Utdanning nr. 20

17 |

UTDANNING

nr.20/25. november 2016

Kommunen har ikke reagert

på pengebruken knyttet til

idrettsbarnehagen, men

vurderer nå tilsyn.

Kommunalsjef for oppvekst i Kristiansund

kommune, Christine Reitan, skriver i en e-post

til Utdanning at de ikke vurderer husleien som

«urimelig for et bygg av den standard og stør-

relse som Idrettsbarnehagen holder til i».

«Som barnehagemyndighet foretar vi jevnlig

tilsyn etter Barnehageloven. Også i Kristian-

sund Idrettsbarnehage. I tilsynene har vi ikke

avdekket at barnehagen driver med lavere

bemanning enn kommunale barnehager. Vi har

ikke vært bekymret over voksentettheten i

Kristiansund barnehage», skriver Reitan videre.

Hun skriver at det likevel kan stilles spørsmål

om kommunen burde ha utført tilsyn knyttet

til barnehagelovens paragraf 14a som handler

om at tilskudd og foreldrebetaling skal komme

barna i barnehagen til gode.

«Dette vil vi derfor vurdere å gjøre», avslut-

ter Reitan.

Utdanning har bedt Reitan om å kommentere

gevinsten til Ole Gunnar Solskjær og Jim Sol-

bakken knyttet til salg av barnehagelokalene

i 2012, og om kommunen anser det som greit

at private barnehager i Kristiansund kommune

kjøper firmaleiligheter som betales gjennom

barnehagedriften. Dette har hun ikke villet

kommentere.

Kommunalsjefen har også viderersendt hele

korrespondansen med journalisten i Utdanning

til barnehageeier Terje Hammerås.

Kommunen:

Ikke urimelig

– Akseptabel avkastning

Terje Hammeråsmener avkastningen i selskapene

han driver, er akseptabel.

Hammerås skriver

i en e-post til Utdanning at

«man som utgangspunkt må skille mellom drift av

barnehageselskap og eiendomsselskap. Både med

hensyn til selskapenes formål og de muligheter til

avkastning de ulike bransjene gir».

Han skriver videre at «selskapene er etablert i

en holdingmodell som er en velkjent modell for

å diversifisere risiko mellom selskapene». Han

mener JBT Nordvest har en akseptabel avkastning

på investert kapital, «men ikke mer enn det øvrige

tilsvarende eiendomsselskaper har».

Han skriver at alle konserninterne avtaler, for

eksempel husleie, fastsettes etter armlengde-

prinsippet og er i samsvar med det to uavhengige

parter ville avtalt i sammenlignbare situasjoner.

«Det skal påpekes at eiendommen er forholds-

vis ny, slik at det har vært svært lave vedlikeholds-

behov ved eiendommen foreløpig. Det er all grunn

til å anta at vedlikeholdsbehovet vil øke i fremti-

den, slik at dette også da vil få regnskapsmessig

effekt» skriver Hammerås i e-posten.

Han påpeker også at eiendomsselskapet har ytt

konsernbidrag/gitt lån til Kristiansund idrettsbar-

nehage AS når det har vært nødvendig.

var betydelig

– Leverer en god barnehagetjeneste

Han avslutter med følgende:

«Vi som driver de private barnehagene i Kris-

tiansund kommune er prisgitt de økonomiske

rammer Kristiansund kommune setter. Vi mottar

tilskudd etter en beregningsmodell kommunen

mener er hensiktsmessig, noe som også har med-

ført reduserte tilskudd de siste årene. Vi i Kristian-

sund Idrettsbarnehage arbeider til enhver tid med

å forbedre kvaliteten i barnehagen med hensyn til

barnas læring og utvikling, samtidig som vi arbei-

der for å drive mest mulig økonomisk.

(…) Brukerundersøkelse og ansattundersøkelse

viser at barnehagen scorer høyt i forhold til sam-

menlignbare enheter. Innenfor de økonomiske

rammene som er satt leverer vi en god barneha-

getjeneste, hvor vi har tre årsverk per avdeling der

det er 9 barn på avdelingene med barn under 3

år og 18 barn på avdelingene med barn over 3 år.

Ut over denne grunnbemanningen har vi også to

idrettspedagoger som tilrettelegger barnas aktivi-

tet, samt ansatt egen kokk som tilrettelegger bar-

nas måltider. Dette er noe vi er stolte av.»

det måtte bl.a. gjennomføres forhandlinger med

banken for å unngå at den trekte seg ut. I opp-

starten var det også usikkert om barnehagen ville

klare å betale avtalt husleie, som var nødvendig

for å betjene gjelden i selskapene. Barnehagen ble

etter hvert mer og mer populær og behovet for

barnehageplasser i byen økte, så når barnehagen

fikk behov for areal i begge etasjene (opprinnelig

plan var utleie til skoleformål, men det lyktes ikke

å få leieavtaler i havn), ble det klart at selskapene

ville klare seg på egen hånd.

Mot slutten av 2012 kom det en interessent på

banen med et tilbud om å kjøpe eiendomsselska-

pene. Verken Jim eller Ole hadde stor interesse av å

videreføre engasjementet sitt i selskapene, nå som

de og barnehagen hadde vist seg å være bærekraf-

tig på egen hånd. Intensjonen med investeringene

var oppnådd.

Ut over det som følger av selskapenes reviderte

årsregnskaper ønskes det ikke å gi kommentarer,

men som du sikkert forstår var risikoen og tapspo-

tensialet med investeringene betydelig høyere enn

det du indikerer i din e-post.»

Kristiansund idretts-

barnehage har

lokaler

tilknyttet Nordvesthall1

i Kristiansund, og det går

rundt hundre barn i barne-

hagen. I 2015 fikk de 14

millioner kroner i offentlig

tilskudd fra kommunen for

å drive barnehage.

FOTO

TIDENSKRAV