoulutusohjelman opis-

kelijoista. Ohjelman tarkoituksena on opet-

taa paperinvalmistusta ja paperikoneiden

huoltoa asettamalla opiskelijat todellisiin

työtehtäviin tehtaiden eri osastoilla.

Reinikaisen mukaan työssä oppiminen on

tehokas ja konkreettinen tapa opiskella alaa.

Vaikka paperiala on tällä hetkellä muutosten

kourissa, hän uskoo omiin uramahdollisuuk-

siinsa.

“Yleinen epävarmuus on läsnä kaikilla teolli-

suuden aloilla, mutta uskon, että työmahdol-

lisuudet lisääntyvät tulevaisuudessa. Olen

viihtynyt koulutusohjelmassa, ja toivon saa-

vani ammatin paperialalta.”

Koulutusohjelmassa on yhteensä 40 harjoit

telijaa neljällä paperitehtaalla Suomessa.

Ohjelma toteutetaan yhteistyössä paikallis-

ten ammattioppilaitosten kanssa, ja opiske

lijat suorittavat sen yhteydessä paperiteol-

lisuuden ammattitutkinnon. Kaksivuotinen

ohjelma käynnistyi helmikuussa 2014.

UPM järjestää ammattikoulutusohjelmia

myös muissa maissa. Saksassa UPM tarjoaa

15:een eri ammattiin valmistavia oppi

sopimuskoulutuksia. Vuosittain koulutuksen

aloittaa yli 100 nuorta.

Lue lisää:

www.upm.fi/tyopaikat

UPM:N HENKILÖSTÖ LUKUINA

2012

22 180

2013

20 950

2014

20 414

Henkilöstömäärä yhteensä

SIDOSRYHMÄT 31–44

Lisää graafeja sivulla 139.

Merkittävä muutos UPM:n

turvallisuuskulttuurissa

Yhtiön työturvallisuuden parantamiseksi

käynnistetty hanke, Työturvallisuuden ryhti

liike 2012–2014, päättyi. Edellisvuoteen

verrattuna tapaturmataajuus parani noin

18 %, ja koko hankkeen aikana parannus

oli 70 % lähtötasoon nähden.

Turvallisuus on olennainen osa UPM:n toimin-

toja ja liiketoimintajärjestelmää. Kaikkia UPM:n

työntekijöitä, vierailijoita ja urakoitsijoita koske-

vat samat turvallisuusvaatimukset UPM:n tiloissa.

Vuonna 2014 UPM:n tapaturmataajuus eli

poissaoloon johtaneiden työtapaturmien määrä

miljoonaa työtuntia kohden (lost time accident

frequency, LTAF) oli 4,4 (5,4). Tavoite vuoden

2014 loppuun mennessä oli alle 5.

Vuoden lopussa yhteensä 11 tuotanto-

laitosta oli ollut yli vuoden ilman poissaoloon

johtaneita tapaturmia.

Valitettavasti vuonna 2014 UPM:n tiloissa

tapahtui yhteensä kolme kuolemaan johtanutta

tapaturmaa; yksi UPM:n työntekijälle Suomes-

sa ja kaksi urakoitsijoille Suomessa ja Saksassa.

Vuonna 2014 UPM otti käyttöön uuden

tunnusluvun TRIF (total recordable injury

frequency). Luku kertoo tapaturmien määrän

miljoonaa työtuntia kohti ja ottaa huomioon

poissaoloon johtaneiden tapaturmien lisäksi

myös ne työtapaturmat, jotka vaativat korvaa-

vaa työtä tai lääkärin hoitoa. Vuonna 2014

UPM:n TRIF-luku oli 11,6 (13,5).

Sairaudesta ja työtapaturmista johtuvien

poissaolojen määrä maailmanlaajuisesti oli 3,4 %

(3,4 %). Tapaturmista johtuvien poissaolojen

määrä väheni lähes 20 % vuonna 2014.

Tapaturmien ehkäisy

Vuonna 2014 UPM:n turvallisuustyössä keski-

tyttiin erityisesti ehkäisemään liukastumisia,

kaatumisia ja putoamisia, sillä ne aiheuttivat

noin kolmasosan kaikista poissaoloon johtavista

työtapaturmista.

Työntekijöitä vaaditaan tekemään ilmoitus

kaikista läheltä piti -tilanteista niiden vakavuu-

desta riippumatta. Lisäksi työntekijöiden on

tehtävä turvallisuushavaintoja. Kaikki UPM:n

liiketoimintayksiköt raportoivat kuukausittain

läheltä piti -tilanteista ja turvallisuushavainnois-

ta virallisen järjestelmän kautta. Kaikki korkean

riskin läheltä piti -tilanteet tutkitaan juurisyy-

analyysin avulla ja toteutetaan korjaavat toi-

menpiteet, jotta sama tilanne ei toistu. Vuonna

2014

UPM:ssä

raportoitiin yhteensä 47 095

läheltä piti -tilannetta ja turvallisuusha-

vaintoa.

UPM palkitsee hyvät turvalli

suustulokset konsernin laajuisilla

työtur-vallisuuspalkinnoilla.

Vuoden 2014 työturvallisuus-

palkinto myönnettiin UPM

Changshun paperitehtaalle

turvallisuustulosten ja -toiminnan

erinomaisesta kehittämisestä.

UPM juhlisti huhtikuussa toista

työturvallisuusviikkoaan kansainvälisen

työjärjestön (ILO) järjestämän kansainväli-

sen työturvallisuuspäivän yhteydessä.

Vaikka UPM:n työturvallisuushanke päättyi,

turvallisuustyö säilyy edelleen toiminnan keski-

össä. UPM on asettanut uudeksi tapaturma

taajuustavoitteeksi kolme vuoden 2017 loppuun

mennessä. Tulevina vuosina keskitytään turval

lisuuskäytäntöjen toteuttamiseen ja paikallisten

toimintatapojen hiomiseen.

UPM Paper ENA -liiketoiminta-alue käyn-

nisti Safety 2.0 -turvallisuusohjelman taatak-

seen uusien turvallisuuskäytäntöjen täyden

käyttöönoton paperitehtailla.

Turvallisuusmääräysten tavoitteena on

varmistaa, etteivät UPM:n työntekijät ja ura-

koitsijat altistu riskeille työskennellessään

UPM:n tiloissa.

UPM parantaa urakoitsijoiden

turvallisuutta

UPM edellyttää urakoitsijoiden noudattavan

turvallisuusohjeita, jotta he voivat työskennellä

turvallisesti yhtiön tiloissa. Urakoitsijoiden on

osallistuttava turvallisuusperehdytykseen ennen

UPM:n tiloissa työskentelyä. Lähes 40 000

urakoitsijoiden työntekijää on suorittanut

sähköisen UPM turvallisuusperehdytyksen

vuoden 2014 loppuun mennessä.

Vuonna 2014 urakoitsijoiden tapaturmien

määrä oli samalla tasolla kuin 2013.

UPM palkitsi urakoitsijoita hyvistä työtur-

vallisuustuloksista, sitoutumisesta ja aloitteelli-

suudesta jakamalla vuosittaisia työturvallisuus-

palkintoja vuonna 2014. Tämän paikallisen

työturvallisuuspalkinnon sai 11 urakoitsijaa

Suomessa, Isossa-Britanniassa ja Kiinassa.

Huomio terveyteen

UPM tukee henkilöstönsä hyvinvointia teke-

mällä läheistä yhteistyötä työntekijöiden ja

ulkoisten työterveysorganisaatioiden kanssa.

Vuonna 2014 UPM käynnisti Huomio

terveyteen -hankkeen, jolla se tuki henkilöstön

terveyden, elämänlaadun ja toimintakyvyn

kehittymistä. Hanke oli osa Työturvallisuuden

ryhtiliikettä.

Henkilöstölle vapaaehtoisessa hankkeessa

keskityttiin jokaisen henkilökohtaiseen tervey-

teen ja erityisesti liikuntaan, palautumiskykyyn

ja ruokavalioon. Hankkeen aikana tarkasteltiin

eri liiketoimintojen, toimintojen ja toimipaik

kojen terveyskäytäntöjä ja käynnistettiin useita

vapaaehtoisia terveyteen ja hyvinvointiin liitty-

viä hankkeita.

Osassa Suomen toimipaikoista toteutettiin

pilottihanke, johon sisältyi terveystarkastus,

hyvinvointikartoitus, oman terveysohjelman

luominen ja henkilökohtainen valmennus.

UPM seuraa henkilöstönsä

hyvinvointia

UPM pyrkii edistämään työterveyttä seuraa-

malla vuosittain työntekijöidensä hyvinvointia

erilaisilla mittareilla ja indikaattoreilla, joihin

kuuluvat muun muassa vuosittainen henkilös-

tökysely (EES), turvallisuutta ja poissaoloja

kuvaavat indikaattorit sekä kansallisen lainsää-

dännön vaatimuksia noudattavat työterveys

tarkastukset.

70 %

:N PARANNUS

TAPATURMATAAJUUDESSA

KOLMESSA VUODESSA

SISÄLTÖ