UPM vuosikertomus 2014

UPM Vuosikertomus 2014

KEHITTYNEIDEN BIOPOLTTOAINEIDEN ASIALLA

Euroopan unioni on asettanut tavoitteeksi lisätä uusiutu

vien polttoaineiden käyttöä liikenteessä vuoteen 2020

mennessä. Vuoden 2014 aikana EU:n päätöksenteko

prosessissa käsiteltiin nk. ILUC (Indirect Land Use Change)

-direktiiviehdotusta, jonka tavoitteena on suosia sellaisia

uusiutuvia raaka-aineita, jotka aiheuttavat mahdollisim-

man vähän maankäytön muutoksia. Esimerkiksi erilaisten

puupohjaisten tähteiden käyttöä halutaan edistää.

Uusiutuvien liikennepolttoaineiden lainsäädännöllä on

vaikutus UPM:n biopolttoaineliiketoiminnan kehitykseen.

UPM:ssä

kehitetään korkealaatuisia, tähdepohjaisia

uusiutuvia polttoaineita, jotka eivät aiheuta maankäytön

muutosta tai kilpailua ruuantuotannon kanssa.

UPM on ollut mukana perustamassa Leaders of Sustainable

Biofuels -koalitiota yhdessä eurooppalaisten kehittyneitä

biopolttoaineita tuottavien ja kehittävien yhtiöiden

kanssa. Koalitio viestii kehittyneiden biopolttoaineiden

mahdolli-suuksista ja kehityksestä, teknologioista ja

millä edellytyksillä investointeja saadaan eteenpäin.

Järjestö viestii näkemyksensä mm. järjestämällä yhteisiä

tapaamisia sekä avoimia asiantuntijaseminaareja. Asian-

tuntijaselvitykset lisäävät myös tietoisuutta biopolttoainei-

siin liittyvistä haasteista ja mahdollisuuksista.

Lue lisää:

www.sustainablebiofuelsleaders.com

(englanniksi)

SIDOSRYHMÄT 31–44

Ympäristökysymyksissä yhteistyö

parantaa toimintaedellytyksiä

Yhteistyö paikallisten lupaviranomaisten kans-

sa jatkui aktiivisena eri puolilla maailmaa.

Ympäristö- ja vastuullisuuskysymyksissä sidos-

ryhmätoiminnalla pyrittiin varmistamaan toi-

minnan ja tuotteiden laatu sekä tulevaisuuden

toimintaedellytykset.

Yhteistyötä jatkettiin monien sidosryhmien

kanssa vapaaehtoisten hankkeiden kuten

ympäristömerkkien, standardien ja standardi-

soinnin puitteissa sekä luonnonsuojelukysy-

myksissä.

Yhteistyötä on jatkettu mm. WWF:n,

IUCN:n ja uruguaylaisen Vida Silvestren kans-

sa ympäristöasioissa. Ympäristömerkkeihin ja

standardisointiin liittyvissä kysymyksissä UPM

on tehnyt yhteistyötä FSC:n, PEFC:n, Saksan

Sinisen Enkelin, Joutsenmerkin ja EU:n ympä-

ristömerkin kanssa.

Globaaleja kestävän kehityksen hankkeita

on viety eteenpäin mm.

WBCSD:ssa

(World

Business Council for Sustainable Development)

ja The Forest Dialogue -järjestön kanssa.

Biofore-strategiaa viestittiin moni-

puolisesti

Vuoden aikana UPM:n Biofore-strategiaa ja

sen edistymistä viestittiin sidosryhmille vahvas-

ti. Yhtiön jatkuva muutos, kasvuhankkeet ja

innovaatiot kiinnostivat.

Vuoden lopussa toteutetussa brändikartoi-

tuksessa, UPM:n sidosryhmät antoivat erittäin

myönteisen arvion yhtiön tulevaisuussuuntau-

tuneisuudesta, toiminnan kestävyydestä ja

innovaatiokyvystä. Tulevaisuudessa näillä omi-

naisuuksilla arvioitiin olevan erityinen painoar-

vo Aasian kasvumarkkinoilla.

Yhtiön uuteen Biofore-toimitaloon ja yhti-

ön muutosstrategiaan tutustui Helsingissä

22 000 vierasta. Lappeenrannan biojalostamolla

vierailijoita varten perustettiin vierailukeskus.

Geneven autonäyttelyssä esitelty Biofore-

konseptiauto kertoi uusiutuvien materiaalien

mahdollisuuksista laajalle kansainväliselle ylei-

sölle. Auto valmistui yhteistyössä Metropolia

Ammattikorkeakoulun opiskelijoiden kanssa.

Yhtiöllä oli useita erilaisia yhteishankkeita

erilaisten yhteistyökumppaneiden kanssa. Esi-

merkiksi VR:n kanssa kartoitettiin ratapihojen

turvallisuusriskit puukuljetuksissa. WWF Suo-

men kanssa käynnistettiin yhteistyö talousmet-

sien ja puupohjaisten nestemäisten biopoltto

aineiden kestävyyden edistämiseksi.

Sponsorointi uudistui

UPM valitsee sponsoroinnin kohteiksi hank-

keita, jotka tukevat kuvaa tulevaisuuteen suun-

tautuneesta, innovatiivisesta biometsäteolli-

suusyhtiöstä, joka kunnioittaa kestävän kehi-

tyksen periaatteita. Yhtiö uudisti loppuvuo

desta 2013 sponsorointia ja lahjoituksia koske-

van ohjeensa vastaamaan paremmin yhtiön

strategiaa ja määritteli sponsoroinnin uudet

tavoitteet ja painopistealueet vuosiksi 2014–

2016.

Yhtiön paikallisten sponsorointikohteiden

painopiste oli tehdaspaikkakuntien elinvoimai-

suuden tukemisessa. UPM käytti paikallisiin

sponsorointihankkeisiin ja lahjoituksiin noin

490 000 euroa vuonna 2014. Kaupallisiin spon-

sorointihankkeisiin käytettiin noin 750 000

euroa.

UPM:n tuki uruguaylaiselle UPM Säätiölle

jatkui 530 000 eurolla. Säätiö tukee ja kannus-

taa koulutus-, yrittäjyys- ja työllistämistoimin-

taa sekä terveitä elintapoja ja virkistystoimin-

taa pienissä paikallisyhteisöissä Uruguayn

maaseudulla.

UPM ei tue taloudellisesti poliittisia puolu-

eita tai ehdokkaita.

Yleishyödyllisiin tarkoituksiin yhtiö lahjoitti

noin 225 000 euroa, jotka kohdistettiin lasten

ja nuorten hyvinvointia ja korkeakouluja tuke-

viin hankkeisiin.

Jatkuvaa kehitystä korjaavilla toi-

menpiteillä

UPM ei hyväksy UPM:n Toimintaohjeen

(Code of Conduct) tai sitä täydentävien sään-

töjen ja ohjeiden rikkomista.

Vuonna 2014 Raportoi väärinkäytöksestä

-kanavan kautta raportoitiin 16 tapausta.

UPM ryhtyi tapausten johdosta asianmukaisiin

korjaaviin toimenpiteisiin. Ilmoitukset liittyivät

pääasiassa epäiltyihin väärinkäytöksiin ja

epäiltyihin rikkomuksiin yhtiön henkilöstö-

sääntöjen sekä lainmukaisuusprosessien osalta.

Joihinkin tapauksiin liittyi rikkomuksia, ja ne

johtivat sanktioihin, kuten työsuhteiden lopet-

tamisiin.

Lue lisää UPM Kaukaan hajukaasupäästöistä

(s. 52), yhteistyöstä Vida Silvestren kanssa (s. 53)

ja UPM:n Biofore-konseptiautosta (s. 32).

Vakaa ja tulevaisuuteen suuntautunut

kumppani ja läpinäkyvät toimittajavaatimukset

Yhteistyöhankkeet, urakoitsijoiden

turvallisuuden parantaminen

Kustannustehokkuus, lisäarvon luominen ja

toimittajien Toimintaohjeen (Supplier Code)

noudattaminen

Aktiivinen ja vuoro-

vaikutteinen viestintä

Selkeä ja luotettava

tiedottaminen,

aktiiviset mediasuhteet

Tosiasioihin perustuva

uutisointi

Omistaja-arvo

Selkeä ja luotettava tiedot-

taminen ja viestintä, sijoittajata-

paamiset ja -tapahtumat

Houkutteleva sijoituskohde

Luotettava kumppani, palvelun yhden

mukaisuus, tuoteturvallisuus ja -laatu,

tuoteselosteet ja ympäristömerkit

Yhteistyö, asiakastyytyväisyyskyselyt,

yhteistyö tuotteiden ympäristö

ominaisuuksiin liittyen

Liiketoiminnan menestys sekä

Biofore-mahdollisuudet

Erinomainen suorituskyky ympäristö-

ja sosiaalisen vastuun kysymyksissä

Vuoropuhelu, läpinäkyvyys ja

yhteistyö olennaisten kansalais

järjestöjen kanssa

Yhteistyö, yhteishankkeet

Turvallinen ja kannustava

työympäristö

Työturvallisuuden ryhtiliike

Henkilöstön sitoutuminen

Toiminnan lainmukaisuus,

läpinäkyvyys veroasioissa

Yhteistyö edunvalvontajär

jestöjen kanssa, keskusteluja

päättäjien kanssa eri tasoilla,

yhteistyö veroviranomaisten

kanssa

Kilpailukyvyn ja tasapuolisen

toimintaympäristön sekä

johdonmukaisen energia- ja

ilmastosääntelyn turvaaminen

Luotettava, turvallinen naapuri,

työllistämismahdollisuudet, vuoropuhelu

paikalliskysymyksissä ja vastuullinen

toiminta uudelleenjärjestelyissä

Paikalliset keskustelufoorumit, sponsorointi

ja paikallishankkeet, vastuullinen toiminta

uudelleenjärjestelyissä

Hyväksyntä ja hyvä yhteistyö

UPM:n Biofore-strategia on yhtiön sidosryhmä-

yhteistyön perusta. Keskeiset painopistealueet ja

toimenpiteet vaihtelevat alueittain ja sidosryhmien

tarpeiden mukaan. Oheisessa kuvassa on

lisätietoja toiminnastamme vuonna 2014.

UPM:N SIDOSRYHMÄTYÖN

PAINOPISTEALUEET

Sidosryhmien tärkeimmät

huolenaiheet ja odotukset

Pääasialliset yhteistyömuodot

UPM:n tavoite

Muutos kuluttajakäyttäytymisessä, ilmastonmuutos, väestörakenteen muutos, digitalisoituminen,

raaka-aineiden niukkuus, poliittinen ja taloudellinen epävakaus

UPM:N OLENNAISUUSARVIOINTI 2014

Kasvava Merkitys sidosryhmille

Korkea

Kasvava Nykyisten tai tulevaisuudessa mahdollisten vaikutusten merkitys

UPM:lle

Korkea

Läsnäolo markkinoilla

Luotettavuus toimittajana

Tiedon saatavuus ja

olennaisuus

Läpinäkyvyys

Arvolupaus ja yhteistyö

asiakkaiden kanssa

Verotus

Kuljetukset

Maankäyttö

Laillisuus ja sertifiointi

Syrjinnän kielto

Palkitseminen

Huomio terveyteen

Biofore-brändi

Sidosryhmien odotukset ja

houkuttelevuus sijoituskohteena

Lait, säädökset ja sääntely

Riskienhallinta

Lahjonnanvastainen toiminta

Kustannuskilpailukyky

Riskienhallinta

Metsien hoito ja puun alkuperä

Monimuotoisuus (biodiversiteetti)

Vastuullinen toiminta

uudelleenjärjestelyissä

Henkilöstön kehittäminen ja

työnantajakuva

Paikallinen sitoutuminen

Arvonluonti (suora/epäsuora)

Liiketoimintaportfolion kehittäminen

ja uudet Biofore-tuotteet

Biofore-mahdollisuudet muuttuvassa

toimintaympäristössä

Kannattavuus

Hyvä hallinnointi ja liiketoimintatapa

Kasvu

Ympäristösuorituskyky: raaka-aineet,

vesi, ilmasto, jäte

Tuotevastuu: ekodesign, vaatimusten

mukaisuus ja tuoteturvallisuus

Vastuullinen hankinta

Henkilöstön sitoutuminen

Työterveys ja -turvallisuus

Vastuullinen hankinta

Biofore-strategia Taloudellinen Ympäristö Sosiaalinen

Viranomaiset

ja päättäjät

Kansalais-

järjestöt

Sijoittajat

Henkilöstö

Asiakkaat

Toimittajat

Tiedotus-

välineet

Paikallis-

yhteisöt

SISÄLTÖ