tilbudt nyvalgte kommunalpolitikere efter kommunalvalgene.
Samspillet mellem politikere og embedsmænd har været vanskeligt at få til at fungere
i en forholdsvis lang periode, fordi der ud over de nye personelle relationer har skullet
skabes arbejdsprocesser så at sige fra bunden af. Der er her klare forskelle bydelene
imellem, men også på rådhuset er der tydelige forskelle i den måde, man har tacklet
den nye situation på og dette præger fremdeles udviklingen i samspilsrelationerne, jfr.
herom senere.
Personaleforhold såvel som rent bygningsmæssige vilkår har gjort i hvert fald premie
reåret 1997 til en tid, hvor ressourcerne har måttet sættes ind på sikring af fortsat drift
på kendte betingelser. Det politiske spillerum har ikke kunnet udnyttes ret meget.
På tilsvarende vis gav startproblemerne næring til en bekræftelse af skepsis de steder
på rådhuset, hvor en sådan i forvejen var sået. Der er tydelige forskelle i forvaltnin
gernes "hjælpsomhed" i indkøringsfasen og man fornemmer, at de forskellige attitu
der/ønsker til succes/fiasko af forsøgene i forvaltningerne fortsat lever. Generelt mø
der man bredt den opfattelse i bydelene, at serviceringen fra rådhusets side i startfa
sen har ladet en del tilbage at ønske.
Det synes omvendt som om, at den centrale skepsis, hvor den har været næret, nu er
afløst af en vis imponerethed over/respekt for det engagement, som har været præ
steret i bydelene, og indholdsmæssigt kan der også i forvaltningerne peges på ideer til
efterfølgelse.
De vanskelige vilkår inkluderer de mangelfulde fysiske faciliteter, som især et par by
delene har været underkastet. Alt i alt må lokaliseringsproblematikken med hvad dertil
hører af praktiske opgaver som møbler, telefoner etc. vurderes som meget mangel
fuldt løst og medvirkende til at gøre i hvert fald forsøgets første år til en meget be
sværlig tid. Administrationerne har måttet klare en lang række rent praktiske proble
mer for overhovedet at få noget til at fungere.
/
I bydelene iagttages på forvaltningsniveau endnu en gejst, som det at være pioner,
ofte giver stødet til. Markeringerne af de forskellige forventninger/holdninger mellem
pionere og skeptikere eller ligefrem modstandere af forsøgsprojektet synes at give
anledning til færre og færre problemer. Nu er forsøget gjort, hvorfor denne tilstand må
accepteres og udnyttes bedst muligt.
Forsøg med bydelsstyre i Københavns kommune
47