UPM vuosikertomus 2016

UPM Vuosikertomus 2016

Lyhyesti

Strategia

Liiketoiminnot

Hallinnointi

Tilinpäätös

SISÄLTÖ

Sidosryhmäyhteistyön tavoitteena on tuntea eri sidosryhmien odotuksia ja käydä

keskustelua yhtiön tavoitteista, toimintatavoista, arvoista ja liiketoimintaympäristöön

liittyvistä haasteista. Hyvin toimiva sidosryhmäyhteistyö tuo toimintaan vakautta ja

ennustettavuutta ja luo yhtiölle kilpailuetua.

Sidosryhmät

Sidosryhmätyö

tuo toimintaan vakautta

Useimmat sidosryhmät tarkastelevat UPM:ää taloudellisena

toimijana, jolloin taloudellinen menestys, vakaus, tulevaisuu-

dennäkymät ja kasvu nousevat olennaisiksi teemoiksi. Ympäris-

töasiat ja sosiaalisen vastuun kysymykset vaikuttavat keskei-

sellä tavalla toiminnan hyväksyttävyyteen ja sitä kautta yhtiön

pitkän aikavälin menestykseen eri liiketoiminnoissa.

UPMpyrkii ottamaan talouteen, ympäristöön ja sosiaalisiin

kysymyksiin liittyvät näkökulmat tasapainoisesti huomioon,

joskin eri sidosryhmien odotukset saattavat painottua eri

tavoin.

Sidosryhmätyö on osa strategiaprosessia

Eri liiketoimintojen sidosryhmäkartoitus ja tärkeimpien sidos-

ryhmien palautteen ja näkemysten systemaattinen kerääminen

eri lähteistä on olennainen osa sidosryhmätyötä. Näin UPM

pyrkii varmistamaan riittävän tiedon sidosryhmätarpeista

strategiaprosessissa ja eri päätöksentekotilanteissa.

Vuosittain päivitettävällä olennaisuusarviolla (sivu 14)

pyritään kuvaamaan eri vastuullisuuskysymysten merkitystä

sidosryhmille ja niiden mahdollista vaikutusta yhtiön toimin-

taan. Arvion laatimisessa hyödynnetään monipuolista sidosryh-

mäpalautetta ja yhtiön riskikartoitusta.

Sidosryhmätyön ohjauksesta ja koordinaatiosta vastaa

globaali sidosryhmäfunktio, joka on edustettuna kaikissa liike-

toiminnoissa. Paikallisesta toiminnasta vastaavat eri liiketoi-

minnat ja yksiköt (lue lisää liiketoimintojen painopistealueista

sivulla 51). Parhaita käytäntöjä jaetaan aktiivisesti.

UPM:n tärkeimmät sidosryhmät ovat asiakkaat, sijoittajat ja

rahoittajat, henkilöstö, tavaran ja palveluiden toimittajat,

paikallisyhteisöt, viranomaiset ja päättäjät, media ja kansalais-

järjestöt. Toimintatavat vaihtelevat liiketoiminnan painopis-

teiden, alueiden ja sidosryhmien mukaan.

UPM:n Toimintaohje (UPMCode of Conduct) asettaa puit-

teet kaikkien UPM:läisten tavalle toimia keskeisten sidosryh-

mien suuntaan. Toimintaohjeessa käsitellään lakien noudatta-

mista ja tietojen julkisuutta, eturistiriitoja, korruptiota ja

lahjontaa, henkilöstökäytäntöjä, ihmisoikeuskysymyksiä ja

ympäristöasioita.

Vuoropuhelu sidosryhmien kanssa auttaa tunnistamaan

riskejä ja ymmärtämään yhtiön liiketoimintaympäristön kehi-

tykseen liittyviä mahdollisuuksia ja haasteita. Sidosryhmien

käsityksiä UPM:stä mitataan useilla kyselyillä ja mittareilla.

Asiakastyytyväisyystutkimuksia tehdään kaikissa liiketoimin-

noissa. Mittareina käytetään myös asiakaskyselyjen määrän

kehitystä, yhteydenottojen määrää tehtaille, metsäosastolle tai

sijoittajasuhteisiin, työhakemusten määrää tai pörssikurssin

kehitystä.

UPM TUKEE TEKNISEN ALAN

OPISKELUA URUGUAYSSA

UPM:n tuella rakennettu Uruguayn ensimmäinen

alueellinen teknillinen yliopisto on valmistunut

Fray Bentosiin. Oppilaitoksessa on tilaa 2 000

opiskelijalle.

UPM solmi Uruguayn teknillisen yliopiston (UTEC)

kanssa merkittävän yhteistyösopimuksen helmi-

kuussa 2015. Tavoitteena on edistää koulutusta

erityisesti mekatroniikassa, uusiutuvassa ener-

giassa sekä kuljetuksessa ja logistiikassa. Ensi

vuonna koulutustarjonta laajenee biolääketieteen

ja tietotekniikan tutkintoihin. Yhteistyön avulla

UPM saa merkittävästi lisää päteviä osaajia alalle.

Yhteistyö tarjoaa myös mahdollisuuksia UPM:n

ammattilaisille laajentaa omaa osaamistaan

sekä lisätä mekatroniikan alan tunnettuutta.

Uruguayn koulutusjärjestelmä on keskittynyt

pääkaupunkiin Montevideoon, jossa on kolme

kertaa enemmän koulutusmahdollisuuksia kuin

muualla maassa. Investointi alueelliseen koulu

tukseen luo uusia kehitysmahdollisuuksia ja

vahvistaa Uruguayn metsäteollisuuden kilpailu-

kykyä ja osaajapohjaa tulevaisuudessa.

Oppilaitos tarjoaa opiskelijoille myös työharjoit

teluohjelmia ja käytännön koulutusta maatalou-

dessa ja teollisuudessa. Osapuolet rohkaisevat

UPM:n paikallisia ammattilaisia osallistumaan

kursseille. Tutkimushankkeet ja tuotekehitys yhteis-

työssä yritysten kuten UPM:n kanssa ovat yliopis-

ton kulmakiviä. Yhteistyöhön sisältyy myös UPM:n

asiantuntijoiden luentoja yliopiston opiskelijoille.

Uruguayn teknillinen yliopisto on osa UPM:n

Biofore Share and Care -ohjelmaa. Ohjelma

keskittyy hankkeisiin, jotka ovat merkityksellisiä

yhtiön liiketoiminnan ja vastuullisuustavoitteiden

kannalta. Painopistealueet ovat Lukeminen ja

oppiminen, Paikallinen sitoutuminen, Vastuullinen

veden käyttö ja Bioinnovaatioiden vauhdittaminen.

Lue lisää:

www.upm.fi/vastuullisuus

www.upmbiofore.fi

Sidosryhmät

Paikallisen sitoutumisen varmistaminen,

yhteistyön lisääminen, sidosryhmäyhteistyön

ja kestävän kehityksen aloitteet

TAVOITTEET

2030