Table of Contents Table of Contents
Previous Page  12-13 / 176 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 12-13 / 176 Next Page
Page Background

Lyhyesti

Liiketoiminnot

Sidosryhmät

Hallinnointi

Tilinpäätös

SISÄLTÖ

13

UPM Vuosikertomus 2016

12

UPM Vuosikertomus 2016

*)

ei täydellinen luettelo

1

1

2

2

2

1

1

3

1

1

3

4

1

1

2

2

3 2

2

2

2

2 1

1

2

2

2

2

2

4 2

1

4 3

4

4

4

3

3

Tulosparannus

ja uudistuminen

jatkuivat

vuonna 2016

1

1

1

1

1

1

1

1 4

1

1

1

1

1

1

2

3

1

Strategia

2

1

1 2

2

1

3 1

4 2

2 1

4 2

LIIKETOIMINTA-ALUE

STRATEGISET TAVOITTEET

VUODEN 2016 TOIMENPITEET

VUODELLE 2017 SUUNNITELLUT TOIMENPITEET *)

UPM BIOREFINING

Kasvu vastuullisena, kustannuskilpailukykyisenä ja

kattavimman selluvalikoiman tarjoavana tuottajana

Ainutlaatuisten puupohjaisten kehittyneiden biopoltto­

aineiden tarjoaminen, huipputulosten saavuttaminen

ja biopolttoaineliiketoiminnan kasvumahdollisuuksien

tutkiminen

Kannattavuuden parantaminen tehokkaan puun käytön,

sahojen integroidun täyden käynnin ja terävöitetyn

kaupallisen strategian avulla

UPM Kaukaan sellutehtaan investointi valmistui

UPM Kymin sellutehtaan investointipäätös, keskusteluiden

käynnistäminen Uruguayn hallituksen kanssa

Puuviljelmien kehittäminen Uruguayssa

UPM Lappeenrannan biojalostamon tuotannon tehokkuuden

parantaminen jatkui, biopolttoaineliiketoiminnan kasvu-

mahdollisuuksia tutkittiin

Tuotannontehostamistoimet sahoilla

Muuttuvat kustannukset laskivat

Sellutehtaiden laajennusten hyödyntäminen

UPM Kymin sellutehtaan investointi saatetaan päätökseen

Keskusteluja Uruguayn hallituksen kanssa jatketaan

UPM Lappeenrannan biojalostamon tuotannon lisäoptimointi,

biopolttoaineiden kasvumahdollisuuksien tutkimista jatketaan

Jatkuva kustannustehokkuuden parantaminen

UPM ENERGY

Arvon tuottaminen energiantuotannossa, fyysisen

sähkön kaupassa ja sähkön johdannaismarkkinoilla

Kannattava kasvu Pohjoismaiden hiilidioksidipäästöttömän

sähkön markkinoilla

Harjavallan vesivoimalaitoksen uuden turbiinin käynnistäminen

ja kahden vanhan turbiinin kunnostus

OL3:n rakennustyöt jatkuivat

Harjavallan vesivoimalaitoksen kunnostus saatetaan päätökseen

OL3:n rakennustöiden jatkaminen

UPM RAFLATAC

Kannattava kasvu orgaanisesti ja mahdollisilla

yrityskaupoilla

Tuoteportfolion laajentaminen etenkin korkean lisäarvon

filmi- ja erikoistarralaminaateissa

Asiakkaiden tavoittaminen entistä laajemmin tehokkaamman

jakelun ja kattavamman myynti- ja palveluverkoston avulla

Kustannus- ja pääomatehokkuus paranivat

Filmi- ja erikoistarralaminaattien tuoteportfoliota vahvistettiin

Myyntiä vahvistettiin ja logistiikkaratkaisuja parannettiin

Puolan tehtaan laajennuksen rakennustyöt

Kasvumahdollisuuksien hyödyntäminen ja tuoteportfolion

kehittäminen

Jakelun kattavuuden parantaminen houkuttelevilla markkinoilla

Jatkuva kustannustehokkuuden parantaminen

UPM SPECIALTY PAPERS

Kannattava kasvu globaaleilla tarramateriaalimarkkinoilla

ja Aasian korkealaatuisten toimistopapereiden

markkinoilla

Tuotevalikoiman laajentaminen erikoistuotteissa ja uusia

tuotteita kehittämällä, mahdollisuuksien etsiminen

tuotteiden nykyisistä ja uusista loppukäyttöalueista

UPM Changshun uuden tuotantolinjan ylösajo Kiinassa

Muuttuvat kustannukset laskivat

UPM Changshun tehtaan kolmannen tuotantolinjan optimointi

Kiinassa jatkuu

Uusien lisäarvoa tuottavien erikoistuotesegmenttien kehittäminen

Jatkuva kustannustehokkuuden parantaminen

UPM PAPER ENA

Rahavirran maksimointi eriytettyjen kaupallisten strategi-

oiden ja järjestelmällisen tulostavoitteiden ohjauksen

avulla

Optimointimahdollisuuksien hyödyntäminen

mittakaavaltaan suuressa matalan kustannustason

tuotantoympäristössä

Järjestelmällinen tulostavoitteiden ohjaus jatkui

Madisonin paperitehdas suljettiin ja Schwedt myytiin

Muuttuvat ja kiinteät kustannukset laskivat

Suunnitelma sulkea kaksi paperikonetta pysyvästi

Saksassa ja Itävallassa

Asiakassuhteiden vahvistaminen

Tiettyjen loppukäyttökohteiden ja segmenttien mahdollisuuksien

hyödyntäminen

Jatkuva kustannustehokkuuden parantaminen

Kahden paperikoneen sulkeminen Saksassa ja Itävallassa

UPM PLYWOOD

Kannattava kasvu erinomaisen asiakaskokemuksen

ja toiminnan tehostamisen kautta

Markkina-aseman vahvistaminen valikoiduissa

liiketoiminnoissa lisäarvoa ja palveluvalikoimaa

lisäämällä

Toimitukset vaativiin loppukäyttösegmentteihin lisääntyivät

UPM Otepään tehtaan investointi Virossa valmistui

Suomen koivuvaneritehtaiden kilpailukyvyn parannus-

ohjelma jatkui

UPM Otepään tehtaan tuotannon ylösajo Virossa

Jatkuvat prosessitehokkuutta parantavat ohjelmat

Toimitusketjun palvelumallien vahvistaminen

PUUNHANKINTA

JA METSÄTALOUS

Kilpailukykyisen puun saannin turvaaminen

63 000 hehtaarin metsäalueiden myynti Suomessa

Puukustannukset laskivat

Metsäalueiden myynti jatkuu

Jatkuva kustannustehokkuuden parantaminen

LIIKETOIMINTAPORTFOLION

KEHITTÄMINEN

Kasvu synergisillä yrityskaupoilla

Parasta arvoa UPM:lle yksinkertaistamalla

Mahdollisten yrityskauppojen selvittäminen, ei merkittäviä

yrityskauppoja

Arvoa lisäävien yrityskauppojen etsimisen jatkaminen

UUSIEN LIIKETOIMINTOJEN

KEHITYS

UPM Biocomposites: liiketoiminnan luonti ja kasvun

jatkuminen

UPM Biochemicals: käyttösovellusten

kehittämisen jatkaminen ja pilotointi

Teknologian ja patentteihin liittyvien

innovaatioiden kaupallistaminen

Biokemikaalien teollisen konseptin kehittäminen eteni.

Innovaatioyksikkö perustettiin Biomedicumin tutkimus-

ja opetuskeskukseen

Aktiivinen patenttien hallinta, houkuttelevaa yhteistyötä startup-

yritysten kanssa lisättiin

UPM ProFi -tuotevalikoiman laajentaminen ja UPM Formin

kaupallistaminen jatkuu

Biokemikaalien kehittäminen kohti kaupallistamisvaihetta jatkuu

Teknologian ja patentteihin liittyvien innovaatioiden kaupallista-

mista jatketaan. Bio- ja kiertotalouteen liittyviä yhteistyö­

mahdollisuuksia etsitään

VASTUULLISUUS

Lakien ja vaatimusten

noudattaminen, vastuulliset

ja eettiset liiketoimintatavat

Riskien hallitseminen

ja mahdollisuuksien

hyödyntäminen

Kilpailukyvyn edistäminen

Jatkuva parantaminen

Toimintaohje (UPM Code of Conduct) uudistettiin

Uudet 2030-vastuullisuustavoitteet luotiin

Resurssitehokkuus ja työturvallisuus paranivat

Vastuullisen hankinnan johtamista vahvistettiin

Toimittajien ja kolmansien osapuolten toimintaohjeen

käyttöönotto ja koulutus

Yhtiön sisäistä ihmisoikeuksien arviointityötä jatketaan

Resurssitehokkuutta ja työturvallisuutta parannetaan edelleen

Valikoitujen vastuullisuushankkeiden edistäminen esim.

China More with Biofore -tutkimushanke (s. 38)

TULOKSET

KASVU

PORTFOLIO

INNOVAATIOT

1

2

3

4