UPM vuosikertomus 2016

UPM Vuosikertomus 2016

Lyhyesti

Strategia

Liiketoiminnot

Hallinnointi

Tilinpäätös

SISÄLTÖ

Asiakkaat

Paikallis-

yhteisöt

Media

Toimittajat

Sijoittajat

Kansalais-

järjestöt

Viranomaiset

ja päättäjät

Henkilöstö

LIIKETOIMINTA

PAIKALLISYHTEISÖT

VIRANOMAISET

JA PÄÄTTÄJÄT

TOIMITTAJAT

KANSALAIS-

JÄRJESTÖT

MEDIA

UPM PULP

Suomi: UPM Kymin tehtaan laajennuk-

sen vihkiminen käyttöön. Pietarsaaren

logistiikkajärjestelyt. Puunistutustapahtu-

mat, Koulujemme lähivedet -hanke ja

Yrityskyläyhteistyö. Rekrytointitapahtumat

opiskelijoille. Uruguay: Alueellinen

tekninen yliopisto, UPM Säätiön toimin-

ta. CPA:n raportti UPM:n sosioekonomisis-

ta vaikutuksista.

Logistisen infrastruktuurin

kehittämistä koskevat keskustelut

Uruguayn hallituksen kanssa.

CARUn raportin ja 10 vuotta

jatkuneen kalakantojen seuran-

nan tulosten julkaiseminen

Uruguayssa (s. 65).

Urakoitsijoiden

turvallisuuskoulu-

tukset.

Suomi: Kestäviä

puu-

viljelmiä käsittelevä

seminaari

Helsingissä.

Uruguay: DESEM,

Aves Uruguay,

BioUruguay, Vida

Silvestre

Tehtaiden

tapahtumiin liittyvä

viestintä, tehdas-

vierailut.

UPM BIOFUELS

Yhteistyö yliopistojen ja tutkimuslaitosten

(VTT, LUT), yhdistysten (Suomalaisen

Työn Liitto) sekä sertifioijien ja auditoijien

(ISCC) kanssa. Osallistuminen seminaa-

reihin ja konferensseihin.

Tulevaisuuden biopolttoaine-

linjauksia koskevat keskustelut

poliitikkojen ja viranomaisten

kanssa Suomessa ja EU:ssa.

Urakoitsijoiden

turvallisuuskoulu-

tukset.

Yhteistyö below50

-yhteisön, Round-

table on Sustainable

Biomaterials

-järjestön ja WWF

Suomen kanssa.

Vierailut

biojalostamoon,

haastattelut.

UPM TIMBER

Aktiivinen osallistuminen paikallis-

tapahtumiin, esim. Lappee-Jukola.

Metsänomistajien vierailut sahoilla.

Logistiikkaan, liikennejärjestelyi-

hin ja lupiin liittyvä aktiivinen

yhteistoiminta paikallisviran-

omaisten kanssa. Sahavierailut.

Huolto- ja

logistiikkayritysten

perehdyttäminen

ja koulutus.

Seikun sahan

mediatapahtuma:

uusi tukkilajittelija ja

puukaupan tilanne.

UPM ENERGY

Uuden vesivoimalaitosyksikön vihkimi-

nen käyttöön Harjavallassa. Osallistu-

minen Energia 2016 -kongressiin tavoit-

teena nostaa UPM Energyn profiilia

Suomen energiateollisuudessa.

Energiapolitiikan kehittämistä

koskevat keskustelut suoma-

laisten poliitikkojen ja viran-

omaisten kanssa. Uutta kalan-

viljelylaitosta koskeva yhteistyö

paikallisviranomaisten kanssa

Harjavallassa.

Tiivis vesivoimaan

liittyvä yhteistyö.

Vaelluskaloja

koskevat keskustelut

kansalaisjärjestöjen

kanssa.

Uuden vesivoima-

laitosyksikön

vihkiminen käyttöön

Harjavallassa.

UPM RAFLATAC

Paikallinen sponsorointi, mm. Icehearts

Suomessa ja joen puhdistushanke

Pohjois-Carolinassa, Yhdysvalloissa.

Aktiivinen ympäristöinvestointiin

liittyvä yhteistoiminta paikallisvi-

ranomaisten kanssa Changshus-

sa, Kiinassa.

Toimittajien Label

Life -palkinnot,

toimittaja-auditoin-

nit, yhteishankkeet

ja työpajat.

Kestävään

kehitykseen liittyvät

kumppanuudet

WWF Puolan ja

WWF Etelä-Afrikan

kanssa. Jaguari-joen

metsän uudistushan-

ke Brasiliassa.

Tehdasvierailut,

tärkeimpiä

tapahtumia koskevat

lehdistötilaisuudet.

UPM SPECIALTY

PAPERS

Paikalliset yhteisö- ja vastuullisuusohjelmat:

Green Future -hanke Kiinassa ja Koulu-

jemme lähivedet -hanke Suomessa. Puun-

istutustapahtumat Suomessa ja Kiinassa.

Minikirjastohanke ja My Heaven My

Water -kirjoituskilpailu Kiinassa.

Kolmannen paperikoneen

vihkiminen käyttöön UPM

Changshun tehtaalla Kiinassa.

Changshun tehtaan korkean

teknologian status. My Heaven

My Water -kirjoituskilpailu

yhdessä Suzhoun vesivaroja

valvovan viraston kanssa.

Vaatimusten-

mukaisuutta,

vastuullisuutta ja

työturvallisuutta

koskevat

koulutukset.

Kestävään metsän-

hoitoon ja kestävään

paperintuotantoon

liittyvät yhteishank-

keet China Sustain-

able Paper -allians-

sin (CSPA) ja China

Green Foundationin

(CGF) kanssa.

Kestävää kehitystä

ja paperikoneen

käyttöönottoa

koskevat lehdistö-

tilaisuudet.

UPM PAPER ENA

Osallistuminen Junction-hackathoniin

Suomessa ja Luetaan yhdessä – eletään

yhdessä -hankkeeseen Saksassa. Rekry-

tointitapahtumat tehtaita ympäröivien

yhteisöjen opiskelijoille. Uusien teollisten

käyttötarkoitusten etsiminen tyhjille teh-

dastiloille. Kaatopaikkajätteen nollataso

-hanke Suomessa. Paikallinen sponsorointi.

Suomen toimintaympäristöä ja

metsäteollisuuden kilpailukykyä

koskevat keskustelut. Madisonin

tehtaan sulkemista koskevat

keskustelut paikallisviranomaisten

kanssa Yhdysvalloissa.

Vuosittaisiin

toimittajakyselyihin

ja -auditointeihin

liittyvä jatkuva

vuoropuhelu ja

kehitystyö.

Paikallissponsorointi

WWF Suomen

kanssa.

Tehdasvierailut ja

taustatapaamiset,

aktiivinen vuoro-

puhelu eri aiheista,

kuten uudelleenjär-

jestelyistä.

Responsible Fibre

-konsepti (s. 35).

UPM PLYWOOD

Otepään tehtaan laajennuksen vihkimi-

nen käyttöön Virossa, avoimet ovet useilla

tehtailla, kestävän kehityksen kansainväli-

nen opiskelijakonferenssi Moskovassa.

Ammattikoulutusohjelma tehtailla.

Aktiivinen osallistuminen teol-

lisuusjärjestöjen toimintaan.

Päättäjien vierailujen järjestämi-

nen tehtaille.

Mediavierailu

Otepään tehtaalle.

Taustatapaamiset ja

viestintä esim. tehtai-

den vuorotyöjärjes-

telmistä.

PUUNHANKINTA

JA METSÄTALOUS

Nykyaikaista ja kestävää metsänhoitoa

käsittelevät paikallistapahtumat (Ärjänsaari

s. 48). Hakkuusuunnitelmia koskeva

vuoropuhelu. Yhteistyö Suomen Partiolaisten

kanssa. Puunistutustapahtumat. Metsämes-

sut Suomessa.

Metsiä ja biomassan käyttöä

koskevat keskustelut poliitikkojen

ja viranomaisten kanssa Suomessa

ja EU:ssa. Kestävää metsänhoitoa,

vapaaehtoista metsänsuojelua

ja aktiivisen metsänomistuksen

edistämistä koskevat keskustelut

suomalaisten viranomaisten

kanssa.

Mobiiliratkaisujen

kehittäminen

metsänomistajille.

Toimittaja-auditoin-

nit. Yrittäjistä koostu-

va UPM Safety-tiimi.

Yrittäjien johtamis-

koulutusohjelma.

Luonnonhoitokortti-

koulutukset.

Yhteishankkeet

WWF Suomen,

BirdLifen ja Sääksi-

säätiön kanssa.

Kokoukset ja

metsävierailut.

Uusia tuotteita

ja palveluita sekä

puumarkkinoita

koskevat lehdistö-

tilaisuudet ja tausta-

keskustelut.

Sidosryhmät

UPM:n Biofore-strategia on yhtiön sidosryhmäyhteistyön

perusta. Keskeiset painopistealueet ja toimenpiteet

vaihtelevat alueittain ja sidosryhmien tarpeiden mukaan.

Oheisessa kuvassa on lisätietoja toiminnastamme vuonna

2016. Taulukko oikealla kertoo UPM:n liiketoimintojen

sidosryhmäyhteistyöstä yksityiskohtaisemmin.

UPM:N SIDOSRYHMÄTYÖN PAINOPISTEALUEET

Omistaja-arvo

Omistaja-arvon kasvattaminen

pitkällä aikavälillä

Selkeä ja luotettava

tiedottaminen ja viestintä,

sijoittajatapaamiset ja

-tapahtumat

Tulevaisuuteen suuntautunut, luotettava

kumppani, läpinäkyvät toimittajavaatimukset

ja -odotukset

Kilpailuetua kustannusjohtajuudella ja

innovointikyvyllä, toimittajavaatimusten

noudattaminen ja jatkuva kehittäminen

Vahvistunut toimittajien hallinnointi,

yhteistyöhankkeet ja vastuullisen hankinnan

käytännöt

Erinomainen suorituskyky ympäristö-

ja sosiaalisen vastuun kysymyksissä

Odotusten ymmärtäminen

suorituskyvyn kehittämiseksi,

kumppanuudet

Vuoropuhelu, läpinäkyvyys ja yhteistyö

erityisesti ihmisoikeuksiin ja ilmastoon

liittyvissä kysymyksissä

Turvallinen ja kannus-

tava työympäristö

Henkilöstön

sitoutuminen

Turvallisuuskulttuurin

ja johtamistaitojen

jatkuva kehittäminen

Sääntelyä koskevien

vaatimusten täyttäminen,

työllisyys ja kilpailukyky

Kilpailukyvyn ja reilun

toimintaympäristön

varmistaminen

Verkoston tavoitteena on

varmistaa, että UPM:n

näkemykset tulevat kuulluiksi

Sidosryhmien tärkeimmät huolenaiheet

ja odotukset

UPM:n tavoite

Pääasialliset yhteistyömuodot

Luotettava, turvallinen naapuri,

työllistämismahdollisuudet,

vuoropuhelu paikalliskysymyksissä

Hyväksyttävyys ja hyvä yhteistyö

Avoimet ovet, sidosryhmävierailut,

sponsorointi ja paikallishankkeet

Mielenkiintoisen sisällön

julkaiseminen

UPM:n viestit osaksi sisältöä

Proaktiivinen yhteistyö

tiedotusvälineiden kanssa

Luotettava kumppani, palvelutarjonta, tuoteturval-

lisuus ja -laatu, tuoteselosteet ja ympäristömerkit,

ympäristösuorituskyky, toimitusketjun suorituskyky

Liiketoiminnan yhteinen menestys sekä

Biofore-mahdollisuudet

Yhteistyö, vahvempi asiakaslähtöisyys,

säännölliset asiakastyytyväisyyskyselyt,

parhaiden käytäntöjen jakaminen

Kattavaa ja varmennettua tietoa

UPM soveltaa konsernitasolla Global Reporting Initiativen G4-raportointi

ohjeistoa yritysten yritysvastuun mittaamisessa ja raportoinnissa. UPM:n

vuoden 2016 vastuullisuusraportointi on laadittu GRI G4 ”In accordance” -

Core-vaihtoehdon mukaisesti.

Englanninkieliset vuoden 2016 perussisällön tiedot, jotka on GRI-taulu-

kossa merkitty varmennetuiksi, on varmentanut riippumaton kolmas osa

puoli, PricewaterhouseCoopers Oy (katso Riippumaton varmennusraportti

sivulla 88), ja suomenkielisille tiedoille on tehty vastaavuustarkistus. Sivuilla

86-87 on GRI-sisältöä kuvaava lyhennetty taulukko. GRI-taulukko kokonaisuu-

dessaan sekä yksityiskohtainen kuvaus raportoinnin laajuudesta ja tiedon

keruutavoista löytyvät englanniksi yhtiön internetsivuilta

www.upm.com/

responsibility.

Sidosryhmäyhteistyö ja kestävä kehitys ovat yhtiölle tärkeitä. UPM on

sitoutunut AA1000 AccountAbility Principles Standard (2008) -standardin

määrittelemiin periaatteisiin sidosryhmien osallistamisesta, olennaisuudesta

ja sidosryhmien odotuksiin vastaamisesta.

UPM tarjoaa kattavaa, kolmansien osapuolten varmentamaa ympäristö-

tietoa konserni,- tehdas- ja tuotetasolla. Ympäristömerkityt tuotteet, tuote

selosteet sekä toimintojen sertifiointi kertovat yhtiön sidosryhmille kestävästä

kehityksestä, läpinäkyvyydestä ja riskienhallinnasta (lue lisää UPM:n tuote

vastuusta sivulta 56).

UPM:n liiketoiminnot

tekevät aktiivista

sidosryhmäyhteistyötä

Konsernilaajuisen Toimintaohjeen uudistamishankkeen ja

siihen liittyvien koulutusten lisäksi UPM:n liiketoiminnoilla

oli omia painopistealueitaan vuoropuhelussa sidosryhmien

kanssa vuonna 2016. Asiakasyhteistyöstä kerrotaan sivuilla

52–53 ja henkilöstöyhteistyöstä sivuilla 40–45.

INNOVAATIOTAPAHTUMAT LOIVAT

UUSIA YHTEYKSIÄ JA RATKAISUJA

Innovaatiotoiminta on tärkeä osa UPM:n

Biofore-strategiaa. Uusia tuotteita ja toiminta-

malleja kehitetään aktiivisesti niin sisäisesti

kuin yhdessä tutkimuslaitosten, yliopistojen,

kumppaniyritysten ja yhä enemmän myös

startup-yritysten ja kasvuyritysten kanssa.

Yhteistyö eri tahojen kanssa tuo uusia ideoita,

ketteryyttä ja joustavuutta. Se myös auttaa

viemään uusia innovaatioita markkinoille

kustannustehokkaammin ja nopealla aikatau-

lulla. Yhteistyö hyödyttää molempia osapuolia.

UPM on mielellään mukana tukemassa

opiskelijoita ja vauhdittamassa kasvavien

yritysten alkutaivalta.

UPM osallistui syksyllä 2016 kolmeen inno

vaatiotapahtumaan Junction hackathoniin,

Accenture Digital Innovation (ADIC) -tapahtu-

maan ja Slushiin. Niissä haettiin uusia yhteis-

työkumppaneita ja konkreettisia ratkaisuja

olemassa oleviin haasteisiin.

Lue lisää:

www.upm.fi/innovaatiot