Scrum And XP

26 / 94

Scrum и XP: заметки с передовой
26
Вобщем, цель – принять решение о том, какие истории включать в спринт. А фокус-фактор, доступные
ресурсы и прогнозируемая производительность являются лишь инструментами её достижения.Почему мы используем учетные карточкиБольшинство встреч по пла иров нию спринта посвящены историям из product backlog’а: их оценке,
расстановке приоритетов, уточнению требований, разбиению на части и т.д.
Как это происходит у нас?
Обычно команда включает проектор, который показывает backlog в Excel’е. Кто-то (обычно product owner
или ScrumMaster) садится за клавиатуру, быстро зачитывает историю и начинает обсуждение. По мере того,
как команда и product owner обсуждают приоритеты и детали, парень за клавиатурой обновляет историю
прямо в Excel’е.
Неплохо, да? А вот и нет! На самом деле это фигня. И что ещё хуже, команда обычно не замечает, что это
фигня, аж до конца встречи, когда оказывается, что ещё куча историй не обработана!
Есть способ получше – сделать учетные карточки и прикрепить их на стену (или на большой стол).
Такой “пользовательский интерфейс” выигрывает по сравнению с компьютером и проектором, по
следующим причинам:
• Люди вынуждены вставать и ходить, поэтому они более сконцентрированы и не засыпают.
• Каждый чувствует себя причастным к процессу (а не только парень за клавиатурой).
• Можно редактировать несколько историй одновременно.
• Изменить приоритеты очень просто – достаточно поменять местами учетные карточки.
• После окончания встречи учетные карточки можно забрать в комнату, где работает команда, и
использовать их на доске задач (см. стр. 38 “Как мы создаём sprint backlog?”).
Вы можете заполнить учетные карточки собственноручно или (как мы обычно делаем) сгенерировать
версию для печати прямо из product backlog’а, используя простой скрипт.
PS – скрипт можно найти в моём блоге н