Assystem - Document de Référence 2015

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RAPPORT DE GESTION
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L’ACTIVITÉ
de staffing) se font au forfait, témoignant de la reconnaissance dont
ses équipes bénéficient auprès des clients au regard de leur capacité
à piloter des projets, développer des savoir-faire et apporter de la
productivité de manière récurrente et fiable. Cette évolution s’est
accompagnée d’une internationalisation de la production de prestations
au sein d’Assystem, s’appuyant sur la montée en puissance de centres
d’interfaces clients, de compétences spécialisées et de production au
meilleur coût en fonction des besoins du client.
Assystem apporte une valeur ajoutée aux industriels, utilities et contractors
du nucléaire, de l’énergie conventionnelle, des infrastructures transports,
des life sciences et d’autres infrastructures complexes grâce à son
histoire dans le nucléaire et donc son expérience des environnements
contraints et à fortes exigences de sûreté. Ses experts accompagnent en
particulier les grands acteurs de l’énergie (opérateurs et équipementiers)
dans la maîtrise de leurs investissements industriels, de la conception au
démantèlement, en passant par la construction, la mise en service et le
maintien en conditions opérationnelles. Sur ce segment, les concurrents
d’Assystem sont à la fois des groupes français tels que Egis, Systra
ou Ingérop, mais surtout les anglo-saxons comme Atkins (par ailleurs
partenaire d’Assystem au travers des entreprises Engage et n.triple.a),
CH2MHill, Amec ou encore Jacobs Engineering.
La division Energy & Infrastructure, dont les perspectives de croissance
sont fortes en France et à l’étranger, en particulier en Arabie saoudite
où Assystem a finalisé, début 2015, l’acquisition d’une société
d’ingénierie Radicon Gulf Consult. Forte de 400 personnes localement,
Assystem-Radicon représente non seulement pour Assystem une
implantation géographique stratégique, mais également un apport de
compétences significatif dans le domaine des infrastructures.
Assystem a également, pour une part limitée de son chiffre d’affaires,
des activités de mise à disposition de consultants spécialisés en Oil
& Gas et Industry essentiellement au Moyen-Orient, en Afrique et en
Asie. Cette activité, qualifiée de staffing dans l’univers de l’ingénierie,
est principalement héritée d’une acquisition réalisée en 2012 (MPH
Global Services) à laquelle ont été apportées les activités de staffing
d’Assystem pré-existantes. Son premier débouché, le secteur de l’Oil &
Gas (qui représente plus de 75 % de son chiffre d’affaires en 2015),
a été sévèrement chahuté par le plongeon du prix du pétrole au cours
de l’année 2015. MPH Global Services travaille à diversifier son
portefeuille clients pour faire face à cette situation.
3.1.1.2 Organisation d’Assystem
L’organisation d’Assystem est structurée autour des deux principales
divisions que sont Global Product Solutions (58,2 % du chiffre d’affaires
consolidé en 2015) et Energy & Infrastructure (34,3 % du chiffre
d’affaires consolidé en 2015). Les activités de staffing (6,6 % du
chiffre d’affaires consolidé en 2015), précédemment incluses dans la
division Energy & Infrastructure, sont constituées en division autonome
depuis 2015.
3.1.2 COMMENTAIRES SUR L’ACTIVITÉ GLOBALE
DU GROUPE AU COURS DE L’ANNÉE
ÉCOULÉE ET FAITS MARQUANTS
DE L’EXERCICE 2015
3.1.2.1 L’activité du Groupe
Le chiffre d’affaires consolidé 2015 d’Assystem est de 907,7 millions
d’euros. Il enregistre une solide croissance sur l’exercice, à + 4,7 %.
L’accélération de la croissance est sensible au second semestre
(+ 7,6 %) et au 4 e trimestre (+ 9,6 %).
La croissance organique consolidée, à taux de change courant, ressort
à + 2,0 %. Hors impact de la décroissance des activités de staffing ,
elle est de + 4,3 % (dont + 1,4 % lié à l’évolution de la parité de la
livre sterling contre euro).
Au 31 décembre 2015, Assystem compte 11 553 collaborateurs, en
progression de + 761 collaborateurs par rapport au 31 décembre
2014 et de + 286 à périmètre constant.
Les principales données sociales de l’entreprise et, plus largement, ses
actions et indicateurs clés en matière de responsabilité sociétale font
l’objet d’un chapitre dédié du présent document (chapitre 4 – Rapport
RSE).
3.1.2.2 Les faits marquants
GLOBAL PRODUCT SOLUTIONS
En Aerospace, le Groupe enregistre un retour à la croissance au
second semestre, avec une accélération des activités liées au process
de production et à l’optimisation de la supply chain.
La croissance est vigoureuse en Automotive. L’organisation transverse
mise en place pour tirer parti de la dynamique du marché européen
est une réussite. L’ouverture d’un second site d’ingénierie en Roumanie
vient concrétiser la montée en puissance de notre activité dans ce
pays. L’acquisition de Plast Concept en France au 4e trimestre (société
spécialisée en ingénierie de plasturgie) vient enrichir les compétences
et les offres du pôle d’ingénierie mécanique d’Assystem.
ENERGY & INFRASTRUCTURE
Les activités Nuclear affichent en 2015 une reprise sensible et durable
avec une accélération de la croissance au second semestre, portée par
les activités avec EDF en France et au Royaume-Uni.
Les autres activités (infrastructures bâtiments et transports, énergie
conventionnelle, life sciences) restent stables à périmètre constant, dans
un contexte économique peu porteur en France.
L’intégration de la société saoudienne Radicon, acquise en janvier 2015
et qui a généré 30 millions d’euros de chiffre d’affaires sur l’exercice
2015, contribue à la croissance marquée de ces activités.
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