UPM vuosikertomus 2016

Lyhyesti

Liiketoiminnot

Sidosryhmät

Hallinnointi

Tilinpäätös

UPM Vuosikertomus 2016

SISÄLTÖ

RISKIEN KUVAUS

VAIKUTUS

HALLINTA

MAHDOLLISUUS

STRATEGISET ALUEET,

JOIHIN LIITTYVÄT

Maailmantalouden suhdanteet

TOIMINTAYMPÄRISTÖ

Vaikuttaa UPM:n eri tuotteiden kysyntään ja myyntihintoihin

sekä tärkeimpien tuotantopanosten kustannuksiin ja

valuuttakursseihin. UPM:n keskeiset tuloksen herkkyystekijät

on esitetty sivulla 115.

Toimialalla erinomainen tase. Kilpailukyvyn, resurssitehokkuuden

ja asiakastarjonnan jatkuva parantaminen. Liiketoimintaportfolion

kehitys.

UPM:n vahva tase ja keskittyminen kilpailukykyyn vähentävät

riskejä ja voivat luoda strategisia mahdollisuuksia (mukaan lukien

yrityskaupat) laskusuhdanteen aikana.

Graafisten papereiden ennakoitua nopeampi

kysynnän lasku

Lisääntynyt paine UPM:n graafisten papereiden toimituksissa

ja myyntihinnoissa.

Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen. Keskittyminen paperin

houkuttelevampiin loppukäyttösegmentteihin. Paperin

tuotantokapasiteetin sopeuttaminen kannattavaan

asiakaskysyntään. Liiketoimintaportfolion kehitys.

UPM:n paperitehtaat tarjoavat jatkuvia optimointimahdollisuuksia.

Luotettavat toimitukset, korkealaatuiset tuotteet ja hyvä asiakas

palvelu lisäävät asiakasuskollisuutta. UPM:n liiketoimintojen osuus

laskevilla markkinoilla pienenee.

Kysynnän tai tarjonnan muutoksista johtuva

ylikapasiteetti joissakin UPM:n tuotteissa

Väliaikainen vaikutus kyseisen tuotteen myyntihintoihin

ja toimituksiin.

Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen. Järjestelmällinen investointien

suunnittelu ja valinta. Liiketoimintaportfolion kehitys.

UPM:n monipuolinen liiketoimintaportfolio, keskittyminen

kilpailukykyyn ja vahva tase vähentävät riskejä ja voivat luoda

strategisia mahdollisuuksia (mukaan lukien yrityskaupat)

liiketoiminnon laskusuhdanteen aikana.

Merkittävät muutokset UPM:lle tärkeissä

valuuttakursseissa

Suora vaikutus UPM:n tulokseen ja rahavirtaan, epäsuora

vaikutus UPM:n kilpailukykyyn. UPM:n suurimmat valuuttariskit

on esitetty sivulla 138.

Nettovaluuttavirran jatkuva suojaaminen. Taseen suojaaminen.

Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen. Järjestelmällinen investointien

suunnittelu ja valinta. Liiketoimintaportfolion kehitys.

UPM:n monipuolinen liiketoimintaportfolio ja maantieteellinen

kattavuus, keskittyminen kilpailukykyyn ja vahva tase vähentävät

riskejä ja voivat luoda strategisia mahdollisuuksia muuttuvassa

valuuttaympäristössä.

Kansainvälisen kaupan esteet,

kuten polkumyyntitullit

Vaikuttaa tavaravirtoihin ja markkinoiden tasapainoon

lyhyellä aikavälillä. Voi vaikuttaa suoraan tai epäsuoraan

UPM:n tuotteiden myyntihintoihin ja toimituksiin.

Seuranta kansainvälisten kauppajärjestöjen kautta. Kilpailukyvyn

jatkuva parantaminen. Järjestelmällinen investointien suunnittelu

ja valinta. Liiketoimintaportfolion kehitys.

UPM:n monipuolinen liiketoimintaportfolio ja maantieteellinen

kattavuus vähentävät riskejä ja voivat luoda optimointi

mahdollisuuksia joidenkin tuote- tai aluekohtaisten kaupan

esteiden sattuessa.

Muutokset sääntelyssä, tuissa ja verotuksessa

(esimerkiksi liittyen ilmastopolitiikkaan)

Voi vääristää markkinoita (esim. energian tai puuraaka-

aineen). Voi vaikuttaa energiamuotojen suhteelliseen

kilpailukykyyn. Voi lisätä kilpailua puuraaka-aineesta.

UPM:n alttius hiilidioksidipäästöoikeuksien hintamuutoksille

on esitetty sivulla 102.

Sääntelymuutosten tunnistaminen mahdollisimman aikaisin.

Selkeä viestintä sääntelyn vaikutuksista työllisyyteen ja lisäarvon

luomiseen. Kilpailukyvyn, materiaali- ja energiatehokkuuden

jatkuva parantaminen. Alan johtava ympäristösuorituskyky.

Innovaatiot ja valikoidut investoinnit lisäarvoa tuottavissa

uusiutuvissa tuotteissa ja energiassa. Liiketoimintaportfolion

kehitys. Kestävä metsänhoito ja UPM:n monimuotoisuusohjelma.

Voi ohjata markkinakehitystä suosimaan kestävän kehityksen

mukaisia tuotteita ja energiamuotoja, kuten uusiutuvia poltto

aineita. Resurssitehokkuus, kiertotalous ja uusiutuvuus ovat yhä

tärkeämpiä kilpailuetuja. Vesivoima on yhä tärkeämpi ja kilpai-

lukykyisempi sähkön tuotantomuoto. Puiden nopeutuva kasvu

pohjoisella pallonpuoliskolla.

Tärkeiden tuotantopanosten, kuten puun, kuidun,

kemikaalien ja veden hinta ja saatavuus

Nousevat raaka-ainekustannukset ja mahdolliset tuotanto

katkokset. UPM:n kustannusrakenne on esitetty sivulla 115

ja alttius käyttöveden hintamuutoksille sivulla 102.

Resurssitehokkuuden jatkuva parantaminen. Pitkäaikaiset

hankintasopimukset ja turvautuminen vaihtoehtoisiin toimittajiin.

Metsäalueiden valikoidut omistukset ja pitkäaikaiset

metsänhoitosopimukset.

UPM:n resurssitehokkuuden jatkuva parantaminen ja kierto

talousmallin hyödyntäminen vähentävät riskejä ja luovat

kilpailuetua.

Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen

TOIMINTA JA STRATEGIA

Suhteellisen kilpailukyvyn heikentyminen vaikuttaa

kannattavuuteen ja lisää ulkoiseen liiketoimintaympäristöön

liittyviä riskejä (yllä).

Muuttuvien ja kiinteiden kustannusten säästöohjelmat. Jatkuvan

parantamisen kulttuuri ja vahva kokemus tuottavuuden ja

resurssitehokkuuden parantamisesta. Tuotteiden ja palveluiden

kehittäminen.

Suhteellisen kilpailukyvyn lisääminen parantaa kannattavuutta ja

vähentää ulkoiseen liiketoimintaympäristöön liittyviä riskejä (yllä).

Investointien valinta ja toteutus

Merkittävät kustannusten ylitykset. Huono ajoitus.

Sijoitetun pääoman tuotto ei täytä tavoitteita.

Järjestelmälliset valinta-, suunnittelu-, projektinhallinta- ja

seurantaprosessit. Investoinnit houkuttelevaa tuottoa tarjoaviin

hankkeisiin kestävän kilpailuedun ansiosta.

Huolellisesti valitut ja toteutetut kasvuhankkeet parantavat UPM:n

kannattavuutta ja pääoman tuottoa. UPM:n taloudelliset tavoitteet

on esitetty sivulla 17.

Olkiluoto 3 -ydinvoimalaitosyksikön valmistuminen

ja käynnistyminen

Saamatta jäänyt voitto, kustannusten ylitys. Huono ajoitus.

Sijoitetun pääoman tuotto ei täytä tavoitteita.

Kummankin osapuolen sopimusvelvoitteiden täyttämisen

varmistaminen. Kumpikin osapuoli on aloittanut

välimiesmenettelyn.

Investointi tarjoaa kilpailukykyistä, turvallista ja

hiilidioksidipäästötöntä sähköä pitkällä aikavälillä.

Yrityskauppojen valinta ja toteutus

Mahdollisen yritysoston hankintakustannukset osoittautuvat

korkeiksi ja/tai strategisen sopivuuden ja integraation

tavoitteita ei saavuteta. Sijoitetun pääoman tuotto ei täytä

tavoitteita. Maineen vahingoittuminen.

Järjestelmällinen kaupan valmistelu strategisen sopivuuden,

oikean arvostuksen ja tehokkaan yhdistämisen takaamiseksi.

Sosiaalisten ja ympäristövaikutusten arviointi. Sidosryhmä

yhteistyö.

UPM:n vahva tase ja rahavirta mahdollistavat arvoa tuottavat

yrityskaupat, kun ajoitus ja tilaisuus ovat otollisia.

Yhteiskunnallisen arvon luonti.

Innovaatioiden ja uusien liiketoimintojen

kehittäminen ja kaupallistaminen

Sijoitetun pääoman tuotto ei täytä tavoitteita.

Menetetty mahdollisuus.

Suunnitelmalliset innovaatioiden valinta-, kehitys- ja

kaupallistamisprosessit. Yhteistyö ja kumppanuudet T&K-

toiminnassa ja kaupallistamisvaiheessa. Liiketoimintamallin

kehitys.

Nykyisten tuotteiden ja palveluiden uudistaminen lisäarvon

luomiseksi. Uudet, öljypohjaisia materiaaleja korvaavat tuotteet

luovat lisäarvoa ja voivat olla UPM:lle merkittävä arvon ja kasvun

lähde.

Lainmukaisuuteen liittyvät riskit: kilpailulainsäädäntö,

lahjonnan vastainen toiminta, ihmisoikeudet,

arvopaperilainsäädäntö

Maineen vahingoittuminen. Liiketoiminnan menetys.

Sakot ja vahingonkorvaukset. Voi vaikuttaa yhtiön arvoon.

Hallinnointi, vaatimustenmukaisuusmenettelyt, Toimintaohje (UPM

Code of Conduct), Toimintaohje toimittajille ja kolmansille

osapuolille (UPM Supplier and Third Party Code), auditoinnit,

raportointikanava, koulutukset.

Hyvä hallinnointitapa vähentää riskejä ja edistää parhaita

käytäntöjä. Korkeat vastuullisuusvaatimukset ja läpinäkyvyys ovat

erottautumistekijä ja luovat arvoa pitkällä aikavälillä.

Toimitusketjuun ja kolmansiin osapuoliin liittyvät

maineriskit

Maineen vahingoittuminen. Liiketoiminnan menetys.

Kilpailuaseman menetys. Voi vaikuttaa yhtiön arvoon.

Toimintaohje (UPM Code of Conduct), Toimintaohje toimittajille

ja kolmansille osapuolille (UPM Supplier and Third Party Code),

toimittaja-auditoinnit, sertifiointi.

Hyvä hallinnointitapa ja vastuulliset hankintakäytännöt vähentävät

riskejä ja tuovat kilpailuetua.

Ympäristöriskit: vuoto tai päästö toimintahäiriön

tai inhimillisen erehdyksen seurauksena

Maineen vahingoittuminen. Sanktiot. Suorat kustannukset

puhdistuksesta ja tuotantolaitoksen mahdollisten vahinkojen

korjaamisesta. Tuotannon menetys.

Parhaat käytettävissä olevat tekniikat (BAT). Kunnossapito,

sisäinen valvonta ja raportointi. Sertifioidut

ympäristönhallintajärjestelmät (ISO 14001, EMAS).

Alan johtava ympäristösuorituskyky tuo kilpailuetua ja parantaa

tehokkuutta.

Henkilöstölle tai omaisuudelle koituva fyysinen

vahinko

Työntekijälle koituva vamma ja maineen vahingoittuminen.

Omaisuusvahinko tai tuotannon menetys.

One Safety -järjestelmä (s. 45). Ennalta ehkäisevä työ sekä

havaitsemis- ja estojärjestelmät. Hätätilanneohjeistus ja

liiketoiminnan jatkuvuuteen liittyvät menettelytavat.

Johtava asema työterveys- ja -turvallisuustuloksissa vahvistaa

UPM:n työnantajakuvaa ja lisää sitoutumista, tehokkuutta ja

tuottavuutta.

Kyky hankkia ja pitää palveluksessa osaavaa

henkilöstöä

Liiketoiminnan suunnittelun ja toteutuksen heikkeneminen

vaikuttaa pitkän aikavälin kannattavuuteen.

Osaamisen kehittäminen. Kannustinjärjestelmät. Työturvallisuus.

Henkilöstön sitoutumisen ja johdon tehokkuuden edistäminen.

Sitoutunut, huippusuorituksiin yltävä henkilöstö mahdollistaa

Biofore-strategian toteuttamisen ja kaupallisen menestyksen.

Tietojärjestelmien käytettävyys ja turvallisuus

Kriittisten tietojärjestelmien käyttökatkot aiheuttavat suurta

haittaa UPM:n liiketoiminnalle. Maineen vahingoittuminen.

Liiketoiminnan menetys.

Tekniset ja fyysiset parannukset ja prosessien kehittäminen

vähentävät käytettävyyteen ja turvallisuuteen liittyviä riskejä.

Kehittyneet IT-järjestelmät mahdollistavat tehokkaan toiminnan,

optimaalisen suorituskyvyn ja uudet palvelut asiakkaille sekä

lisäävät tietoturvaa.

Riskit ja

mahdollisuudet

Toimintaympäristö luo UPM:lle erilaisia riskejä ja niihin liittyviä mahdollisuuksia.

Monet niistä syntyvät yleisen talouskehityksen ja globaalien megatrendien vaikutuk

sesta (katso edellinen sivu). Yhtiö ja sen liiketoiminta-alueet, funktiot ja tuotantolaitokset

ovat alttiina erilaisille riskeille ja voivat hyödyntää niihin liittyviä mahdollisuuksia.

Strategia

3 2 1

3 1

3 2 1

4 3 2 1

3 1

4 1

3 2 1

4 3 2 1

4 1

VAIKUTTAVAT TRENDIT

TULOKSET

KASVU

PORTFOLIO

INNOVAATIOT