15 / 60
15 |
UTDANNING
nr. 20/25. november 2016
typen eiendom. Leiligheten disponeres eksklusivt
av Kristiansund Idrettsbarnehage AS, som betaler
leie av leiligheten til JBT Nordvest AS til dekning av
eierforpliktelsene», skriver Hammerås.
På ytterligere spørsmål svarer han at de ansatte
knapt har brukt leiligheten, og at han selv følger
de samme regler for bruk som de ansatte.
For familien Hammerås har selv vært på flere
turer til skileiligheten. På Facebook har kona til
Hammerås lagt ut flere bilder fra turer til leilig-
heten de siste vintrene. På et bilde lagt ut i januar
2014, da de nettopp har kjøpt leiligheten, er det
utsyn gjennom vinduet og ut i skibakken med
kommentaren «Utsikten fra soveromsvinduet». I
kommentarene til bildet er det flere personer som
gratulerer med «ny hytte».
I praksis vil Hammerås gjennom selskapet JBT
Nordvest med tid og stunder kunne sitte igjen med
en nedbetalt fritidsleilighet i skisenteret på Opp-
dal. Alt finansiert gjennom inntektene fra Kristi-
ansund idrettsbarnehage.
Hammerås skriver til Utdanning at leieforholdet
vil vurderes avsluttet dersom ikke bruken av leilig-
heten økes og «oppnår det formål den er ment å ha».
– Lite kommunen kan gjøre
– Jeg har ikke hørt om kjøp av fritidsleiligheter før,
men jeg har hørt om kjøp av båt, sier Trond Erik
Lunder, forsker i Telemarksforsking.
Lunder har skrevet flere rapporter om finansie-
ringssystemet for private barnehager, blant annet
en fra 2011 om «Profittmuligheter og uttak av
verdier fra private barnehager». Her skriver han:
«Husleie som dekker mer enn de faktiske kost-
nadene ved å eie bygget, representerer et over-
skudd for eier av bygget. Hvis eier av bygget er den
samme som eier av barnehagen, vil en slik over-
fakturering kunne defineres som skjult utbytte».
Lunder sier det høres ut som det i dette tilfellet
er god avkastning i eiendomsselskapet, som får
alle inntektene gjennom husleie fra barnehagen.
– Det viser at det er mye penger som ikke har
vært brukt på barna. Men så lenge de klarer å drive
barnehagen slik at de følger reglene for forsvar-
lig drift, har kommunen begrenset mulighet til å
ta tak i dette. Barnehagen kan ikke ha vesentlig
lavere personalkostnader per plass enn det som
er vanlig i tilsvarende kommunale barnehager,
men det kan være uklart hva som er et vesent-
lig avvik. De som har utarbeidet lovverket, har
sannsynligvis hatt til hensikt å hindre såpass store
overskudd, men det er fortsatt slik at det ikke er
noen regel for hvor mye penger som kan tas ut,
sier Lunder.
– Så lenge eieren kan argumentere for husleiekostna-
den, er det fritt fram?
– Ja, det er det, sier Lunder.
– Jim Solbakken og Ole Gunnar Solskjær ser ut til å ha
hatt en gevinst på over fem millioner kroner på salg av
barnehagelokalene. Er det rimelig å si at denne gevinsten
også betales gjennom barnehageselskapet?
– Hvis kjøpskostnaden på 5,75 millioner er en
kostnad som ligger på eiendomsselskapet, og det
kun er barnehagen som gir inntekter til dette eien-
domsselskapet, så er svaret klart ja, sier Lunder.
– De nær tidobler sine 600.000 kroner i løpet av fem år
med barnehageinvestering. Hvor rimelig er det?
– En årlig avkastning på over femti prosent er
høyt, selv i et hett eiendomsmarked. Om en slik
avkastning er rimelig eller urimelig, kommer jo an
på situasjonen, for eksempel risikoen i prosjektet.
Men om formålet er å drive barnehage, kan man
vel stille spørsmål ved rimeligheten, sier Lunder.
>