UPM vuosikertomus 2014

6-7 / 150

UPM Vuosikertomus 2014 UPM Vuosikertomus 2014 3 4
Visio ja arvot
Portfoliostrategia
Liiketoiminnan tavoitteet
Pääoman allokointi
Toimintaohje
Vastuullisuustavoitteet
Huipputulokset
Kilpailuetu
Arvon luonti
Arvoa sidosryhmille
Toiminnan hyväksyttävyys
Liiketoiminta-alueiden strategiat
Kaupallisuus ja asiakaslähtöisyys
Kasvuhankkeet
Kannattavuusohjelmat
Innovaatio
RESURSSITEHOKKUUS – UPM:N KULMAKIVI
More with Biofore – tavoitteena luoda
enemmän vähemmällä kaikessa toiminnassa
– on UPM:n Biofore-strategian perusta.
Viereinen kuva kertoo, mitä kymmenen
viime vuoden aikana on saavutettu.
Vähemmän jätettä
Jätteen ja sivuvirtojen hyödyntäminen
Tehokkaat tekniset ratkaisut
Vähemmän energiaa
Systemaattinen energiankäytön hallinta Ener-
giatehokkaat prosessit ja teknologiat Vähemmän
päästöjä ilmaan
Vähemmän vettä
Vedenkäytön hallinnan optimointi
Kehittyneet tekniset ratkaisut
Vähemmän jätevettä
Enemmän kierrätystä
Tehokkaat prosessit
Tuotteen elinkaaren optimointi
Loppukäytön järjestelmät
–32 %
Kaatopaikkajätteen
kokonaismäärä
–25 %
Prosessijäteveden määrä
tuotettua paperitonnia kohti
+18 %
Keräyspaperin
käyttö
–20 %
Sähkönkulutus
paperitonnia kohti
MÄÄRÄTIETOISTA TYÖTÄ KOHTI HUIPPUTULOKSIA JA MUUTOSTA
UPM:n muutos jatkuu tavoitteena pitkän aikavälin arvon luonti kestävästi.
Yhtiön kuuden liiketoiminta-alueen rakenne edistää huipputulosten saavuttamista
ja mahdollistaa liiketoimintaportfolion muutokset.
KONSERNIOHJAUS TOTEUTUS LIIKETOIMINNOISSA LOPPUTULOS
Jussi Pesonen
Toimitusjohtaja
Vuosi 2014 oli vahva
vuosi. Etenimme hyvin sekä
kannattavuuden parantamisessa
että kasvuhankkeissamme.
Vuosi oli ensimmäinen täysi toimintavuosi
uudistetulla liiketoimintarakenteella. Kuuteen
liiketoiminta-alueeseen perustuva rakenne toi
selkeyttä ja kukin liiketoiminta saattoi keskittyä
toteuttamaan omia tavoitteitaan. Se terävöitti
toimintaamme asiakasrajapinnoissa. Samaan
aikaan pystyimme tehokkaasti viemään läpi
lyhyen aikavälin kannattavuusohjelmaa. Tavoit-
teena olleet 200 miljoonan euron kustannus-
säästöt saavutettiin suunniteltua aikaisemmin,
ja uudeksi tavoitteeksi asetettiin 150 miljoonaa
euroa.
Myös kasvuhankkeet etenivät hyvin vuoden
aikana: uusiutuvaa dieseliä tuottava biojalosta-
mo käynnistyi Lappeenrannassa tammikuun
2015 alussa. Kahdeksan vuoden tutkimuksen ja
kehityksen, pilotoinnin ja rakentamisen jälkeen
hetki oli historiallinen.
Sellun laajennushankkeet Suomessa ja
Uruguayssa etenivät, samoin investoinnit tarra-
materiaalien, puuvapaan erikoispaperin ja
tarralaminaatin tuotantoon Kiinassa ja Puo­
lassa. Näiden hankkeiden avulla tavoittelemme
200 miljoonan euron EBITDA-vaikutusta.
Projektit valmistuvat vuoden 2015 aikana ja
ensimmäisiä tulosvaikutuksia arvioidaan
nähtävän kuluvan vuoden edetessä.
Hyvä tulosvire
Koko vuosi 2014 sujui hyvässä tulosvireessä.
Liikevoittomme kasvoi 24 prosenttia edellisvuo-
teen verrattuna onnistuneiden kannattavuus­
toimenpiteiden ansiosta. Oman pääoman tuotto
ilman kertaeriä oli koko vuonna 8,3 prosenttia
ja rahavirta osaketta kohti 2,33 euroa.
Olen erityisen tyytyväinen erinomaiseen
rahavirtaamme. Tasaisen vahvan rahavirran
ansiosta yhtiömme tase oli vuoden lopussa
vahvempi kuin koskaan aiemmin yhtiön histo­
riassa. Vuoden kuluessa pystyimme alentamaan
nettovelkaamme 639 miljoonalla eurolla.
Kaikki kuusi UPM:n liiketoiminta-aluetta
tekivät hyvää tulosta, ja neljä kuudesta liike­
toiminta-alueesta saavutti tai ylitti pitkän
aikavälin tulostavoitteensa.
UPM Plywood-, UPM Energy- ja UPM
Paper Asia -liiketoiminta-alueet ansaitsevat
erityismaininnan johdonmukaisesta kehityk­
sestä ja vahvasta tuloksesta. Myös UPM Paper
ENA (Eurooppa & Pohjois-Amerikka) onnistui
tavoitteessaan parantaa kannattavuuttaan ja
luomaan vahvaa rahavirtaa erittäin vaikeassa
markkinatilanteessa.
UPM Biorefiningin kannattavuutta heikensi
lyhytkuitusellun alempi hintataso, mutta toi-
saalta tuotannon tehokkuus parani. UPM
Raflatacin toimitusmäärät kasvoivat ja tulos oli
vakaa, joskaan liiketoiminta ei saavuttanut
täyttä tulospotentiaaliaan.
Yhtiön hallitus päätti uudesta osinkopoli­
tiikasta, joka tähtää hyvään osinkoon: 30–40
prosenttia liiketoiminnan rahavirrasta per
osake. Tämän politiikan mukaisesti hallitus on
esittänyt vuoden 2014 osingoksi 0,70 euroa per
osake. Osinkoehdotus on osoitus luottamuk­
sesta UPM:n vakaaseen kehitykseen ja muutos-
kykyyn.
Kokonaisuutena katsoen yhtiön tulos on
kehittynyt suunnitellusti, ja haluankin kiittää
hyvästä vuodesta 2014.
Kilpailuetua vastuullisuudesta
Tavoitteemme on, että kestävä liiketoiminta
tuo meille eri liiketoiminnoissa kilpailuetua ja
kasvua tulevaisuudessa.
Toimintamme läpinäkyvyyden lisäämiseksi
käytämme kestävän kehityksen raportointi­
ohjeistoa (Global Reporting Initiative, GRI).
Tämän vuosikertomuksen kautta haluamme
myös tuoda esille taloudellista, sosiaalista ja
ympäristöllistä lisäarvoa, jota liiketoimintamme
luovat sekä yhtiön sisällä että koko arvoketjussa.
Johdonmukainen työ vastuullisuuskysymyk-
sissä sai ulkopuolista tunnustusta myös vuonna
2014. Jo kolmantena peräkkäisenä vuotena
yhtiö oli mukana Dow Jonesin kestävän kehi-
tyksen indeksissä. Indeksiin valitaan yritykset,
jotka suoriutuvat kilpailijoitaan paremmin
kestävyyden eri mittareilla arvioituna.
Myös työturvallisuuden suhteen vuosi 2014
oli vahvan edistyksen vuosi. Työturvallisuuden
ryhtiliikkeen myötä UPM:n tapaturmataajuus
on laskenut kolmessa vuodessa 70 prosenttia.
Jokainen voi kokea onnistuneensa
paremman työturvallisuuskulttuurin luomisessa
Näkymät
on monipuolinen liiketoimintaport­
folio ja monia kasvavia liiketoimintoja. Arvi-
oimme vuonna 2014 saavutetun paremman
kannattavuustason jatkuvan vuonna 2015, ja
näemme mahdollisuuksia parantaa edelleen.
Kannattavuudelle luovat pohjan 150 miljoo-
nan euron kannattavuuden parannusohjelma
sekä kasvuhankkeiden ensimmäiset positiiviset
tulosvaikutukset. Vuoden alussa kannatta­
vuuteen vaikuttavat alemmat sanoma- ja aika­
kauslehtipaperien hinnat ja alemmat sähkön
myyntihinnat. Tämän hetkinen heikentynyt
euro ja alentunut öljyn hinta tukevat yhtiön
tulosta.
Tavoitteemme on edelleen kasvattaa
UPM:n liiketoimintojen arvoa.
Metsäbiomassan monipuolinen käyttö ja
kilpailukykyinen toiminta sekä edelläkävijä-
asenne vievät UPM:n Biofore-strategiaa eteen-
päin myös vuonna 2015.
Liiketoimintojemme hyvän tuloksen, vahvan
rahavirran sekä toimialamme johtavan taseen
ansiosta olemme ainutlaatuisessa asemassa:
voimme samanaikaisesti jakaa houkuttelevaa
osinkoa, toteuttaa valittuja kasvuhankkeita
sekä toimia, kun strategisia mahdollisuuksia
ilmenee.
Edistyksen vuosi
SISÄLTÖ