Saint Gobain - Document de référence 2016

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UNE AMBITION : AMÉLIORER LE BIEN-ÊTRE DE TOUS
1. Le Groupe et son environnement
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SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
usages du quotidien.
toujours plus complète des équipements intelligents dans les
Avec le numérique se prépare également un profond
numérique des bâtiments génère des changements
renouvellement du bâtiment et de l’habitat. L’intégration
croissante de la maquette numérique, ou Building Information
techniques dans la construction, notamment par l’utilisation
vision intégrée du bâtiment durant toutes les étapes de son
Modeling (BIM, voir section 2.1.1 du chapitre 3), qui offre une
réduire la consommation énergétique de l’habitat et à
cycle de vie. La domotique, qui contribue notamment à
améliorer la sécurité, permet également une intégration
LES CONSÉQUENCES DE LA TRANSFORMATION
DIGITALE
ACCÈS DIRECT AU
CONSOMMATEUR
FINAL
RISQUE DE
SUBSTITUTION
ACCRU
DIFFICULTÉS
À SE
DIFFÉRENCIER
BARRIÈRES
À L’ENTRÉE
RÉDUITES
CONCURRENCE
Source : Porter, Harvard. Business Review.
LES ENJEUX PRIORITAIRES DU GROUPE 1.5
Saint-Gobain a mené en 2015 une analyse de matérialité en
trois étapes :
l’identification des enjeux prioritaires fondée sur une 
analyse de la documentation disponible concernant le
Groupe, ses Activités et son environnement ;
le partage de ses enjeux avec les parties prenantes 
principales ;
la hiérarchisation des enjeux par la confrontation entre les 
du Groupe.
attentes des parties prenantes et la vision du management
établie sur la base d’une recherche de consensus entre les
La matrice de matérialité qui découle de cette analyse a été
méthodologique est disponible sur le site Internet
parties prenantes externes et internes. Une note
Afin de donner plus de lisibilité aux enjeux, ils ont été
RSE prioritaires de long terme :
regroupés et synthétisés en 2016 autour de quatre thèmes
changement climatique ; 
pratiques responsables des affaires ; 
diversité ; 
santé et sécurité. 
À ces quatre enjeux RSE prioritaires, le Groupe a associé deux
enjeux RSE complémentaires liés à son développement :
économie circulaire ; 
création de valeur locale. 
Enfin, Saint-Gobain a confirmé par le dialogue avec ses
performance et au développement de sa marque :
parties prenantes deux enjeux stratégiques liés à sa
l’excellence opérationnelle ; 
solutions pour améliorer le bien-être et la vie quotidienne. 