UPM vuosikertomus 2014

UPM Vuosikertomus 2014

Kannattavuus

parani

merkittävästi

Liiketoiminnan tulos

Liikevoiton nousu oli seurausta huomatta-

vasti alemmista muuttuvista ja kiinteistä

kustannuksista. Alemmat kustannukset

olivat suurelta osin seurausta kannattavuus-

ohjelmista, ja niiden vaikutus ylitti myynti-

hintojen ja toimitusmäärien negatiivisen

vaikutuksen.

Liiketoiminnan kehitys

Vuotta 2014 leimasi vuonna 2013 päätetty

liiketoiminnan uudelleenjärjestely asiakaslähtöi-

siin yksiköihin ja niiden strategioiden eriyttämi-

nen. UPM Paper ENA jaettiin kolmeen

strategiseen tulosyksikköön: Magazine Publis-

hing & Advertising, Newspaper Publishing ja

Merchants, Home & Office.

Uudelleenjärjestely terävöitti tulosyksiköiden

toimintaa, antoi mahdollisuuden erillisiin tavoit-

teisiin ja nopeutti päätöksentekoprosessia. Uusi

matalampi organisaatiorakenne ja hajautettu

tulosvastuu lisäsivät organisaation ketteryyttä ja

sitoutumista ja loivat perustan tuotannon,

toimitusketjun hallinnan ja asiakaslähtöisyyden

kehittämiselle edelleen.

UPM Paper ENA toteutti onnistuneita

tuotelanseerauksia, kuten UPM Valor, UPM

Impresse sekä UPM ReCat.

MYYNTI

Markkinalähtöinen, globaali myynti

Maailmanluokan tekninen palvelu

Erinomainen asiakaspalvelu

TUOTANTO

Tehokas ja kustannuskilpailukykyinen tuotanto

Ympäristön ja tekninen asiantuntemus

Kohdennettu tutkimus ja kehitys

UPM PAPER ENA ARVONLUONTI

Pääomavaltainen prosessiteollisuus

Sitoutunut ja huippusuorituksiin yltävä

henkilöstö

Yhteistyö paikallisyhteisöjen kanssa,

paikallinen läsnäolo

Vastuullinen hankinta

Tuorekuitu sertifioiduista lähteistä

Keräyskuitu

Sellu, jonka alkuperä on tiedossa

ja jäljitettävissä

Kestävän kehityksen mukaiset raaka-

aineet ja energia

Asiakaslähtöinen toiminta ja tarjonta

Kattava tuotevalikoima

Luotettava toimittaja

Yhteinen perusta tuotannolle, toimitusketjulle ja myynnille

MAGAZINE PUBLISHING & ADVERTISING

NEWSPAPER PUBLISHING

MERCHANTS, HOME & OFFICE

STRATEGIAMME

•

Kannattavuuden parantaminen

ja rahavirran maksimointi

yksinkertaistetun, asiakaslähtöisen

myyntistrategian avulla

•

Optimointimahdollisuuksien

hyödyntäminen suuressa,

matalan kustannustason tuotanto-

ympäristössä

VAHVUUTEMME

•

Suuri, matalan kustannustason tuotanto-

ympäristö tarjoaa jatkuvasti mahdolli-

suuksia toimintojen optimointiin

•

Luotettava toimittaja, joka takaa

tasaisen laadun, erinomaisen palvelun

ja laajan tuotevalikoiman

•

Laajuus ja osaaminen vastuullisissa

hankinnoissa ja tuotannossa

•

Hyvä ympäristösuorituskyky, tekninen

asiantuntemus ja jatkuva tuotekehitys

ASIAKASLÄHTÖISET LIIKETOIMINTAYKSIKÖT

UPM Paper ENA

(Eurooppa & Pohjois-Amerikka)

200

150

100

-50

2014

2013

2012

ilman kertaluonteisia eriä

Liikevoitto

milj. euroa

PÄÄOMAT

LIIKETOIMINNOT 15–30

PAPERISSA VÄHEMMÄN ON ENEMMÄN

UPM toi markkinoille uuden korkealaatuisen ja kilpailukykyisen painopaperin,

UPM Valorin. Erityisesti aikakauslehtikustantajille ja brändinomistajille suunniteltu

tuote osoittaa erinomaisesti, miten UPM:n paperit tuovat asiakkaillemme lisäarvoa

ja säästävät kustannuksissa laadusta tinkimättä.

UPM Valorin laatu ja ominaisuudet ovat samat kuin vastaavilla paperilaaduilla,

mutta paperi on neliömassaltaan jopa 15 % kevyempää ja pienentää siten postitus-

ja toimituskustannuksia. UPM Valorin valmistukseen kuluu vähemmän raaka-aineita,

joten sen ympäristöjalanjälki on pienempi, ja se parantaa ympäristösuorituskykyä

koko toimitusketjussa.

Monet kansainväliset brändinomistajat, kuten Spiegel, IKEA ja Finnair, ovat ottaneet

UPM Valorin osaksi paperivalikoimaansa. Esimerkiksi Finnair saavuttaa säästöjä

polttoainekustannuksissa käyttämällä kevyempää UPM Valoria lehtensä painatukseen.

Lue lisää:

www.upmpaper.com

(englanniksi)

Vuoden 2014 alkupuoliskolla UPM Paper

ENA toteutti ensimmäiseen, elokuussa 2013

käynnistettyyn kannattavuusohjelmaan liittyviä

toimenpiteitä. Kiinteitä kustannuksia leikattiin

keskittämällä, organisaatiotasoja vähennettiin,

lisättiin skaalautuvuutta ja yksinkertaistettiin

työtapoja. Muuttuvia kustannuksia leikattiin

hankinnoissa, logistiikassa ja tuotannossa.

Tuloksellinen kannattavuusohjelman toteutus

ja alemmat tuotantokustannukset paransivat

merkittävästi UPM Paper ENAn kannatta

vuutta.

Markkinaolosuhteet jatkuivat haastavina

vuonna 2014, vaikka paperin kysynnän lasku

hidastuikin hieman ja hintojen lasku tasaantui.

Euroopan paperimarkkinoilla vallitsi kuitenkin

edelleen ylikapasiteetti. Euroopan talouskasvun

näkymät heikentyivät vuoden toisella puoliskolla

ja vaikeuttivat osaltaan markkinatilannetta.

Turvalliset ja sertifioidut

tuotteet

Työturvallisuus

Työllistäminen

Kierrätettävät tuotteet

Uusiutuva energia

Vähäiset päästöt

Elinvoimaiset paikallisyhteisöt

Vastuullisuus uudelleen

järjestelyissä

Rahavirta / sijoitettu pääoma

ASIAKKAAT

VAIKUTUKSET

Kustantajat

Painotalot

Vähittäiskauppa

Luettelokustantajat

Mainostajat

Brändinomistajat

Jakelijat

Paperin jalostajat

Marraskuussa UPM ilmoitti suunnitel

masta vähentää vuonna 2015 Euroopassa

sanomalehtipaperikapasiteettia 345 000 ton

nilla ja aikakauslehtipaperikapasiteettia

460 000 tonnilla. UPM pyrkii mukauttamaan

tuotantoaan asiakkaiden tarpeisiin ja varmis-

tamaan jäljelle jäävän tuotantokapasiteetin

tehokkaan käytön ilman toimitusten vaaran-

tumista. Kapasiteetin sulkemisten odotetaan

vähentävän kiinteitä kustannuksia 55 miljoo-

nalla eurolla. Summa on osa konserninlaa

juista 150 miljoonan euron kannattavuus

ohjelmaa.

UPM Docellesin paperitehdas Ranskassa

suljettiin tammikuussa 2014. Tehdas valmisti

vuosittain 160 000 tonnia päällystämätöntä

puuvapaata paperia.

Markkinat ja liiketoimintaan

vaikuttavat tekijät

• Graafisten papereiden kysyntää ohjaa mainon-

nan määrä painetussa mediassa ja osoitteellises-

sa ja osoitteettomassa suoramarkkinoinnissa,

aikakaus- ja sanomalehtien levikki ja määrä

sekä tulostus- ja toimistopapereiden kulutus.

• Digitaalisen median suosio kuluttajien keskuu-

dessa on aiheuttanut paperin kulutuksen raken-

teellisen laskun Euroopan ja Pohjois-Amerikan

kypsillä markkinoilla. Kulutuksen yleisestä

laskusta huolimatta kasvumahdollisuuksia on

edelleen tietyissä loppukäyttökohteissa ja

tietyillä markkinoilla.

• Euroopassa graafisten papereiden kysyntä

laski 3 % vuonna 2014. Lasku oli jyrkempää

sanomalehti- ja aikakauslehtipapereissa, mutta

hienopapereiden kysyntä säilyi tasaisena.

• Pohjois-Amerikassa aikakauslehtipaperin

kysyntä laski 3 % vuonna 2014.

LOPPUKÄYTÖT

AVAINLUVUT

2014

2013

Liikevaihto, milj. euroa

5 284

5 560

Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä, milj. euroa

181

Sijoitettu pääoma (keskimäärin), milj. euroa

2 511

2 672

ROCE ilman kertaluonteisia eriä, %

7,2

0,0

Rahavirta/Sijoitettu pääoma %

12,9

4,6

Henkilöstö 31.12.

10 467

11 081

SISÄLTÖ