FraStinkedeRendesteneTilComputerstyredeKloakker

Ultraviolet bestråling.

• Planlægningsafdelingen skulle udarbejde spilde

vandsplaner og anden planlægning samt projektere

nyanlæg og ændringer på kloaksystemet. Des

uden var der en tegnestue, som bl.a. vedligeholdt

kloakplanerne over kloaksystemet. Også økonomi

området med regnskaber og budgetter lå under

planlægningsafdelingen.

• Ledningsafdelingen tog sig af de anlægsarbejder,

som blev udført med egne entreprenørsjak samt

drift og vedligeholdelse af ledningsnettet. Det sidst

nævnte blev udført af Rense- og reparationsholdet

(R+R) samt ledningstilsynet. De havde til huse i

Herjedalsgade.

• Maskinafdelingen havde drift og vedligeholdelse

af pumpestationer og renseanlæg som ansvars

område.

• Miljøafdelingen var vandløbsmyndighed og havde

opsyn med kommunens vandområder. Spilde-

vandslaboratoriet lå også under Miljøafdelingen.

• Sanitetsafdelingen varetog byggesagsbehandlingen

af private kloakinstallationer og -anlæg.

I 1998 blev Afløbskontoret, som i mellemtiden havde

skiftet navn til Afløbsafdelingen, slået sammen med

Vandforsyningen til Københavns Vand. I mellemtiden

var Sanitetsafdelingen blevet overflyttet til kommu

nens øvrige byggesagsbehandling. Renseanlæggene

var også ude af billedet, fordi de var omdannet til et

selvstændigt I/S.

I 2001 blev Københavns Vand fusioneret med

Københavns Energi, som bestod af Elforsyningen,

Varmeforsyningen og Gasforsyningen. Alle forsynings

områderne var nu samlet i et direktorat, og Afløbsaf

delingen skiftede herefter navn til KE Afløb.

Selskabsdannelser

Samtidig med beslutningen om at udbygge rense

anlæg Lynetten blev det besluttet at ændre Lynettens

tilhørsforhold. Der blev dannet et interessentselskab:

Lynettefællesskabet I/S, der omfatter renseanlæg

gene Lynetten og Damhusåen. Bestyrelsen for Lynette

fællesskabet I/S består af repræsentanter fra de

kommuner, som har betalt til bygningen og udbygnin

gen af renseanlæggene. Beslutningen om at ændre

tilhørsforholdet skabte en del uro blandt personalet.

Medarbejderne frygtede, at de ville miste deres arbej

de efter indkøringen af Renseanlæg Lynetten. Tilhørs

forholdet til Københavns Kommune som arbejdsplads

havde stor betydning.

I Frankrig indførte man privatiseringer af offent

lige virksomheder og opgaver gennem 1970'erne og

1980'erne, og i England tog udviklingen fart med

tiltrædelsen af premierminister Margaret Thatcher og

hendes regering. Her blev benyttet en meget kontro

versiel metode: de offentlige vandværker fik slettet

al gæld og blev derpå udbudt til salg blandt private

investorer. Her i landet kom en større bølge af privati

seringer og udliciteringer under Poul Schlüters firkløver

regering fra 1982. Bl.a. blev rengøringen indenfor det

offentlige i stor stil udliciteret til private firmaer.126