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SEGURITECNIA
Octubre 2014
Seguridad Internacional
▪
Protección en traslados. Mudanzas.
Seguros.
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Expatriación y repatriación:
▪
Repatriación de emergencia.
▪
Establecimiento y adaptación del ex-
patriado y de su entorno personal.
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Incidencias de seguridad.
▪
Comunicaciones.
▪
Autoprotección:
▪
Manual de autoprotección.
▪
Medios de seguridad personal.
▪
Medios de seguridad de las instala-
ciones.
▪
Medios de seguridad de la información.
▪
Situaciones críticas:
▪
Agresores y motivaciones.
▪
Terrorismo y crimen organizado.
▪
Asesinato, secuestro, chantaje y ex-
torsión.
sidades y expectativas que tanto el
viajero, como el expatriado y sus famil-
iares puedan tener. Algunos ejemplos:
▪
Riesgo-país:
▪
Análisis riesgo-país.
▪
Presencia internacional y relaciones
oficiales y no oficiales.
▪
Entorno personal y desplazamientos:
▪
Acompañantes personales. Familia.
Personal de servicio doméstico.
▪
Otras relaciones. Formación e infor-
mación. Los viajes y sus facetas.
▪
Ubicaciones físicas. Alojamiento y
lugar de trabajo.
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Desplazamientos profesionales y
personales.
▪
Formación cultural sobre zona y
país de destino.
▪
Técnicas de conducción preventiva
y evasiva.
a la adaptación de la familia a la cultura
del país. El equilibrio personal y famil-
iar
se considera implícito a la persona,
como una consecuencia lógica de la
cobertura de las necesidades materia-
les de la familia y las profesionales del
expatriado.
Visión del expatriado:
Como contraposición al punto ante-
rior, pese a los esfuerzos que los depar-
tamentos de recursos humanos hacen
en relación con el proceso de expatria-
ción, el mismo estudio del IESE Business
School pone de manifiesto que la opi-
nión del expatriado dista de lo ofrecido
por su empresa.
A continuación se enumeran las res-
puestas de los profesionales a la pre-
gunta del cuestionario del IESE “¿Ne-
cesitó como expatriado algo que no le
ofreció su empresa?”:
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Ayuda al cónyuge.
▪
Garantías en la repatriación.
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Reconocimiento de lo aprendido.
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Más billetes pagados para visitar Es-
paña.
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Seguridad de la persona.
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Mayor asesoramiento inicial.
▪
Compra de enseres en la vivienda.
▪
Club social y deportivo.
Gestión de riesgos
Una cosa es cubrir los trámites admi-
nistrativos de la expatriación y otra
realizar una verdadera gestión de los
expatriados. Las empresas internacio-
nales con un número elevado de expa-
triados han comenzado a diseñar po-
líticas de expatriación de aplicación
generalizada a todo el personal inter-
nacional. Sin embargo, en el día a día
de estas grandes compañías, la labor
se centra más en tareas de administra-
ción, como la tramitación de los per-
misos de trabajo, la búsqueda de vi-
vienda, colegios, seguros, etcétera,
aunque muchas de estas funciones se
hayan externalizado.
Como continuación de lo anterior-
mente citado, el diseño de una política
de expatriación debe incluir todo lo rel-
ativo a una verdadera “gestión de ries-
gos” que cubra las situaciones, nece-