Utdanning nr. 20

14 |

UTDANNING

nr. 20/25. november 2016

barnehagelokalene. Dette selskapet er igjen eid av

JBT AS, som også eier Kristiansund idrettsbarne-

hage AS. Alle selskapene er heleid av Hammerås,

som nå kan drive utleie av lokaler til sin egen bar-

nehage.

Hammerås betaler 5,75 millioner kroner for

selskapene. I oppkjøpet tar han også over alle lån

tilknyttet lokalene, og han finansierer oppkjøpet

med et samlet lån på rundt 14 millioner kroner.

Utgiftene på lånet dekkes gjennom inntektene fra

Kristiansund idrettsbarnehage.

På salgstidspunktet har Solbakken og Solskjær

så godt som hundre prosent eierskap i Property

Solution-selskapene. I selskapene ble det investert

600.000 kroner i aksjekapital da de startet opp.

Det betyr at Solbakken og Solskjær sitter igjen med

en gevinst på over femmillioner kroner etter fem

år i barnehagebusinessen.

Solskjær hadde 30 prosent av aksjene i selska-

pene, noe som utgjør rundt 1,7 millioner kroner.

Solbakkens selskap eide 70 prosent, noe som

utgjør rundt 4 millioner kroner.

Regnskapene til selskapene til Solskjær og Sol-

bakken viser gode resultater i salgsåret. Ifølge års-

beretningene er årsaken i stor grad gevinster fra

salg av aksjer, altså salg av selskap de har inves-

tert i. Utdanning har ikke fått svar på spørsmål om

hvordan inntekten fra salget av Property Solution-

selskapene har blitt fordelt mellom selskapene.

Solbakken bevilger seg samme år et utbytte

fra Dynamic Solution på 11 millioner kroner. Sol-

skjær hadde ifølge skattelistene i 2012 en formue

på over 30 millioner kroner og rundt 8 millioner

i inntekter.

Dobler husleie

Etter overtagelsen mer enn dobler Hammerås

husleien for barnehagen, fra 1,08 millioner kro-

ner til 2,4 millioner kroner i året. I årsberetnin-

gen for barnehageselskapet skriver han at det har

vært en betraktelig økning i kostnader «spesielt

grunnet økt husleie». Han skriver at det må sees

i sammenheng med at rentekostnadene er lavere,

det vil si det selskapet må betale for å betjene lån.

I en e-post til Utdanning skriver Hammerås at

det var en annen modell for betaling av husleie

før han overtok.

«Kristiansund Idrettsbarnehage AS betalte tid-

ligere leie som utgjorde et fast leiebeløp pluss at

man dekte utleiers renter og avdrag knyttet til

finansiering av eiendommen. Kr 1,08 millioner

som nevnt knytter seg således kun til det faste

leiebeløpet», skriver Hammerås og mener leien

derfor ikke ble betydelig endret etter oppkjøpet.

Finanskostnadene i barnehageselskapet er

imidlertid kun redusert med 300.000 kroner fra

året før, mens husleien har økt med 1,3 millio-

ner kroner. Den økte husleien gjenspeiles også i

regnskapene til barnehageselskapet, hvor posten

«Annen driftskostnad» øker med over 1,5 millio-

ner kroner fra 2012 til 2013.

Husleieøkningen gir resultater for eiendomssel-

skapet JBT Nordvest, som året etter overtakelsen

får et overskudd på nærmere 1,2 millioner kroner.

Det er dobbelt så mye som før husleieøkningen.

I de tre årene etter overtakelsen er det samlede

overskuddet i JBT Nordvest på 3,45 millioner kro-

ner.

Hammerås eier også firmaet Klokkarbukta

Utvikling, som selger hyttetomter ved sjøen på

Kvalvågnesset på Nordmøre. På hjemmesiden til

Kristiansund idrettsbarnehage er det en egen opp-

føring på Klokkarbukta hvor det reklameres for

«Tomter til salgs» med videre lenke til nettsidene

til Klokkarbukta Utvikling.

I 2014 skal Hammerås også kjøpe opp mer eien-

dom i JBT Nordvest.

Fritidsleiligheten

Tidlig i 2014 står det i lokalavisen Opp i Oppdal at

JBT Nordvest har kjøpt en fritidsleilighet i bygda

til 2,86 millioner kroner. Leiligheten er en flott

ski-in-ski-out-leilighet midt i skisenteret i den

attraktive skibygda i Sør-Trøndelag. Gjelden i JBT

Nordvest øker samtidig med over to millioner

kroner.

Etter kjøpet av leiligheten øker husleien for

barnehageselskapet. Nå er den på 2,6 millioner

kroner i året. I 2015 fører Hammerås opp 200.400

kroner som husleie for «fritidsleilighet til bruk for

ansatte», ifølge Kristiansund kommune. Barneha-

geselskapet betaler hver måned husleie på 16.700

kroner for 120 kvadratmeter rett ved skiheisen i

Oppdal.

Ifølge Hammerås er dette en firmaleilighet.

«Dette er et gode som tilbys de ansatte som får

anledning til å disponere leiligheten til en for-

delaktig pris og i henhold til regelverk for denne

Hovedsaken

PRIVATE BARNEHAGER

«Det viser at det er mye penger som

ikke har vært brukt på barna.»

I 2014 kjøpte

eier av barne-

hagen, Terje Hammerås, en

leilighet til nærmere tre

millioner kroner midt i ski-

senteret i Oppdal gjennom

samme eiendomsselskap

som eier barnehagelokalene.

De eneste inntektene i

eiendomsselskapet kommer

fra Kristiansund idretts-

barnehage, som nå betaler

16.700 kroner i måneden for

skileiligheten som ligger i

bygget til venstre på bildet.

Hammerås sier leiligheten

er en firmaleilighet og et

ansattgode.

FOTO

MARTIN INNERDALDALEN/INVISOAS

Trond Erik Lunder, forsker i Telemarksforsking