UPM vuosikertomus 2014

UPM Vuosikertomus 2014

UPM:n Biofore-strategia

2014

Liiketoiminta-alue

Strategiset tavoitteet

Vuoden 2014 toimenpiteet

Vuodelle 2015 suunnitellut

toimenpiteet *)

UPM BIOREFINING

Kasvu kustannuskilpailukykyisessä,

korkealaatuisessa sellussa ja kehittyneissä

biopolttoaineissa

Tehokas sahatavaraliiketoiminta

Synergiaetujen hyödyntäminen ja jalostus-

arvon kasvattaminen biojalostuksessa

Tuotantokapasiteettia lisättiin UPM Pietarsaaren ja UPM Fray

Bentosin sellutehtailla, UPM Kymin tehtaan laajennustyö alkoi

Lappeenrannan biojalostamon tuotanto käynnistyi

Muuttuvat kustannukset laskivat

Sahaliiketoiminnan tehokkuus ja kannattavuus parani

UPM Kymin laajennuksen valmistuminen

UPM Pietarsaaren ja UPM Fray Bentosin

sellutehtaiden tuotannon laajennukset

täyteen vauhtiin.

Lappeenrannan biojalostamon tuo-

tannon kasvattaminen ja optimointi

Osallistuminen 150 miljoonan euron

kannattavuusohjelmaan

UPM ENERGY

Kannattava kasvu vähäpäästöisen energian

tuotannossa Pohjoismaissa

Arvon luonti fyysisen sähkön kaupassa ja

johdannaiskaupassa

Onnistunut johdannaiskauppa ja fyysisen sähkön kauppa,

kustannusten lasku

OL3:n rakennustyöt jatkuivat

Vesivoimalaitosten kunnostus jatkui

OL3:n rakennustöiden ja vesivoima-

laitosten kunnostaminen jatkuu

Osallistuminen 150 miljoonan euron

kannattavuusohjelmaan

UPM RAFLATAC

Kannattava kasvu lisäarvoa tuottavissa

filmi- ja erikoislaminaateissa sekä

kehittyvillä markkinoilla

Kiinteiden kustannusten lasku tuotannon optimoinnin ansiosta

Espanjan ja Australian laminointilinjat suljettiin

ja tuotanto siirrettiin muille tehtaille

Investointien toteutus tuotantokapasiteetin kasvattamiseksi

Kiinassa, Malesiassa ja Puolassa alkoi

Uusi leikkuu- ja jakeluterminaali avattiin Meksikoon

Kiinan, Malesian ja Puolan investointi-

hankkeiden valmistuminen

Uusien leikkuu- ja jakeluterminaalien

suunnittelu kasvumarkkinoille

Globaalin T&K-toiminnan kehittäminen

Osallistuminen 150 miljoonan euron

kannattavuusohjelmaan

UPM PAPER ASIA

Kannattava kasvu globaaleilla tarra-

materiaalimarkkinoilla ja Aasian korkea-

laatuisten toimistopaperien markkinoilla

UPM Changshun kolmannen tuotantoyksikön

rakennustyöt alkoivat

Muuttuvien ja kiinteiden kustannusten lasku

UPM Changshun investoinnin

valmistuminen Kiinassa

Osallistuminen 150 miljoonan euron

kannattavuusohjelmaan

UPM PAPER ENA

Kannattavuuden parantaminen ja

rahavirran maksimoiminen kustannus-

kilpailukyvyn ja asiakaslähtöisen

myyntistrategian avulla

Muuttuvien ja kiinteiden kustannusten huomattava lasku

Yksinkertaistettu, asiakassegmenttilähtöinen organisaatio

UPM Docellesin paperitehtaan sulkeminen

Osallistuminen 150 miljoonan euron

kannattavuusohjelmaan

Neljän paperikoneen sulkeminen

Euroopassa vuoden 2015 alussa

UPM PLYWOOD

Kannattava kasvu valituissa asiakas-

segmenteissä toimintaa tehostamalla

ja asiakaslähtöisellä palvelulla

Muuttuvien ja kiinteiden kustannusten lasku

Osallistuminen 150 miljoonan euron

kannattavuusohjelmaan

PUUNHANKINTA JA

METSÄTALOUS

Kilpailukykyisen biomassan saannin

turvaaminen

Puukustannusten lasku

Osallistuminen 150 miljoonan euron

kannattavuusohjelmaan

LIIKETOIMINTA-

PORTFOLION KEHITTÄ-

MINEN JA ARVON

LUOMINEN

Kasvu synergisten yrityskauppojen kautta

Parasta arvoa

UPM:lle

yksinkertaistamalla

Mahdollisten yrityskauppojen selvittäminen,

ei merkittäviä yrityskauppoja

51 000 hehtaarin metsäalueiden myynti Suomessa

Koko 7 100 hehtaarin metsäalueiden myynti Isossa-Britanniassa

Arvoa lisäävien yrityskauppojen

etsiminen

Metsien myynti jatkuu

UUSIEN

LIIKETOIMINTOJEN

KEHITYS

UPM Biocomposites: UPM Formi -liike-

toiminnan luonti ja UPM ProFi -biokompo-

siittien kasvun jatkuminen

UPM Biochemicals: biofibrillien ja

-kemikaalien käyttösovellusten kehityksen

jatkaminen ja pilotointi

Teknologian kaupallistaminen ja sivuvirtoja

koskevien patenttien hyödyntäminen

Biopolttoaineet-liiketoiminta aloitti osana

UPM Biorefining -liiketoiminta-aluetta

Renmatixin kehittämän Plantrose

™

-prosessin testaaminen

yhteistyössä Renmatixin kanssa

Ligniinipohjaisten tuotteiden kehittäminen

UPM:n kehittämän tuoreusvahdin

kansainvälinen kaupallistaminen Indicatorium Oy:lle

UPM ProFi -tuotevalikoiman laajenta-

minen ja UPM Formin kaupallistaminen

jatkuu

Biokemikaalien kehittäminen jatkuu

Tutkitaan mahdollisuuksia teknologian

kaupallistamiseen ja sivuvirtoja

koskevien patenttien hyödyntämiseen

TAPAHTUMIA 2014

22.1.

UPM sulki Docellesin

hienopaperitehtaan Ranskassa

28.2.

UPM ilmoitti etenevänsä

Changshun tehtaan kolmannen

tuotantolinjan investoinnin

toteutuksessa Kiinassa

28.2.

UPM ilmoitti 160 miljoonan

euron tehtaan laajennusinvestoin-

nista Kymin tehtaaseen

3.4.

UPM Raflatac ilmoitti suun-

nittelevansa tuotantokapasiteetin

lisäämistä Kiinassa ja Malesiassa

24.4.

UPM Raflatac ilmoitti suunnit-

televansa investointia filmitarralami-

naattituotantoon ja arkkitoimintojen

uudelleenjärjestelyjä Euroopassa

12.6.

UPM Fray Bentosin sellu

tehdas Uruguayssa sai lupapro-

sessin päätökseen ja lisäsi tehtaan

tuotannon kapasiteetin mukaiseksi

Uusi liiketoimintarakenne

tukee UPM:n muutosta

ja tulosten saavuttamista

2014 oli UPM:n ensimmäinen kokonainen

vuosi uudessa liiketoimintarakenteessa. Yhtiöllä

on kuusi liiketoiminta-aluetta: UPM Biorefining,

UPM Energy, UPM Raflatac, UPM Paper

Asia, UPM Paper ENA (Eurooppa & Pohjois-

Amerikka) ja UPM Plywood. Muita toimintoja

ovat UPM:n puunhankinta ja metsätalous sekä

UPM Biocomposites- ja UPM Biochemicals

-liiketoimintayksiköt. Jokaiselle liiketoiminta-

alueelle on määritelty strateginen rooli ja

selkeät tavoitteet, jotka on esitelty oheisessa

taulukossa.

2014 oli edistyksen vuosi, joka osoitti,

että uusi organisaatio pystyy tekemään tulosta.

Kaikki liiketoiminnot ja funktiot osallistuivat

elokuussa 2013 käynnistettyyn 200 miljoonan

euron kannattavuusohjelmaan. Ohjelman

tavoitteet saavutettiin vuoden 2014 kolmannella

neljänneksellä, eli aikataulusta edellä. UPM

tunnisti tuolloin mahdollisuuksia lisäsäästöihin

ja käynnisti toisen, 150 miljoonan euron

kannattavuusohjelman marraskuussa 2014.

Orgaaniset kasvuhankkeet etenivät UPM

Biorefining-, UPM Raflatac-, UPM Paper

Asia- ja UPM Energy -liiketoiminta-alueilla.

Suurin osa nykyisistä hankkeista arvioidaan

saatavan päätökseen vuoden 2015 loppuun

mennessä.

Liiketoimintaportfolion kehitys jatkui

orgaanisilla kasvuhankkeilla ja metsäalueiden

myynnillä. Fuusio- ja yrityskauppamahdolli-

suuksia tutkittiin vuoden aikana, mutta

merkittäviä kauppoja ei tehty.

Uusien liiketoimintojen kehitys saavutti

tärkeän merkkipaalun, kun UPM Biofuels

käynnisti maailman ensimmäisen puupohjaista

uusiutuvaa dieseliä valmistavan biojalostamon

osana UPM Biorefining -liiketoiminta-aluetta.

Painopiste vastuullisuudessa

ja johtajuudessa

Vastuullisuus on keskeinen osa UPM:n tapaa

toimia, ja myös kilpailuetu. UPM on vahvasti

sitoutunut taloudellisen, yhteiskunnallisen ja

ympäristösuorituksensa jatkuvaan parantami-

seen. Viime vuosina UPM:n kehitystoimien

painopiste on ollut erityisesti työturvallisuuden

ja tuotantolaitosten ympäristösuorituskyvyn

parantamisessa. Vuonna 2014 erityistä huomio-

ta kiinnitettiin myös vastuulliseen hankintaan.

Kunnianhimoisten tavoitteiden saavuttami-

seen tarvitaan huippusuorituksiin yltäviä ja

muutosta ohjaavia ihmisiä ja tiimejä.

UPM:lle

on myös tärkeää olla kiinnostava työnantaja,

jonka innostavat ja osallistavat johtajat

tarjoavat mahdollisuuksia menestyä ja kehittyä.

UPM:n johto panostaa erityisesti tulosten

saavuttamiseen ja henkilöstön sitoutumiseen

liiketoimintojen ja henkilöstön menestyksen

takaamiseksi.

ei täydellinen luettelo

Lue lisää vastuullisesta hankinnasta (s. 40) ja

työturvallisuuden parantamisesta (s. 44).

16.6.

UPM allekirjoitti sopimuksen

North European Oil Trade Oy:n

(NEOT) kanssa uusiutuvan dieselin,

UPM BioVernon, myymisestä ja

jakelusta

11.9.

UPM listattiin alansa

parhaaksi yritykseksi globaalissa

Dow Jonesin kestävän kehityksen

indeksissä

25.9.

Valtioneuvosto ei myöntänyt

TVO:n Olkiluoto 4 -ydinvoimayksi-

kön periaatepäätökselle jatkoaikaa

13.11.

UPM ilmoitti uudesta

150 miljoonan euron kannattavuu-

den parantamistavoitteesta – UPM

Paper ENA ilmoitti suunnittelevansa

painopaperikapasiteetin vähen-

tämistä 800 000 tonnilla vuoden

2015 aikana

SISÄLTÖ

KESKIPITKÄN AIKAVÄLIN

KOHDENNETUT KASVU-

HANKKEET

LYHYEN AIKAVÄLIN

KANNATTAVUUS-

OHJELMAT

LIIKETOIMINTAPORTFOLION

KEHITTÄMINEN JA ARVON LUONTI

UUDEN LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMINEN

PITKÄN AIKAVÄLIN KASVUN LUOMISEKSI