UPM vuosikertomus 2016

UPM Vuosikertomus 2016

Lyhyesti

Strategia

Liiketoiminnot

Hallinnointi

Tilinpäätös

SISÄLTÖ

Sidosryhmät

ENNAKOIVA HAVANNOINTI EHKÄISEE

ONNETTOMUUKSIA

Uusi globaali One Safety -toimintamalli ja raportointityö

kalu otettiin onnistuneesti käyttöön useimmissa UPM:n

toimipaikoissa vuonna 2016. Uudistuksen tavoitteena on

yhtenäistää UPM:n turvallisuus- ja ympäristötoimintaa ja

lisätä sitoutumista turvalliseen ja kestävää kehitystä tuke-

vaan työkulttuuriin.

Ennakoiva havainnointi on tutkimusten mukaan paras tapa

ehkäistä ja vähentää onnettomuuksia. Uuden toimintamallin

avulla UPM haluaa kannustaa työntekijöitä kiinnittämään

huomiota työympäristöönsä, kirjaamaan mahdollisia poik-

keamia sekä raportoimaan vaaratilanteista järjestelmässä.

Työkalun tärkeimmät ominaisuudet ovat havaintojen, läheltä

piti -tilanteiden ja tapaturmien kirjaaminen, tapaturmatut-

kinnan ja korjaavien toimien hallinta, riskiarviointien teke-

minen ja luotettava raportointi. Ennakoivaan havainnointiin

kannustetaan myös säännöllisesti toteutettavilla työturvalli-

suuskävelyillä.

UPM:n tiloissa työskentelevät ulkopuoliset urakoitsijat ja

toimittajat voivat myös kirjata havaintojaan järjestelmään.

Työkalun avulla UPM voi myös kirjata urakoitsijoiden

TRIF-tiedot ja seurata niitä. Myös työlupiin sekä tehtävien

suorittamiseen liittyvät riskiarvioinnit ovat järjestelmässä

mukana. Työkalun ansiosta myös ympäristöriskeihin liittyvät

havainnot ovat kasvaneet.

Lue lisää:

www.upm.fi/vastuullisuus

UPM:n turvallisuustyö jatkuu edelleen

Turvallisuustoiminta perustuu jatkossakin Työturvallisuuden ryhtiliike 2012–

2014 -hankkeen osana käyttöön otettuun hallintajärjestelmään. Turvallisuutta

edistetään systemaattisesti auditoinneilla ja raportoinnilla sekä tukemalla ennal-

taehkäisevää ja sitouttavaa turvallisuuskulttuuria. Positiivinen kehitys näkyi

myös vuosittaisen henkilöstökyselyn (EES) tuloksissa, jossa tulos parani yhden

prosenttiyksikön edellisvuodesta.

Kaikki UPM:n 13 turvallisuusstandardia päivitettiin vuonna 2016. Standar

deilla asetetaan UPM:n kaikkia työntekijöitä sekä UPM:n tiloissa tai UPM:n

valvonnan alla toimivia urakoitsijoita koskevat turvallisuuden vähimmäisvaati-

mukset.

Turvallisuusauditointeja tehtiin UPM:n kaikkien liiketoiminta-alueiden

tuotantolaitoksissa. Auditointien avulla yksiköiden toimintaa arvioidaan sovit-

tujen työterveys- ja -turvallisuuskriteerien perusteella (UPM:n turvallisuus

standardit, ohjeet ja lainsäädäntö). Auditointien tuloksia vertaamalla voidaan

nähdä, että useimmat yksiköt ovat onnistuneet parantamaan turvallisuuttaan.

One Safety – UPM:n maailmanlaajuinen turvallisuustyökalu

UPM:n työntekijöitä ja urakoitsijoita rohkaistaan tekemään ilmoitus kaikista

läheltä piti -tilanteista niiden vakavuudesta riippumatta. Vuonna 2016 UPM otti

käyttöön kaikille työntekijöilleen ja urakoitsijoilleen tarkoitetun globaalin One

Safety -toimintamallin ja raportointityökalun. One Safety kattaa ympäristön,

työterveyden ja -turvallisuuden, tuote- ja prosessiturvallisuuden sekä toimi

paikkojen fyysisen turvallisuuden. (Lue lisää oikealla.)

Neljännesvuosittaiset terveysteemat

UPM tukee henkilöstönsä hyvinvointia tekemällä läheistä yhteistyötä työnteki

jöiden ja ulkoisten työterveysorganisaatioiden kanssa.

Kaikki UPM:n työntekijät Suomessa ja Saksassa ovat edustettuina paikallisen

lainsäädännön edellyttämissä työsuojelutoimikunnissa, joihin kuuluu sekä

työnantajan että henkilöstön edustajia. Toimikunnat edustavat kaikkia paikal-

lisia työntekijöitä, ja niiden tarkoitus on seurata ja edistää toimipaikan työter-

veys- ja -turvallisuusoloja ja -ohjelmia.

UPM jatkoi neljännesvuosittain vaihtuvia terveysteemoja tavoitteena tukea

henkilöstön terveyttä, elämänlaatua ja toimintakykyä. Vuoden 2016 teemat

liittyivät hyvään uneen, painoon ja ravintoon sekä päihteisiin (esim. alkoholi ja

tupakka). Yksi teema käsitteli myös vapaa-ajan tapaturmien välttämistä esimer-

kiksi kodin turvallisilla toimintatavoilla ja kesä- ja talviurheiluharrastusten

turvallisuudella.

UPM:n toimipisteissä ja liiketoiminnoissa käynnistettiin erilaisia terveyteen

ja hyvinvointiin liittyviä hankkeita, joiden tulokset ovat olleet hyviä. Suomen

vaneritehtailla onnistuttiin puolittamaan työntekijöiden vapaa-ajan tapaturmat

kampanjan avulla.

Vuonna 2014 alkanut terveys- ja hyvinvointivalmennus jatkui Suomessa eri

liiketoiminnoissa ja toimipaikoissa. UPMpyrkii edistämään työterveyttä seuraa-

malla vuosittain työntekijöidensä hyvinvointia erilaisilla mittareilla. Niitä ovat

mm. vuosittainen henkilöstökysely (EES), turvallisuutta ja poissaoloja kuvaavien

indikaattorien seuranta sekä kansallisen lainsäädännön vaatimuksia noudattavat

työterveystarkastukset.

UPM:n työntekijöillä ei esiinny työstä johtuvaa korkeaa sairastavuutta tai

sairastumisriskiä. UPM analysoi ja hallitsee terveellisiin työympäristöihin liitty-

viä mahdollisuuksia ja uhkia. Lähes kaikissa tuotantolaitoksissa on olemassa riski

sairastua työperäiseen sairauteen, vaikka käytössä olisi asianmukainen henkilö-

suojaus. Työntekijät voivat altistua melulle, joka voi aiheuttaa kuulovaurion, tai

pölylle tai kemikaaleille, jotka voivat aiheuttaa työperäistä ihottumaa tai astmaa.

UPMpyrkii vähentämään terveyshaittoja käyttämällä standardoituja menettely-

tapoja, kuten riskiarviointi, henkilösuojaus ja kemikaaliturvallisuus. Myös työ

ympäristöä arvioidaan työpaikkaselvityksillä. Suurin osa UPM:n työntekijöistä

työskentelee alueilla, joilla HIV-/AIDS-, malaria ja tuberkuloositartun-

nan riski on vähäinen tai olematon. Kriittisille alueille matkustaville työnteki-

jöille on saatavilla ohjeita ja tukea.

Vuonna 2016 UPM:n tapaturmataajuus eli poissaoloon johtaneiden työtapa

turmien määrä miljoonaa työtuntia kohden (Lost Time Accident Frequency,

LTAF) oli 3,7 (3,9). Myös TRIF-luku (Total Recordable Injury Frequency eli

tapaturmien määrä miljoonaa työtuntia kohden) parani vuonna 2016 ja oli 9,3

(10,6). TRIF ottaa huomioon poissaoloon johtaneiden tapaturmien lisäksi myös

ne työtapaturmat, jotka vaativat korvaavaa työtä tai lääkärin hoitoa. Myös UPM:n

ulkopuolisen työvoiman työturvallisuus parani. Yhtiön urakoitsijoille sattui

viime vuonna 76 (92) poissaoloon johtanutta tapaturmaa. Tunnusluvut ovat

osoitus positiivisesta turvallisuuskehityksestä.

Valitettavasti vuonna 2016 sattui kaksi kuolemaan johtanutta tapaturmaa:

yksi UPM:n työntekijälle paperitehtaalla Suomessa ja toinen UPM:n urakoitsi

jalle metsätöissä Uruguayssa. Näiden tapaturmien syyt on selvitetty juurisyy

analyysin avulla, jotta vakavilta tapaturmilta vältyttäisiin jatkossa. Jatkuva

tavoitteemme on ehkäistä kaikki tapaturmat.

UPMpalkitsee hyvät turvallisuustulokset konsernin työturvallisuus

palkinnoilla. Vuonna 2016 työturvallisuuspalkinto myönnettiin UPMFray

Bentosin sellutehtaalle turvallisuuskulttuurin merkittävästä paranemisesta.

UPM juhlisti huhtikuussa neljättä työturvallisuusviikkoaan kansainvälisen

työjärjestön (ILO) järjestämän kansainvälisen työturvallisuuspäivän yhteydessä.

Turvallisuus on olennainen osa UPM:n

toimintaa ja liiketoimintajärjestelmää.

Kaikkia UPM:n työntekijöitä, vierailijoita

ja urakoitsijoita koskevat UPM:n tiloissa

samat turvallisuusvaatimukset.

Työturvallisuuden

jatkuvaa

parantamista

13 14 15 16

UPM Energy

UPM Raflatac

UPM Specialty Papers

UPM Paper ENA

UPM Plywood

UPM Biorefining

Sairaudesta ja työpaikkatapaturmista

johtuvat poissaolot, UPM:n työvoima

% poissaolotunnit/teoreettinen

säännöllinen työaika

■

Työtapaturma

■

Sairauspoissaolot

13 14 15 16

UPM Energy

UPM Raflatac

UPM Specialty Papers

UPM Paper ENA

UPM Plywood

UPM Biorefining

TRIF-luku ja tapaturmataajuus,

UPM:n työvoima

■

TRIF-luku*

)

■

Tapaturmataajuus**

)

Tapaturmien määrä/milj. työtuntia

)

Poissaoloon johtaneet työtapaturmat/

milj. työtuntia

One Safety -työkalun kattavuus

75 %

UPM:n työntekijöistä

Vuonna 2016 raportoitiin yhteensä

44 000

työturvallisuuteen liittyvää läheltä

piti -tilannetta ja turvallisuushavaintoa.

38 400

turvallisuuskävelyä ja -keskustelua

Oman henklöstön

ja urakoitsijoiden

tapaturmataajuus

3,7 6,2

TAVOITTEET

2030