APERÇU DES ACTIVITÉS
06
6.4 Les activités
Activités et faits marquants
OPÉRATIONS
En 2016, AREVA a conditionné plus de 10 000 m
3
de déchets dont environ 70 %
pour la filière TFA, 25 % pour la filière FMA-VC et 5 % pour les autres filières (dont
MA-VL et HA). La description des catégories de déchets est donnée en Annexe 3
du Document de référence.
Des filières complètes (jusqu’au stockage définitif) sont aujourd’hui opérationnelles
pour 90 % des déchets générés chaque année en France.
En complément de l’adaptation de son outil industriel, AREVA a poursuivi en 2016
ses objectifs d’optimisation de performance opérationnelle en gestion de déchets
notamment au travers de la réduction des déchets à la source, de la mise en
œuvre de solutions de caractérisation poussée, de tri et de décontamination, de
la réduction du volume de déchets ultimes grâce à des installations de haute
performance, et du conditionnement le plus tôt possible dans un colis.
Ces optimisations concourent à la minimisation de l’empreinte environnementale
des activités du groupe ainsi qu’à la performance économique de l’entreprise
puisqu’elles ont conduit à la réduction, en 2016, des dépenses opérationnelles
liées à la gestion des déchets par rapport à 2015.
OPTIMISATION ET INNOVATION
L’innovation est au cœur de l’adaptation des filières existantes afin d’accroître leur
performance globale ; elle est également au cœur de la création de nouvelles filières
ou de filières plus performantes.
AREVA poursuit notamment l’élargissement de sa gamme actuelle de colis basés
par exemple sur des technologies de vitrification, de cimentation, d’enrobage et
de compaction.
AREVA développe en particulier un procédé innovant, alternatif aux procédés
existants d’incinération/fusion/vitrification, appelé PIVIC, visant à traiter et
conditionner en une seule étape des déchets métalliques contenant des
organiques et riches en émetteurs alpha. Dans le cadre du démantèlement de
l’usine d’enrichissement Georges Besse, la quantité de matériaux métalliques qui
pourrait faire l’objet d’une valorisation dépasse 140 000 tonnes. AREVA poursuit des
études de faisabilité d’une fusion décontaminante de ces matériaux qui permettrait
d’atteindre des niveaux d’activité ne présentant pas d’enjeu de radioprotection et
autoriserait leur recyclage. L’optimisation des filières de gestion des déchets est
l’un des sujets majeurs évalué dans le cadre du PNGMDR. AREVA est pleinement
engagé dans lamise enœuvre de ce Plan et poursuit ses actions visant notamment
à renforcer la cohérence globale des filières de gestion pour l’ensemble de ses
activités.
Par ailleurs, AREVA poursuit ses développements innovants pour la gestion de
déchets spécifiques, les déchets mercuriels ou magnésiens par exemple.
AREVA, EDF et le CEA ont poursuivi en 2016 le travail collaboratif au côté de
l’ANDRA visant l’optimisation technico-économique du projet Cigéo de stockage des
déchets de Haute et Moyenne activité à Vie Longue. Le traitement-conditionnement
de la majeure partie des déchets destinés à Cigéo est réalisé par AREVA.
MOYENS HUMAINS ET INDUSTRIELS
AREVA dispose d’une large expérience dans la gestion de toutes les catégories
de déchets, de la plus faible à la plus haute activité et, de fait, des compétences
opérationnelles et des moyens de R&D associés. Toutes les activités du groupe et
donc toutes les Business Units étant concernées, AREVA s’appuie pour la mise
en œuvre et l’optimisation des filières sur :
p
les entités opérationnelles des différents sites de productions ou miniers ;
p
la direction Maîtrise d’Ouvrage Démantèlement et Déchets (DM2D) (voir détail
en Section 6.4.1.4.1.)
6.4.1.4.
AUTRES ACTIVITÉS DE NEWCO
Les autres activités de NewCo regroupent les autres fonctions transverses, dont la
direction Maîtrise d’Ouvrage Démantèlement et Déchets, AREVA Projets et AREVA
Med.
Chiffres clés
2016
2015
Chiffre d’affaires *
(en millions d’euros)
13
29
Résultat opérationnel
(en millions d’euros)
34
(200)
Effectif en fin d’année **
2 475
3 286
* CA contributif.
** Effectifs conformes à la répartition par activités déclinée dans le Chapitre 17,
Salariés.
6.4.1.4.1.
Direction Maîtrise d’Ouvrage Démantèlement
et Déchets
Les activités liées aux Opérations de Fin de Cycle (OFC) sont cruciales pour
le groupe, tant sur le plan de la performance opérationnelle et financière que
commerciale. Elles couvrent le démantèlement d’installations, la reprise et le
conditionnement des déchets anciens, la définition et la mise en œuvre de filières
complètes de gestion définitive pour nos déchets produits et futurs. Marquant
son engagement constant en faveur d’un nucléaire durable, le groupe met ainsi
en œuvre ces opérations, les anticipe et constitue des provisions afférentes aux
charges associées sur le long terme. Conformément à la loi, AREVA affecte à titre
exclusif les actifs nécessaires à la couverture de ces provisions.
Les enjeux opérationnels et financiers liés aux OFC sont majeurs pour le groupe. De
ce fait et compte tenu du caractère transverse des activités associées, la Direction
Maîtrise d’Ouvrage Démantèlement et Déchets (DM2D), est rattachée à la Direction
générale. Elle porte la responsabilité de l’ensemble des projets liés aux OFC et pilote
la performance dans la gestion des substances radioactives au niveau groupe. Ces
missions se déclinent en cinq axes principaux :
p
assurer la maîtrise d’ouvrage des OFC. À ce titre, la DM2D propose et fait valider
la stratégie et en assure la cohérence globale pour l’ensemble des activités du
groupe. La DM2D est garante de la mise en œuvre des projets associés (hors
projets liés à l’après-mine) dans le respect des objectifs de sûreté, coûts, délais
et qualité. Elle s’appuie sur des maîtres d’œuvre qui sont, selon les projets, les
activités de l’Amont du cycle, de l’Aval (Démantèlement et Services, Recyclage,
Logistique Nucléaire) et AREVA Projets ;
p
assurer la gestion centralisée des provisions de fin de cycle en respect des
dispositions de contrôle interne en matière d’obligations de fin de cycle et de la
trajectoire financière du groupe ;
p
consolider et développer les filières de déchets radioactifs sûres et performantes.
La DM2D a pour mission d’assurer, en lien avec les entités opérationnelles et
fonctionnelles concernées (dont R&D et Innovation), la cohérence globale des
solutions et dispositifs de gestion mis en œuvre ou proposés, afin d’aboutir à
une filière globale optimisée d’un point de vue technico-économique (voir détail
en Section 6.4.1.3.4.
Gestion des filières déchets
) ;
p
piloter les opérations de gestion des matières et déchets radioactifs. La DM2D
a pour objectif d’accroître la performance des filières opérationnelles par la
coordination des actions de synergie et de performance, le pilotage technique
et contractuel des contrats relatifs au transport et au stockage, le soutien en
matière de sûreté opérationnelle et de conformité réglementaire, l’animation du
réseau interne des correspondants déchets ;
p
positionner nos solutions et filières auprès de parties prenantes externes. La
DM2D pilote les contributions AREVA au Plan national de gestion des matières
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2016