24
D IR E C T E U R E N S M E D A R B E JD E R E .
ningen, at Directeuren selv skal udføre Alt, og altsaa
keller ikke nødvendigt, at kan skal besidde Evner
til selv personlig at kunne tage sig af og lede Alt. —
Det, der bekøves, er strengt taget kvad der be-
køves i enkversomkelst anden omfattende overord
net Administration, nemkg først og fremmest Syn
paa Formaalet og dernæst Syn paa de Midler, hvor-
ved der bedst kan arbeides hen til dette — og som
et Hovedmoment heri fremtræder da Evne til at tinde
de Personer, som i forskjellige Retninger egne sig
til at være Medarbeidere til det hele Instituts Pormaal,
og naar disse ere fundne, da at benytte dem saaledes,
at de stilles ikke som slaviske, ansvarsløse Tjenere,
men som frie, selvstændige, af Ansvar ansporede,
Medarbeidere, medens Directeuren nærmest retter sin
Stræben paa at give alle de forskjellige Hjul i Ma
skineriet Impulser, controllere dem og kolde dem i
Gang, saaledes at de passe ind i hinanden og arbeide
sammen uden at hindre hinandens Virksomhed; —
men at kunne gjennemføre dette med Held kræver et
administrativt Talent.
Spørgsmaalet om, hvilke Fordringer til Direc-
teurens Evner, der kan slaaes al paa, falder saaledes
sammen med Spørgsmaalet om, i hvilke Grene af
Styrelsen der rettelig bør og maa kunne gives Direc
teuren Medarbeidere, til hvem han kan overlade at
varetage en og anden Del af Directeurvirksomheden
med en vis Frihed og Selvstændighed under sin
egen Kontrol, eller som han ialtfald kan kalde til at
bistaa ham med Raad og Daad, hvor han behøver det.
Det er jo bestandigÆsthetikeren ex professo og den
administrative Dygtighed vi afveie ligeoverfor hinanden.
Tage vi nu Æsthetikeren uden administrativ Dygtighed
og Routine, saa maa Et af To befrygtes at indtræde.