21
PROJECTWIJZER 11 - FOOD & BEVERAGE VERVOLGOPDRACHT
• Je onderzoekt of de gemaakte planning voor de realisatie van het project reëel
is of dat deze bijgesteld moet worden. Als er problemen in de planning zitten
zorg je dat alle groepsleden, de opdrachtgever en de projectbegeleider daarvan
op de hoogte gesteld worden. Je doet een schriftelijk voorstel hoe je eventuele
planningsproblemen tijdens de realisatie op gaat lossen en hoe je daarover
gedurende het project zult communiceren. Ook geef je schriftelijk aan hoe je
de opdrachtgever en de projectbegeleider op de hoogte houdt over de
beheersaspecten: tijd, geld, kwaliteit, informatie en de organisatie. Mogelijk
wordt van je verwacht het voorstel ook in een vreemde taal te schrijven.
• Als middenkaderfunctionaris zal het regelmatig voorkomen dat aan jou wordt
gevraagd mensen te observeren naar de mate van competent zijn. Tijdens dit
project zal er aan je gevraagd worden medestudenten te observeren en wordt
je zelf ook geobserveerd, door je medestudenten en door je begeleiders. De
beoordeling van jouw competent functioneren komt voor een groot deel door
observatie tot stand. Bespreek met je begeleiders hoe dat gaat.
• De uitwerking van deze oriëntatiefase wordt geplaatst in een fasedocument.
Het fasedocument kan nog aangevuld worden met andere belangrijke
informatie en met de eerste verantwoording van de beheersaspecten. Het
fasedocument wordt aangeboden aan de opdrachtgever.
• De opdrachtgever bepaalt door het ondertekenen van het beslisdocument dat
hij akkoord is met de fase en dat het project kan worden vervolgd.
Toetsvoorstel
• Geen
Evalueren en beoordelen
Werkproces 3.1
Begeleiden van het productieproces
Competentie B
Aansturen
Beoordelingsmethoden
• Observatie
• Productbeoordeling van offerte met voorstel voor aanpak
planningsproblemen en beheersaspecten
