Assystem - Document de référence 2016

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RAPPORT SUR LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE (RSE) 2016 4 STRATÉGIE RSE DU GROUPE ASSYSTEM
4.1 STRATÉGIE RSE DU GROUPE ASSYSTEM
Intégrer les exigences de responsabilité sociétale et environnementale
dans ses activités et à son modèle stratégique est essentiel à la création
de valeur et à la croissance de l’activité d’Assystem. Ainsi, quatre enjeux
sont aujourd’hui au cœur de la stratégie RSE d’Assystem :
● Être un employeur responsable
Le modèle d’entreprise d’Assystem repose en particulier sur la qualité
de ses collaborateurs qui constituent le premier capital du Groupe.
Leurs expertises, leurs connaissances et leur capacité à innover sont
les moteurs de la croissance d’Assystem permettant d’assurer une
création de valeur pérenne pour ses clients.
Assystem s’attache en particulier à attirer et retenir les talents issus
d’horizons divers, à promouvoir la diversité et le travail collaboratif
afin d’utiliser au mieux les compétences de chacun, d’assurer ainsi
le développement professionnel de ses collaborateurs, et à favoriser
leur engagement citoyen. Ainsi :
● convaincu que la diversité au travail est un atout, Assystem est
animé de longue date par la volonté d’insérer professionnellement
les personnes en situation de handicap et d’être à ce titre une
entreprise exemplaire dans son secteur d’activité. Assystem a ainsi
adhéré en 2005 à la charte pour l’égalité des chances, créé en
2007 un service dédié à l’accompagnement des collaborateurs et
managers sur la thématique du handicap en entreprise, et conclu en
2013 un accord d’entreprise sur l’emploi de salariés en situation
de handicap, renouvelé en 2016,
● le télétravail, nouveau mode d’organisation du travail, est un enjeu
important pour Assystem et a fait l’objet en France en 2016 d’un pilote.
Cette forme de travail aide à la recherche d’un bon équilibre entre
vie professionnelle et vie privée, renforce en conséquence l’attractivité
d’Assystem comme employeur et contribue à limiter les déplacements
professionnels, réduisant ainsi l’empreinte carbone du Groupe,
● la création en 2016 de plus de 700 communautés en ligne,
via Workplace, favorise la transversalité, le partage des idées et
des innovations. Ce réseau social d’entreprise permet par ailleurs
de fluidifier et d’enrichir la communication interne et d’assurer la
diffusion et l’appropriation de valeurs communes,
● Assystem mobilise les compétences de ses experts au service de
l’intérêt général et de solutions innovantes pour notre société. Le projet
Clinatec, qui offre à de jeunes ingénieurs la possibilité de participer à
une aventure citoyenne tout en relevant des défis technologiques, est
emblématique de cette démarche. Assystem s’est en effet associé en
2016 au centre de recherche biomédicale Clinatec pour développer
un projet d’interface cerveau-machine (Brain Computer Interface),
destiné à améliorer la qualité de vie des tétraplégiques,
● enfin, Assystem maintient un dialogue permanent et constructif avec
l’ensemble des organisations représentant ses collaborateurs.
L’ensemble de ces thématiques et les actions 2016 associées sont
décrites à la section 4.3 (pages 51 à 58) du présent rapport.
● Être un acteur éthique
Le Groupe considère qu’une culture commune et partagée de la
compliance et de l’éthique est à la fois une nécessité et un atout.
Assystem a approuvé en 2016 une nouvelle version de son code
d’éthique, qui doit s’appliquer à terme dans tous les pays et à tous
les collaborateurs. Parallèlement à la mise à jour du code d’éthique,
une série d’événements seront organisés en 2017 notamment en
Allemagne, en Angleterre, en Espagne et en Roumanie pour poursuivre
la sensibilisation des collaborateurs du Groupe aux politiques de
compliance de la Société.
● Gérer l’empreinte environnementale
Assystem est amené par son métier à participer à des projets qui
ont un impact sur l’environnement. Les donneurs d’ordres, publics
ou privés, ont des attentes précises à ce sujet et demandent des
prestations qui intègrent ces exigences.
Le Groupe, qui attache une grande importance à l’efficacité
environnementale de ses activités, est attentif à développer des
solutions et services favorisant la réduction de l’empreinte carbone
globale des produits et infrastructures de ses clients.
● Créer de la valeur pour ses clients au travers de solutions durables
et innovantes
Assystem est attentif à garantir les plus hauts niveaux de satisfaction
chez ses clients en leur fournissant des services ciblés de qualité leur
permettant de transformer leurs activités et d’anticiper leurs besoins.
Au-delà de ces quatre enjeux, Assystem, au travers de ses divisions E&I et
GPS, met en pratique ses engagements RSE par la nature des projets qu’il
mène pour ses clients ou avec d’autres partenaires, comme illustré ci-après.
ASSYSTEM, FACILITATEUR DE LA TRANSITION
ET DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE
ET DE LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE
Division E&I
Energy & Infrastructure (E&I) met au service des industriels,
utilities et contractors du nucléaire, de l’énergie conventionnelle,
des infrastructures transports, des life sciences et d’autres
infrastructures complexes, son expérience acquise grâce à sa
longue histoire dans le nucléaire, en ingénierie d’infrastructures
en environnements contraints et/ou à fortes exigences de sûreté.
La maîtrise des risques nucléaires constitue un enjeu commun
à toutes les activités d’E&I menées pour le compte des
grands donneurs d’ordres du nucléaire. Ainsi, alors que se
poursuit la refonte de la réglementation technique générale
applicable aux installations nucléaires de base, la direction
de la maîtrise des risques nucléaires d’Assystem a entrepris
une série d’actions de développement de la culture de sûreté
de l’ensemble des collaborateurs concernés. Ces actions font
l’objet d’engagements rassemblés dans une charte sur la
culture de sûreté nucléaire et suivis depuis 2014.
Pour plus d’information sur la division E&I, cf. le chapitre 1 du
présent document de référence.
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