UPM vuosikertomus 2016

Lyhyesti

Liiketoiminnot

Sidosryhmät

Hallinnointi

Tilinpäätös

SISÄLTÖ

UPM Vuosikertomus 2016

Lue lisää

UPM:n henkilöstöstä sivuilta 40-45

UPM:n sidosryhmistä sivuilta 46-51.

Lue lisää:

www.upm.fi

Strategia

Vastuullisuus on hyvää liiketoimintaa

UPM edistää vastuullisia toimintatapoja koko arvoketjussa ja pyrkii

aktiivisesti löytämään kestäviä ratkaisuja yhdessä asiakkaiden, toimitta-

jien ja kumppaneiden kanssa. Yhteiskunnallisen arvon tuottaminen

sekä yrityksenä että tuotteiden kautta on olennainen osa UPM:n Biofore

strategiaa.

UPMnoudattaa toimintamaiden paikallisia lakeja ja säädöksiä. Yhtiö

kunnioittaa kansainvälisiä ihmisoikeuksia sekä työntekijöiden oikeuksia

koskevia sopimuksia mukaan lukien mm. YK:n ihmisoikeuksien julistus,

ILO:n sopimus työelämän perusoikeuksista sekä OECD:n toimintaohjeet

monikansallisille yrityksille. Toimintaamme ohjaavat myös yhtiön omat

perusperiaatteet, kuten se, että emme käytä puuta tai kuitua trooppisista

sademetsistä tai emme tuota tai käytä alkuainekloorivalkaistua sellua.

Lisäksi yhtiö on mukana YK:n Global Compact -aloitteessa, jonka

kymmenen periaatetta pohjautuvat ihmisoikeuksia, työntekijöiden

oikeuksia, ympäristöä ja korruption vastustamista koskeviin kansainväli-

siin sopimuksiin. Vuonna 2016 yhtiö liittyi YK:n globaalien edelläkävijä

yritysten yhteistyöfoorumin Global Compact LEAD -toimintaan ensim-

mäisenä metsäteollisuusyhtiönä ja ensimmäisenä suomalaisjäsenenä.

UPM edistää toiminnallaan YK:n kestävän kehityksen 2030-tavoit-

teita (SDG). Esimerkiksi:

•

Tavoite 3 (terveys ja hyvinvointi): UPM:n johtamis- ja turvallisuus-

käytännöt

•

Tavoite 13 (ilmastoteot): puupohjainen uusiutuva diesel, UPM

BioVerno, jonka YK:n Global Compact LEAD on nostanut malliesi-

merkiksi tavoite 13:n edistäjänä.

•

Tavoite 15 (elämä maan päällä): puupohjaiset tuotteet sekä yhtiön

globaali, yli 20 vuotta toiminut monimuotoisuusohjelma osana

kestävää metsänhoitoa

Globaalin yhteistyön lisäksi UPM tekee paikallista yhteistyötä

useiden asiantuntijaorganisaatioiden kanssa kestävän kehityksen

tavoitteiden edistämiseksi.

Vastuullisuus on keskeinen osa UPM:n tapaa toimia ja kilpailuetu. UPM on vahvasti

sitoutunut taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristösuorituksensa jatkuvaan parantamiseen.

Toimintaohje osaksi jokapäiväistä toimintaa

Yhtiön Biofore-strategia sekä hallituksen helmikuussa 2016 hyväksymä uudis-

tettu Toimintaohje (UPMCode of Conduct) luovat edellytykset vastuulliselle

liiketoiminnalle ja jatkuvalle parantamiselle.

Toimintaohjeessa käsitellään hyvää liiketoimintatapaa, ihmisoikeuksia,

työturvallisuutta ja ympäristökäytäntöjä. Toimintaohjeeseen liittyviä keskuste-

luja käytiin kaikkialla yhtiössä ja lähes koko henkilöstö suoritti ohjetta koskevan

pakollisen koulutuksen vuoden 2016 aikana. Toimintaohjetta täydentävät yksi-

tyiskohtaisemmat politiikat, säännöt ja ohjeet ovat parhaillaan arvioitavana.

Yksi esimerkki Toimintaohjeen uusimisen vaikutuksista on uudistettu

UPM:n Toimintaohje toimittajille ja kolmansille osapuolille. Sen laajennettu

asiasisältö vastaa UPM:n Toimintaohjetta ja kattaa toimittajien lisäksi myös

mm. agentit ja yhteisyrityskumppanit. Tämän Toimintaohjeen käytännön

täytäntöönpano alkaa vuonna 2017.

Vastuullisuuden johtaminen

UPM:n hallitus tarkastusvaliokunnan avustamana vastaa UPM:n Toimintaoh-

jeen ja muiden yhtiön politiikkojen noudattamisen valvonnasta (lue lisää s.

73-74). UPM:n jokapäiväistä vastuullisuustyötä johtaa toimitusjohtajan johtama

konsernin johtajisto, joka asettaa suuntaviivat ja ohjaa kehitystyötä. Käytännön

vastuullisuustyötä tehdään yhtiön liiketoiminnoissa ja funktioissa sekä

konsernin ympäristö- ja vastuullisuustiimissä, joka koordinoi liiketoimintojen

ja funktioiden hankkeita. UPMpyrkii jatkuvasti parantamaan toimintaansa

muun muassa sertifioitujen johtamisjärjestelmien avulla.

Useita painopistealueita

Päähuomio keskittyi vuonna 2016 yhtiön sisäiseen Toimintaohjekoulutukseen

ja sen vaikutusten laajentamiseen UPM:n toimittajiin ja kolmansiin osapuoliin.

Työntekijöiden ja urakoitsijoiden turvallisuus säilyi tärkeänä painopistealu-

eena. Vuonna 2016 UPM otti käyttöön kaikille työntekijöilleen ja urakoitsijoil-

leen tarkoitetun globaalin One Safety -toimintamallin ja raportointityökalun.

One Safety kattaa ympäristön, työterveyden ja -turvallisuuden, tuote- ja proses-

siturvallisuuden sekä toimipaikkojen fyysisen turvallisuuden. UPM:n selluliike-

toiminta kehitti yhteisen integroidun toimintajärjestelmän neljälle sellutehtaal-

leen. Samanlainen hanke on alkanut yhtiön Suomen paperitehtailla.

UPM toteutti ihmisoikeuksien noudattamista koskevan arvioinnin vuonna

2013. Arvioinnin pohjalta luotiin vastuullisen hankinnan kehittämistä koskeva

toimintasuunnitelma, joka on otettu järjestelmällisesti käyttöön koko toimitus-

ketjussa. UPM on keskittynyt pitkään työterveyden ja -turvallisuuden paranta-

miseen ja toteuttanut ympäristövaikutusten vähentämiseen sekä työntekijöiden

hyvinvoinnin ja tuoteturvallisuuden parantamiseen tähtääviä ohjelmia. UPM:n

tärkeimmiksi katsomiin ihmisoikeuskysymyksiin kuuluvat lapsityövoima,

pakkotyö, ympäristön saastuminen, tuoteturvallisuus, työterveys ja -turvalli-

suus, työolosuhteet, syrjintä ja korruptio. Ihmisoikeusarvioinnissa otettiin

huomioon erityisesti seuraavien rikkomuksille alttiiden ryhmien oikeudet:

lapset, vähemmistöt, siirtotyöläiset ja alkuperäiskansat. Vuonna 2016 UPM

aloitti toimipaikkojensa toimintaan, paikallisiin sidosryhmiin ja paikalliseen

hankintaan keskittyvän maailmanlaajuisen ihmisoikeuksien arviointityön.

Arviointi valmistuu vuoden 2017 aikana, minkä jälkeen luodaan toimintasuun-

nitelmat toimipaikoille, joiden toiminnassa on kehitettävää.

Yhtiön vastuullisuusasioiden olennaisuusarviointi (alla) käsittelee aiheita, joilla on suora

tai epäsuora vaikutus kykyyn luoda, säilyttää tai hankkia taloudellista, ympäristöllistä

tai sosiaalista arvoa UPM:lle, sidosryhmille ja yhteiskunnalle. Arvio tehdään vuosittain

ja se perustuu eri sidosryhmien, kuten paikallisyhteisöjen, henkilöstön, kansalaisjärjes-

töjen, asiakkaiden, toimittajien, sijoittajien ja median kiinnostusten ja huolenaiheiden

seuraamiseen. Esimerkiksi vuoden aikana asiakkailta ja sidosryhmiltä tulleet kyselyt

otetaan huomioon. Erityiset ulkopuolisten sidosryhmien haastattelut olennaisuusar-

viointia varten teetetään joka toinen vuosi riippumattomalla ulkopuolisella taholla.

Tässä prosessissa tunnistetut olennaisimmat taloudelliset, ympäristölliset ja sosiaalisen

vastuun aiheet on esitetty kuviossa oikealla. UPM:n vastuullisuuden painopistealueet

ja tavoitteet (s. 18) heijastavat näitä olennaisia näkökohtia. UPM ei erottele osioiden

aihealueita toisistaan vaan pitää kaikkia yhtä olennaisina.

JOHTAVA YHTIÖ VASTUULLISUUDESSA

Johdonmukainen vastuullisuustoimintamme on

saanut tunnustusta useilta kolmansilta osapuolilta.

Sen ansiosta olemme monilla aloilla yksi alan

johtavista yhtiöistä.

YK:n Global Compact LEAD:

UPM on ensimmäinen

LEADiin kutsuttu metsäteollisuusyhtiö ja samalla

myös foorumin ensimmäinen suomalaisjäsen.

Dow Jonesin kestävän kehityksen indeksi:

UPM on listattu metsä- ja paperiteollisuussektorin

parhaaksi yritykseksi Dow Jonesin eurooppa

laisessa kestävän kehityksen indeksissä (DJSI)

vuosiksi 2016-2017 jo viidettä kertaa peräkkäin.

Corporate Knights:

UPM listattiin 25. sijalle

maailman sadan vastuullisimman yrityksen

listauksessa (Global 100) vuonna 2016.

RobecoSAMin vuosittainen Sustainability

Yearbook:

UPM valittiin alan johtajaksi kultaluoki-

tuksella RobecoSAMin vuosittaisessa Sustainability

Yearbook -kirjassa vuonna 2016.

CDP:n metsäohjelma:

UPM on listattu yhdeksi

kansainvälisesti johtavaksi yhtiöksi puu- ja

puupohjaisten tuotteiden 2016 Forest A -listalla.

CDP:n ilmasto-ohjelma:

UPM on listattu A-listalle

toimenpiteistä ilmastonmuutoksen vähentämiseksi

ja läpinäkyvästä ilmastoon liittyvästä raportoin-

nista.

CDP:n vesiohjelma:

UPM on arvioitu luokkaan

A- eli CDP:n listauksessa oman sektorinsa johtavien

yrityksien joukkoon.

PPI Awards:

UPM:n biopolttoaineliiketoiminnalle

myönnettiin PPI Bio Strategy Award 2016 -palkinto.

Below50-ohjelma:

UPM Biofuels liittyi vähäpääs-

töisyyttä kestävillä polttoaineilla edistävään

below50-ohjelmaan.

Global Compact

LEAD

CLIMATE

UPM:n olennaisuusarviointi 2016

Merkitys sidosryhmille

KESKITASOINEN

KORKEA

KESKITASOINEN

KORKEA

Nykyisten tai tulevaisuudessa mahdollisten vaikutusten merkitys UPM:lle

BIOFORE-STRATEGIA

Tulokset (taloudellinen, sosiaalinen, ympäristö)

Kasvu

Liiketoimintaportfolion kehittäminen ja arvonluonti (suora/epäsuora)

Innovaatiot

aktiivisessa työsuhteessa

olevasta henkilöstöstä suorittanut

UPM:n toimintaohjekoulutuksen

(jatkuva tavoite)

97 %

TAVOITTEET

2030

SOSIAALINEN

Turvallisuus ja hyvinvointi

Henkilöstön sitoutuminen

Ihmisoikeudet

Monimuotoisuus

SOSIAALINEN

Henkilöstön kehittäminen

ja työnantajakuva

Vastuullinen toiminta

uudelleenjärjestelyissä

Paikallinen sitoutuminen

TALOUDELLINEN

Lahjonnanvastainen toiminta

Riskien ja mahdollisuuksien hallinta

Verotus

Lainsäädännöllinen toimintaympäristö

YMPÄRISTÖ

Maankäyttö

Varmennetut hallinta-

järjestelmät

YMPÄRISTÖ

Kuljetusten päästöt

Pakkausmateriaalit

GMO-positio

TALOUDELLINEN

Arvolupaus ja yhteis-

työ asiakkaiden kanssa

Turvallisuus (IT, data)

SOSIAALINEN

Palkitseminen

TALOUDELLINEN

Vaatimustenmukaisuus, etiikka ja arvot

Kilpailukyky

Vastuullinen hankinta ja myynti

YMPÄRISTÖ

Kestävä metsänhoito

(ml. luonnon monimuotoisuus)

Tuotevastuu

Resurssitehokkuus ja

ympäristösuorituskyky

Ilmastonmuutos