25 / 94
Scrum и XP: заметки с передовой
25
8
5
3
5
Начало спринта
19 story point’
ов
добавлено в спринт
3
Не попали
в спринт
3
В нашем случае команда может выбрать 4 наиболее важные истории (что составляет 19 story point’ов) или
5 наиболее важных историй (24 story point’а). Остановимся на четырёх историях, т.к. их сумма близка к 20.
Если возникают сомнения, выбирайте меньше историй.
Ввиду того, что выбранные 4 истории составляют 19 story point’ов, окончательная прогнозируемая
производительность будущего спринта составляет 19.
Техника “вчерашней погоды” очень удобна, однако использовать её нужно, полагаясь на здравый смысл.
Если последний спринт был необычайно плохим вследствие того, что все члены команды болели в течение
недели, это вовсе не означает, что подобная ситуация повторится в ходе следующего спринта. Таким
образом, фокус-фактор может быть увеличен. Если команда недавно внедрила сверхбыструю систему
непрерывной интеграции, фокус-фактор также может быть увеличен. В случае, если к команде присоединился
новый участник, фокус-фактор нужно уменьшить, принимая во внимание время, необходимое ему на то,
чтобы влиться в проект, и на обучение. И т.д.
Для того, чтобы получать более достоверные оценки, по возможности используйте усредненные данные
за последние несколько спринтов.
Что если команда новая и не имеет никакой статистики? В этом случае можно использоать фокус-фактор
других команд, которые работают в похожих условиях.
Нет возможности взять данные других команд? Выберите фокус-фактор наугад. Хорошая новость состоит в
том, что фокус-фактор придётся угадывать лишь для первого спринта. После первого спринта вы будете
располагать статистическими данными и сможете непрерывно измерять и совершенствовать ваш фокус-
фактор и прогнозируемую производительность.
В качестве “значения по умолчанию” фокус-фактора для новых команд мы обычно используем 70%, т.к.
это именно тот предел, которого нашим командам удавалось достичь за всё время их работы.
Какую технику мы используем для планирования?
Я упоминал несколько подхо ов подсчёта производительности: на основе интуиции, на основе
“вчерашней погоды” и на основе определения доступных ресурсов с учётом фокус-фактора.
Какой же подход используем мы?
Обычно мы совмещаем все перечисленные подходы. На это не требуется много времени.
Мы анализируем фокус-фактор и реальную производительность последнего спринта. И, проанализоровав
доступные ресурсы, получаем фокус-фактор будущего спринта. Обсуждаем любые различия этих двух фокус-
факторов и вносим необходимые коррективы.
Как только станет известен приблизительный список историй на будущий спринт, мы проводим поверку с
использованием подхода, основанного на
интуиции
. Я прошу команду на некоторое время забыть о цифрах и
просто прикинуть, насколько реально реализовать эти истории в одном спринте. Если кажется, что их много,
то исключаем одну-две истории. И наоборот.