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RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 MAI 2017
6.1 Résolutions à caractère ordinaire
6
280
Document de référence 2016 — Capgemini
vote
Montants ou
valorisation
comptable
soumis au
Présentation
trois indicateurs quantitatifs, chacun ayant une pondération de 5 % : i) la croissance du chiffre d’affaires
Pour la troisième
catégorie (Industrialisation et culture client - 25 %),
le Conseil a pris en compte
croissance des clients stratégiques Groupe & pays supérieure à celle du chiffre d’affaires du Groupe.
des offres
Cloud
et Digital, ii) une progression tout aussi ambitieuse de la marge sur projet, et iii) la
quantitatifs et de 100 % pour les objectifs qualitatifs, pour un total de 120 %.
Pour ces trois indicateurs, les réalisations ont été les suivantes i) une croissance des offres
Cloud
et
outre, d’un point de vue qualitatif, représentant un total de 10 %, le Conseil a pris en compte i) la
Digital supérieure à 20 %, ii) une ambition non atteinte, et iii) une croissance supérieure à celle fixée. En
porteuse de croissance dans ce domaine, et iii) l'impulsion en faveur d'un alignement opérationnel global
réussite du plan de transformation européen, ii) le lancement d’une organisation Digitale renforcée et
objectifs fixés pour cette catégorie avaient été atteints à hauteur de 133 % pour les objectifs
véhiculée par les initiatives
Power of One
, et fixé le volet qualitatif à 100%.
Le Conseil a estimé que les
Pour la quatrième
catégorie (Transformation RH - 25 %),
le Conseil a également pris en compte
deux jeux de mesures quantitatives représentant 15 % concernant i) l’embauche et le développement
talents stratégiques visant à couvrir les plans de succession, à améliorer la mixité et à accroître la
les plans de succession en considérant i) le déploiement au sein de toutes les unités, des revues des
recrutement externe, et ii) une accélération de la mobilité au sein du Groupe en 2016. Pour ces
des cadres dirigeants, basé sur un renouvellement d’au moins 15 % des Vice-Présidents y compris par
concernant le taux de renouvellement, le nombre de Vice-Présidents recrutés dans les domaines du
indicateurs, les réalisations respectives ont été les suivantes : i) résultat atteint et même dépassé
la mobilité avec 26% de changements de postes en plus, par rapport à ceux prévus au sein de la
Cloud
et du Digital étant en phase avec notre croissance dans ces secteurs, et ii) un accroissement de
de 10 %, à une évaluation de la stratégie RH mise en œuvre afin d’accélérer la mobilité entre unités et
population des VP. Par ailleurs, le Conseil a procédé, d’un point de vue qualitatif représentant un total
mobilité, ii) l’étude effectuée avec une entreprise de premier plan pour évaluer un certain nombre de
Conseil a estimé que les objectifs de la transformation RH avaient été atteints à 112 %
.
cadres dirigeants du Groupe, et, enfin, iii) le déploiement d’un nouveau modèle de leadership.
Le
La performance pondérée a été arrêtée et arrondie par le Conseil à 118 % selon le tableau ci-après :
Cible
Proposition
Objectifs
Calculé Qualitatif
Calculé Qualitatif
Succès de l’intégration IGATE
20%
10% 30.1%
12%
Stratégie de développement
20%
18%
Focalisation clients & Industrialisation
15%
10%
20%
10%
Stratégie RH
15%
10% 18.2%
10%
Total
50% 50% 68.3% 50%
Cible
100% Proposé
118%
conduisant ainsi à une
partie variable V2 d’un
montant de
571 120 euros.
comme indiqué dans le tableau ci-après :
s’élève donc à
2 527 855 euros
soit 104.5 % de la rémunération théorique et peut se synthétiser
En conséquence, la
rémunération variable
arrêtée par le Conseil au titre de l’exercice 2016 s’élève à
rémunération variable théorique.
La rémunération globale fixe et variable au titre de l’année 2016
1 075 855 euros, soit
74.1 % de la rémunération fixe au titre de la même année et 111.1 % de la
Calcul du variable 2016 de M. Paul Hermelin
V1 : partie quantitative basée sur les indicateurs financiers du budget
Indicateurs
Poids
% de
réalisation Pondéré
Chiffre d’affaires
30 % 98,4 % 29,5 %
Taux de marge opérationnel (%)
30 % 95,0 % 28,5 %
Résultat net avant impôts
20 % 95,1 % 19,0 %
Free Cash Flow
Organique
20 % 120,2 % 24,0 %
Performance totale pondérée avant multiplicateur
101,1 %
Total pondéré après multiplicateur de 4
104,3 %
Variable V1 théorique
484 000
Montant calculé de la V1
504 735