UPM vuosikertomus 2016

Lyhyesti

Liiketoiminnot

Sidosryhmät

Hallinnointi

Tilinpäätös

UPM Vuosikertomus 2016

SISÄLTÖ

Strategia

Grow

with

Biofore

Kestävää kasvua ja kilpailukykyä uusista lähteistä

UPM kehittää uusia liiketoimintoja, jotka pohjautuvat yhtiön laajaan

osaamiseen ja vahvaan asemaan metsäbiomassan hankinnassa ja

jalostuksessa. Ekodesignin huomioon ottavat liiketoimintamahdolli-

suudet tarjoavat suuret markkinat ja korkeampaa lisäarvoa.

BIOPOLTTOAINEET

•

Kehittynyt uusiutuva dieselpolttoaine, joka soveltuu kaikkiin

dieselmoottoreihin, ja uusiutuva nafta, jota voidaan käyttää

bensiinin biokomponenttina

BIOKOMPOSIITIT

•

Uusiutuvat materiaalit korvaavat öljypohjaisia materiaaleja

esimerkiksi ruiskuvalutuotannossa

BIOKEMIKAALIT

•

Kestävän kehityksen mukaiset ja kilpailukykyiset puupohjaiset

biokemikaalit, joissa UPM keskittyy kemiallisiin rakenneaineisiin,

ligniinituotteisiin, biofibrilleihin ja biolääketieteen tuotteisiin

Myös nykyisten liiketoimintojen tuotteiden, palveluiden ja liiketoi-

mintamallien kehittäminen on tärkeä kilpailuedun ja kasvun lähde.

Kaikki UPM:n liiketoiminnot pyrkivät tarjoamaan asiakkailleen

lisäarvoa tuotteita ja palveluita kehittämällä.

Liiketoimintaportfolion kehittäminen ja arvon luonti

UPMpyrkii kasvattamaan omistaja-arvoaan pitkällä aikavälillä kasvat-

tamalla jokaisen liiketoimintonsa arvoa ja kehittämällä liiketoiminta-

portfoliotaan orgaanisesti tai mahdollisilla yrityskaupoilla. Vastuul-

linen liiketoiminta ja arvoketju luovat perustan, jonka avulla UPM

tunnistaa mahdollisuudet sekä välttää ja hallitsee mahdollisia riskejä.

Liiketoimintojen kehittäminen

•

Kannattavuuden parantaminen, kasvun edistäminen ja rahavirran

kasvattaminen

•

Kaupalliset strategiat, kohdennetut kasvuinvestoinnit ja

jatkuvan parantamisen ohjelmat

Liiketoimintaportfolion kehittäminen

•

Hyvät pitkän aikavälin kasvu- ja kannattavuusnäkymät omaavien

liiketoimintojen osuuden kasvattaminen

•

Liiketoiminnot, jotka tarjoavat kestävää kilpailuetua

•

Kasvuinvestoinnit, synergiset yrityskaupat

Portfolioon voidaan tehdä muutoksia, jos siten voidaan kasvattaa

omistaja-arvoa pitkällä aikavälillä.

Kyky ryhtyä toimenpiteisiin: vahva tase vähentää riskejä ja luo

strategisia mahdollisuuksia.

Tulosten jatkuva parantaminen

UPM on sitoutunut taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristösuori-

tuksensa jatkuvaan parantamiseen. Kukin UPM:n liiketoimin-

ta-alue tavoittelee huipputuloksia omilla markkinoillaan.

•

UPMpyrkii alentamaan muuttuvia kustannuksia, optimoi-

maan tehtaiden kunnossapitoa ja toimintoja ja vapauttamaan

käyttöpääomaa konsernin jatkuvan parantamisen ohjelmien

avulla.

•

UPMpyrkii jatkuvan parantamisen ohjelmilla myös edistä-

mään työntekijöiden ja urakoitsijoiden työterveyttä ja -turval-

lisuutta sekä yhtiön ympäristösuorituskykyä.

•

Ohjelmien vaikutus oli vuonna 2016 positiivinen: muuttuvat ja

kiinteät kustannukset alenivat merkittävästi. Tapaturmataa-

juus laski edelleen ja resurssitehokkuus parani. Työ jatkuu

myös vuonna 2017 ja siitä eteenpäin.

•

UPM:n tavoitteena on hyödyntää tuotantolaitoksia tehok-

kaasti. UPMPaper ENAn osalta tämä tarkoittaa, että tuotanto-

kapasiteettia mukautetaan asiakaskysyntään.

•

Hyvä hallintotapa, alan johtava ympäristösuorituskyky,

vastuullinen hankinta ja turvallinen työympäristö ovat

UPM:lle tärkeitä kilpailuetuja.

UPM:n Biofore-strategia sisältää toiminnan jatkuvan parantamisen ohjelmia ja lyhyen aikavälin

toimenpiteitä, keskipitkän aikavälin kasvuhankkeita sekä keskipitkän ja pitkän aikavälin kehitystyötä

lisäarvoa tuovan uuden kasvun luomiseksi. UPM kehittää liiketoimintaportfoliotaan tavoitteenaan

kasvattaa omistaja-arvoa pitkällä aikavälillä.

UPM:n strategian

painopisteet

Kestävää tuottoa kohdennetuilla kasvuhankkeilla

UPMpyrkii hyödyntämään liiketoimintaportfolionsa kasvumahdollisuudet.

Yhtiö investoi hankkeisiin, jotka tarjoavat houkuttelevaa ja kestävää tuottoa

ja selkeää kilpailuetua.

Toiminnassa: UPM on investoinut 680 miljoonaa euroa kasvuhankkei-

siin, joiden tavoitteena on 200 miljoonan euron vuosittainen EBITDA-

vaikutus. Vuonna 2016 UPM saavutti 80 % tavoitteestaan.

•

UPMPietarsaaren, UPMFray Bentosin ja UPMKymin sellutehtaiden

laajennus

•

UPMLappeenrannan uusiutuvaa dieseliä valmistava biojalostamo

•

UPMRaflatacin tarralaminaattitehtaiden laajennukset Aasian ja

Tyynenmeren alueella ja Puolassa

•

UPMChangshun erikoispaperikone

Lisäksi UPM on investoinut 225 miljoonaa euroa hankkeisiin,

jotka ovat rakenteilla tai käynnistysvaiheessa.

•

UPMOtepään vaneritehtaan laajennus

•

UPMKaukaan ja UPMKymin (toinen investointi) sellutehtaiden

laajennus

•

UPMRaflatacin Puolan tarralaminaattitehtaan laajennus

(toinen investointi)

UPM aloitti keskustelut Uruguayn hallituksen kanssa maan logistisen infra-

struktuurin kehittämisestä.

TULOKSET

KASVU

PORTFOLIO

INNOVAATIOT