Previous Page  134 / 207 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 134 / 207 Next Page
Page Background

°g apparater, men maskiner, hvoraf de største vejede over

1000

kg.

Der var dengang 7 svende, 2 arbejdsmænd og 4 lærlinge i virksomhe­

den. Svendene var utilfredse med deres timeløn på kr. 1,50 og fik ved

et mæglingsmøde en forhøjelse på 2 øre, efter at Flach-Bundegaard

havde truet med at ville lukke fabrikken, hvis han skulle punge ud

med de krævede 5 øre. Yngste lærling var den senere værkfører B. O.

Henrichsen. Han fik 10 øre! timen, og for fremmøde en halv time tid­

ligere hver morgen for at fyre op i kakkelovnen fik han 5 øre.

På samme tid blev selskabets tidligere agent i Sydamerika, Jørgen

Jørgensen, der nu ønskede at bosætte sig i Danmark igen, antaget som

meddirektør. Medens Flach-Bundegaard tog sig af konstruktion, pro­

duktion og bogholderi, skulle Jørgen Jørgensen tage sig af salget. Ved

flid og dygtighed blev omsætningen forøget, og der blev også oparbej­

det nogen eksport. Opgaven køb og salg af brugte maskiner blev også

taget op og fik efter forholdene betydeligt omfang. Penge var stadig et

stort problem. Hver fredag skulle der være penge til lønninger, og ar­

bejdsdrengen blev derfor sendt af sted tidligt fredag morgen på cykel

for at prøve at få de ca. 1500 kr. hjem, der skulle bruges. Det kunne

ofte være svært, for mange steder blev han afvist, selv om tilgodeha­

vendet på de forskellige apoteker mange gange beløb sig til under

10

kr. Arbejdsdrengen arbejdede hårdt på at løse opgaven, for han vid­

ste, at lykkedes det ikke, ville han få vrøvl både med firmaet og med

arbejderne, som skulle have pengene. Han fik strenge pålæg om at

være tilbage så tidligt, at man kunne komme i Amagerbanken inden

lukketid kl. 3, men alligevel var det ofte nødvendigt at ringe til ban­

ken og meddele, at drengen var lidt forsinket, og han blev så lukket

ind ad bagdøren. Når det rigtigt kneb med penge - f . eks. til en forfal­

den veksel, der ikke kunne omsættes igen - måtte Flach-Bundegaard

ofte træde hjælpende til med et beløb fra privatkontoen. Til Jørgen

Jørgensens gage var der selvfølgelig heller ikke penge nok, og han fik

derfor en del af lønnen i form af aktier i selskabet. I 1933 blev der

overenskomstmæssigt indført 3 dages ferie med løn for dem, der havde

været beskæftiget i virksomheden i mindst 1 år. Indtil da havde ferie

været et ukendt begreb for arbejderstanden, dog havde der få år for­

inden været mulighed for indtil 3 dages frihed uden løn.

1.

februar 1937 havde firmaet bestået i 25 år og Flach-Bundegaard

nået sit 25 års jubilæum. Dagen fejredes ved en fest i hjemmet på Lille

Erling Schlier

130