8-9 / 176
UPM Vuosikertomus 2016
UPM Vuosikertomus 2016
8
9
Strategia
Liiketoiminnot
Sidosryhmät
Hallinnointi
Tilinpäätös
SISÄLTÖ
Konserniohjaus
Portfoliostrategia
Pääoman allokointi
Liiketoiminnan
tavoitteet
Toimintaohje
Vastuullisuustavoitteet
Liiketoiminnot
Liiketoiminta-alueiden
strategiat
Kaupallisuus ja asiakas
lähtöisyys
Toiminnallinen tehokkuus
Kannattavuusohjelmat
Kohdennetut kasvu-
hankkeet
Innovaatio
Lopputulos
Huipputulokset
Kilpailuetu
Arvonluonti
Arvoa sidosryhmille
ja yhteiskunnalle
Toiminnan
hyväksyttävyys
SELKEÄT ROOLIT JA VASTUUT
+280
%
+13
%
-yks.
+18
%
-yks.
INNOVAATIOT
JA TUOTEVASTUU
Patentti-
hakemukset
Ympäristö
merkittyjen
tuotteiden osuus
Sertifioidun
kuidun osuus
Viiden vuoden keski-
määräinen toimitusten
kasvu (CAGR)
3–4 %
poislukien UPM Energy
–83
%
+20
%
-yks.
+34
%
PAREMMAT SOSI
AALISEN VASTUUN
INDIKAATTORIT
Turvallisuus:
Tapaturmataajuus
Henkilöstön
sitoutuminen
Tuottavuus:
liikevaihto/
työntekijä
KAPASITEETIN SULKEMISET
JA MYYNNIT
KOHDENNETUT
INVESTOINNIT
–14
%
–13
%
–19
%
PAREMPI
RESURSSITEHOKKUUS
Sähkön kulutus/
paperitonni
Jäteveden määrä/
tuote
Kaatopaikkajäte
+123
%
+7,4
%
-yks.
–74
%
PAREMPI
TALOUDELLINEN TULOS
Vertailukelpoinen
liikevoitto
Vertailukelpoinen
oman pääoman
tuotto
Nettovelka/EBITDA
2016 VERRATTUNA VUOTEEN 2008
LIIKEVAIHTO 2016, %
Tarra-
laminaatti-
laajennus
Vaneri
+40,000 m
3
280 000 t
sanomalehti-
paperi
305 000 t
aikakauslehtipaperi
195 000 t
aikakauslehtipaperi
460 000 t
aikakauslehtipaperi
345 000 t
sanomalehtipaperi
420 000 t aikakauslehtipaperi
160 000 t hienopaperi
Sellu
+170 000 t
Sellutehtaan
tehokkuuden
parantaminen
Sellu +170 000 t
Sellu
+100 000 t
Sellu
+70 000 t
Erikoispaperit
+360 000 t
Uusiutuva diesel
+120 milj. litraa
17
16
15
14
13
18
Tarra-
laminaatti-
laajennukset
KESTÄVÄÄ TULOSKASVUA
•
UPM Biorefining
•
UPM Raflatac
•
UPM Specialty Papers
•
UPM Plywood
•
UPM Energy
Lue lisää UPM:n strategisista painopistealueista s. 10.Uusi liiketoiminta:
Biopoltto-
aineet
Neljän vuoden keski
määräinen liiketoiminnan
rahavirta
321
milj. euroa
VAHVAN RAHAVIRRAN
YLLÄPITÄMINEN
•
UPM Paper ENA
Lyhyesti
Uudistuva
UPM on viime vuosina uudistanut liiketoimintamallinsa ja liiketoimintaportfolionsa
sekä parantanut liiketoimintojensa tuloksia. Muutosprosessi alkoi vuonna 2008,
ja vuosi 2016 näytti monien sen hyötyjen toteutuneen. Uudistuminen jatkuu edelleen.
Liiketoimintamalli
Kuusi erillistä liiketoiminta-aluetta
UPM on muuttanut liiketoimintamallinsa vertikaalisesti integroidusta
metsäteollisuusyhtiöstä kuuden erillisen liiketoiminta-alueen malliin.
Liiketoiminta-alueet ovat kilpailukykyisiä ja niillä on vahvat markki-
na-asemat. Viisi kuudesta liiketoiminta-alueesta toimii hyvin kasvavilla
markkinoilla.
Liiketoimintamallin muutos on tuonut etuja:
1. Läpinäkyvyys ja vastuunotto
– kaupalliset strategiat,
benchmarking-vertailuanalyysit, tavoitteiden asettaminen, kannus-
timet
2. Kustannuskilpailukyky
– ketteryys, parempi tehokkuus,
optimaalinen hankinta
3. Kasvu
– kohdennetut investoinnit, jotka tarjoavat houkuttelevaa
tuottoa ja selkeää kilpailuetua
Konsernietujen hyödyntäminen
UPMpyrkii konsernina luomaan lisäarvoa erillisille liiketoiminnoilleen
ja sidosryhmilleen seuraavilla keinoilla:
•
Kilpailukykyinen ja vastuullinen puunhankinta, metsänhoito
ja puuviljelmät
•
Lisäarvoa tuovat, tehokkaat ja vastuulliset globaalit funktiot,
vaatimustenmukaisuus
HYVÄT PITKÄN AIKAVÄLIN KASVU- JA KANNATTAVUUSNÄKYMÄT
OMAAVIEN LIIKETOIMINTOJEN OSUUDEN KASVATTAMINEN
•
Jatkuvan parantamisen Smart-ohjelmat
•
Globaali toimintamalli, jolle on hyvä rakentaa
•
Hallittu pääoman allokointi
Päätöksentekoa oikealla tasolla
Jokainen liiketoiminta-alue vastaa oman strategiansa toteuttamisesta ja
tavoitteidensa saavuttamisesta. Konserniohjaus ja globaalien funktioiden
tuki mahdollistavat sen, että liiketoiminnot saavat täyden hyödyn UPM:n
brändistä, mittakaavasta ja integraatiosta monimutkaisessa toiminta
ympäristössä. Pääoman allokointipäätökset tehdään konsernitasolla.
Hallittu pääoman allokointi
•
UPM:n tavoitteena on houkutteleva osinko
•
UPMpyrkii ylläpitämään vahvaa tasetta, joka vähentää
riskejä ja mahdollistaa strategisten mahdollisuuksien
hyödyntämisen
•
UPM investoi hankkeisiin, jotka tarjoavat houkuttelevaa
ja kestävää tuottoa ja selkeää kilpailuetua
•
UPMPaper ENAn tavoitteena on vahva rahavirta ja
pääoman vapauttaminen
Liiketoimintaportfolio uudistuu
UPM:n liikevaihto on pysynyt viime vuosina varsin vakaasti
10 miljardin euron tasolla. Graafisiin papereihin keskittyvän UPM
Paper ENAn liikevaihto on laskenut, kun taas muut viisi liiketoimin-
ta-aluetta ovat kasvaneet merkittävästi kohdennetuilla investoinneilla.
Tulokset kehittyneet parempaan
UPM:n taloudellinen tulos on parantunut selvästi. Kannattavuus
on kohentunut, osakkeen kokonaistuotto on kasvanut ja tase on
vahvistunut. Samanaikaisesti myös sosiaalisen vastuun indikaat-
torit ja ympäristösuorituskyky ovat parantuneet. Lue pitkän
aikavälin taloudellisista ja vastuullisuustavoitteista sivuilta 17-19.
Liiketoimintaportfolio,
liikevaihto, %
Integroitu
paperiyhtiö
100
80
60
40
20
0
■
Paperi
■
Vaneri
■
Raflatac
■
Sahatavara
08
16
Liiketoimintaportfolio,
liikevaihto, %
Kuusi erillistä
liiketoimintaa
100
80
60
40
20
0
■
Paper ENA
■
Plywood
■
Energy
■
Specialty Papers
■
Raflatac
■
Biorefining
■
Muu toiminta
14 15 16
13
milj. euroa
Yhdistetty vertailukelpoinen
liikevoitto
%
liikevaihdosta
1 000
800
600
400
200
0
20
16
12
8
4
0
14 15 16
13
milj. euroa
UPM Paper ENA
liiketoiminnan rahavirta
600
500
400
300
200
100
0
UPM Biorefining
UPM Raflatac
UPM Specialty
Papers
UPM Plywood
UPM Energy
UPM Paper ENA
100
75
50
25
0