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La majorité des gestionnaires d’immobilier a très vite été convaincue de la valeur ajoutée de l’instauration d’un lien avec des acteurs

externes. Le début des années 2000 a vu apparaître les premiers Extranets à destination principalement des fournisseurs et des

occupants, mais aussi les premières plateformes collaboratives utilisées dans le secteur de l’immobilier d’entreprise.

DES USAGES DISPARATES ET DES PRATIQUES EN COURS D’ÉVOLUTION

OUVRIR SON SYSTÈME À DES ACTEURS CHOISIS GRÂCE AUX EXTRANETS

METTRE LES ACTEURS EN RELATION

GRÂCE AUX PLATEFORMES COLLABORATIVES

Analyse des usages

dans le secteur de l’immobilier

Les Extranets sont utilisés dans le secteur de la gestion

immobilière pour créer du lien et fluidifier les relations entre

le gestionnaire et un type d’interlocuteur choisi (occupant,

prestataire, propriétaire, …)

Ces extranets sont principalement utilisés dans le cadre de

l’immobilier résidentiel :

Les bailleurs proposent à leurs locataires une alternative aux

échanges directs ou papier via un espace offrant des services

tels que la consultation de leur compte, le dépôt d’une

réclamation en ligne ou le paiement de leur loyer par carte

bancaire.

Cependant, ce type d’outils reste encore peu répandu en

particulier dans l’immobilier social : une enquête portant

sur l’usage du numérique dans la relation bailleurs sociaux –

locataires réalisée par Res Publica et l’Atelier des Giboulées

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en 2014 auprès de 47 bailleurs sociaux montre que si 89%

des bailleurs interrogés ont mis en place un site internet, 36%

seulement mettent à disposition de leur clients un espace

dédié.

Des Extranets Fournisseurs sont également mis en œuvre par

certains gestionnaires dans un souci de dématérialisation et

de normalisation des échanges mais leur déploiement reste

peu courant dans le secteur de l’immobilier résidentiel. En

effet, la relation avec les fournisseurs est souvent traitée via

différents canaux (envoi de commande par e-mail, voire fax,

demande d’intervention par téléphone …). De même, les

modalités d’envoi de ses livrables par le fournisseur tels que

les bons d’intervention, les Dossiers d’Ouvrage Exécuté, les

rapports de visites ou de diagnostics sont disparates (envoi

des documents à l’équipe de gestion technique, envoi sur une

boîte mail générique, remise en mains propres de documents

papiers…).

Les extranets Copropriétaires se développent sous l’impulsion

de la loi ALUR qui impose aux syndics professionnels demettre

à disposition des copropriétaires et des membres du conseil

syndical un espace en ligne de consultation de documents en

lien avec la copropriété et ses lots.

Dans le domaine de l’immobilier professionnel et plus

particulièrement de l’exploitation des bâtiments, les premières

plateformes collaboratives ont vu le jour dès les années 2000

pour répondre à des besoins forts en matière d’optimisation de

la performance économique.

Si ces plateformes restaient à l’époque très rudimentaires,

elles couvrent aujourd’hui un champ fonctionnel très étendu,

fédérant l’ensemble des métiers et assurant un pilotage efficace,

temps réel, multi acteurs et multi canaux. De plus, initialement

conçues et mises en place par les grands groupes propriétaires

d’un patrimoine diffus et les grands gestionnaires de patrimoine,

elles se sont « démocratisées » et se sont adaptées aux

problématiques des parcs immobiliers de moins grande ampleur.

On trouve aujourd’hui sur le marché de l’immobilier des

plateformes qui assurent tout ou partie du suivi de l’exploitation.

Ces plateformes couvrent deux axes principaux :

Le service aux occupants en proposant un panel de services

allant de l’accueil visiteurs, à la réservation de salles de

réunion en passant par l’ensemble des services propres

aux immeubles (restaurant d’entreprise, conciergerie, flotte

automobile, livret d’accueil).

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Étude « L’usage du numérique dans la relation bailleurs sociaux – locataires » réalisée de juin à octobre 2014 par Res Publica et l’Atelier des Giboulées

Sopra Steria Solutions Immobilier

Plateformes collaboratives : le nouvel atout du gestionnaire d’actifs immobiliers