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FACTEURS DE RISQUES
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RISQUES LIÉS À L’ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
Assystem exerce ses activités dans un environnement en constante
évolution. Le Groupe est dès lors exposé à des risques dont la
matérialisation pourrait avoir un effet défavorable significatif sur son
activité, sa situation financière ou ses résultats. Il considère qu’il n’y a
pas d’autres risques significatifs que ceux présentés.
Ce chapitre présente les facteurs de risques auxquels le Groupe pourrait
être exposé : les risques liés à l’environnement économique, les risques
opérationnels, les risques juridiques et les risques financiers.
Pour chaque facteur de risque, nous avons détaillé sa nature, son impact
et les mesures de réduction mises en place.
Les procédures d’identification et de gestion des risques sont décrites au
sein du chapitre 8.1 du présent document de référence, nous invitons
le lecteur à s’y reporter.
Le Groupe a élaboré une cartographie des risques majeurs afin d’en
affiner l’analyse en termes de probabilité d’occurrence et d’impact net
(c’est-à-dire après prise en compte des mesures de réduction des risques
mises en place par le Groupe et qui composent son dispositif de contrôle
interne). Les facteurs de risques décrits
infra
correspondent aux éléments
d’analyse inclus dans la cartographie des risques majeurs du Groupe.
5.1
RISQUES LIÉS À L’ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
Nature
Impact
Mesures de réduction du risque
Le risque que les
marchés et les zones
géographiques sur
lesquels le Groupe opère
entraînent un effet dilutif
de la marge.
Effritement de la
marge brute sur
affaires et
in fine
du
résultat opérationnel.
Surveillance étroite des projets en cours et des affaires nouvelles par la direction de la division concernée
et faisant l’objet d’une information régulière auprès des membres de l’équipe de direction.
Revue des marges brutes sur affaires pour les projets en cours et les affaires nouvelles.
Le risque que les affaires
prises ne dégagent pas
une marge suffisante.
Effet négatif sur la
marge brute sur
affaires et
in fine
sur le
résultat opérationnel.
Processus défini de sélection des affaires et de réponse aux appels d’offres (revue financière des éléments
clés de l’affaire en particulier : chiffre d’affaires envisagé, marge prévisionnelle, marge à terminaison pour
les affaires au forfait) et autorisation par les managers désignés.
Processus de revues d’affaires (mensuelles au sein des différentes
Business Units
et filiales ; trimestrielles
au niveau du Groupe pour celles dont le chiffre d’affaires est supérieur à un seuil adapté à l’activité
et à la taille desdites
Business Units
et filiales ou qui par nature présentent certains facteurs de risques,
tels que le volume d’heures, la pluri-annualité du projet, la technologie appliquée, etc.).
Le risque que les
créances clients ne
soient pas recouvrables
(partiellement
ou totalement).
Effet négatif sur
l’actif réalisable et
disponible et sur le
résultat opérationnel.
Enquêtes de solvabilité client réalisées lors de prise d’affaires nouvelles et renouvelées régulièrement
pour les affaires/clients déjà en portefeuille.
Par ailleurs, les équipes comptables du Groupe consacrent une partie de leurs effectifs au crédit
management afin de surveiller régulièrement le bon encaissement des créances clients, l’évolution
des créances impayées et de procéder aux relances nécessaires.
Le risque que les
investissements réalisés
ne soient pas utiles, ne
soient pas valablement
autorisés ou ne génèrent
pas le rendement
attendu.
Effet négatif sur
la trésorerie et
sur le résultat
opérationnel.
Procédure définie et appliquée d’autorisation préalable des investissements courants (logiciels pour
l’essentiel) décrivant les signataires autorisés au niveau de l’entité opérationnelle et impliquant, à partir d’un
certain seuil, un voire deux membres de l’équipe de direction. Les « capex » (investissements hors croissance
externe) représentent un peu plus de 1 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe, ce qui est normal dans
le secteur d’activités d’Assystem et limite les enjeux associés à ces dépenses.
Les investissements relatifs aux prises de participation et à la croissance externe font l’objet d’une
consultation et information préalables systématiques du conseil d’administration, après instruction
par l’équipe de direction et les opérations.
ASSYSTEM
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
2015
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