60 / 72
Jeg har tro på Steigen-modellen, men
den er nok enda mer personavhengig enn
2+2-modellen.
Etter avlagt fagbrev vil Dag Magne være
bedre rusta som fagarbeider enn en som
har tatt 2+2-modellen. Han vi ha vært i
bedriften i 4 år. Nå har han vært her i litt
over et halvt år og kan begynne å jobbe
litt selvstendig i småjobber. Vi leser om
alle arbeidsoppgavene i lærebøkene før
han utfører dem i verkstedet. Snart skal vi
begynne på mappeoppgavene. I det daglige
i verkstedet har han med seg Espen Fors
berg som «fadder».
- Jeg trives veldig godt her, forteller lærling
Dag Magne Vik.
- Det var litt rart de første månedene, men
det er bedre her enn jeg trodde, folk er
veldig hyggelige, men jeg savner skolen
litt. Vi jobber 8-16. Jeg kan ta buss hit om
morgenen, og blir henta av foreldrene
mine etter jobb.
Jeg jobber mest her i hallen, men er
også med ut på produksjonsanleggene.
Det er fint, for da får jeg se hvordan
utstyret er i bruk og hvordan produk
sjonen foregår. Jobben er veldig allsidig
og arbeidsoppgavene kan være svært
forskjellige.
Oppdrettsanlegg
På nordsida av Engeløya, med storslått
utsikt utover Vestfjorden, finner vi et av
Cermaqs oppdrettsanlegg. 10 mærer lig
ger i sjøen rett utenfor kaia, på land 2-3
driftsbygninger.
- Her har vi ca 1 mill laks i oppdrett,
forteller daglig leder Øyvind Nilsen.
60
•
YRKE
FEBRUAR 2015
CERMAQ
Cermaq Group AS
er et norsk selskap med virksomhet innenfor
havbruk, hovedsakelig oppdrett av rød fisk (laks og ørret) hvor
selskapet er verdens tredje største. Selskapet drev tidligere også
fôrproduksjon til oppdrettsfisk gjennom datterselskapet EWOS,
men EWOS ble solgt til oppkjøpsfondene Altor og Bain Capital i juli
2013. Cermaq har virksomhet i Norge, Chile og Canada. Selskapet
ble opprettet i januar 1995 ved at forretningsdelen i Statens korn-
forretning ble skilt ut til et eget foretak, da med navnet Statkorn
Holding. Selskapet skiftet navn til dagens i 2001. Navnet Cermaq
er en forkortelse for
Cereals and Marine Aquaculture
(engelsk for
«korn og marin akvakultur»).
Historie
Cermaq ble opprettet som følge av Stortingets vedtak i 1995 om
å oppheve kornmonopolet fra 1920-årene. Stortingets vedtak ble
igjen fattet på bakgrunn av den nye WTO-avtalen som trådde i
kraft 1. juli 1995 og som medførte at markedsordningen for korn
ble endret – avtalen krevde et skille mellom konkurransedelen og
forvaltningsdelen.
På bakgrunn av dette ble forretningsvirksomheten skilt ut fra for-
valtningsbedriften Statens kornforretning i et eget aksjeselskap,
Statkorn Holding AS, fra 1. juli 1995. Ved utgangen av 1996 var det
582 ansatte i konsernet.
Selskapet hadde ved opprettelsen til formål å «drive import,
produksjon, videreforedling og omsetning av korn, kornprodukter
og kraftfôr på forretningsmessig basis og i konkurranse med andre
aktører i markedet».
Allerede fra starten
hadde Statkorn
Holding en liten
eierandel i et lite fiskefôrselskap som så vokste seg til å bli
NorAqua. Veien fra jordbruksnæringen og over til fiskenæringen
startet imidlertid for alvor i september 1999 da Statkorn Holdnings
daværende datterselskap Stormøllen, som produserte kraftfôr, ble
solgt til Felleskjøpet, mens Statkorn Holdning kjøpte Felleskjøpets
fiskefôraksjer.
I mars 2000 kjøpte Statkorn Holding så EWOS for 1,8 milliarder
kroner. Styret i selskapet ønsket ytterligere ekspansjon også
utenfor Norge, og Statkorn Holding kjøpte så, med Stortingets
godkjennelse, opp oppdrettsselskaper i Chile, Canada og Shetland.
[6] Cermaq har siden vokst til å bli verdens tredje største opp-
drettsselskap innen rød fisk.
Statens eierskap
Statkorn Holding var 100 % statseid fram til og med 1998, da staten
solgte seg ned til 80 %. Deretter ble det i 1999 gitt klarsignal fra
Stortinget om videre salg. Fra 1. juli 2001 ble selskapet ført over
fra Landbruksdepartementet til Nærings- og handelsdeparte-
mentet. I 2013 kjøpte staten seg opp igjen til en eierandel på
59,17 prosent.
Den 20. oktober 2014 aksepterte Nærings- og fiskerideparte-
mentet å selge statens aksjer i Cermaq til det japanske selskapet
Mitsubishi Corporation.
FRA:
WIKIPEDIA
, DEN FRIE ENCYKLOPEDI