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B
Positionnement et stratégie d’Atos
B.3
Stratégie et Ambition 2019
Atos
|
Document de Référence 2016
31
B
Stratégie et Ambition 2019
B.3
à toutes ses offres.
les technologies de pointe du Groupe en cybersécurité intégrées
données en valeur ajoutée, tout en continuant de capitaliser sur
solutions cognitives avec Atos Codex, pour transformer les
croissance : le Cloud, le Digital Workplace, SAP HANA et les
Transformation Factory d’Atos fondée sur 4 piliers à très forte
compétences de ses équipes. La stratégie s’appuie sur Digital
espace sécurisé, capitalisant sur ses atouts technologiques et les
Pour la période 2017-2019, Atos a mis en place un plan
la profonde « data-isation » de leurs activités au sein d’un cyber
accompagner tous ses clients dans leur transformation digitale et
stratégique triennal, appelé « Ambition 2019 », pour
numérique.
Atos pour capter la croissance de cette nouvelle vague
données, paiement électronique…) ce qui positionne idéalement
développement agile, solutions collaboratives, analyse de
des données & infrastructures, Intégration de Systèmes et
la plupart des technologies d’Atos (supercalculateurs, gestion
d’Atos nécessite d’orchestrer et de mettre efficacement en place
La nature holistique de la transformation digitale des clients
prévisible et très bien placé pour saisir les opportunités
contrats pluriannuels, le business model d’Atos, est à la fois
jamais et avec plus de 70% du chiffre d’affaires générés par des
Le Groupe affiche aujourd’hui un profil plus technologique que
l’avenir.
dispose de la solidité financière requise pour se projeter vers
nouvelles qu’offre la révolution digitale. Sans dette, le Groupe
clients, de ses salariés et de ses actionnaires.
atteindre ses objectifs ambitieux pour 2019, au bénéfice de ses
Fort de l’ensemble de ces atouts, Atos est solidement armé pour
Pour réaliser son Ambition 2019, le Groupe va se concentrer sur
sept leviers :
levier pour le reste du Groupe ;
Management (anciennement Infogérance) et l’utiliser comme
consolider sa place de leader en Infrastructure & Data
•
Intégration de Systèmes) des autres acteurs de l’industrie ;
de Business & Platform Solutions (anciennement Conseil &
rejoindre le niveau de croissance et de rentabilité des activités
•
d’augmenter son taux de pénétration chez ses clients ;
industrialiser son programme de qualité globale afin
d’une offre holistique de transformation digitale et
déployer un processus commercial de bout en bout sur la base
•
des paiements ;
développer Worldline en tant que leader européen incontesté
•
tirer profit de son offre unique à l’échelle européenne en Big
•
deux chiffres sur la période ;
Data & Cybersecurity pour soutenir une solide croissance à
maintenir son excellence en Ressources Humaines et en RSE ;
•
ses capacités technologiques.
informatique pour étendre sa base de clientèle et renforcer
poursuivre sa participation à la consolidation de l’industrie
•
ambition d’atteindre:
Dans le cadre du plan « Ambition 2019 », le Groupe a pour
2017-2019 ;
+3% de taux de croissance annuel moyen sur la période
une croissance organique du chiffre d’affaires : entre +2% et
•
d’affaires en 2019 ;
une marge opérationnelle : de 10.5% à 11.0% du chiffre
•
environ 52,5% en 2016.
marge opérationnelle d’environ 65% en 2019, comparée à
un flux de trésorerie disponible: taux de conversion de la
•
acquisitions et cessions (principalement les acquisitions de Unify
pro forma en incluant les effets sur 12 mois des récentes
Les chiffres ci-dessus doivent être comparés avec ceux de 2016
n’y aura pas d’effet non récurrent au titre de l’optimisation des
Smartpay et Anthelio). De plus, il est pris comme hypothèse qu’il
Managed Services, Equens, Paysquare, Komerçni Banka
plans de retraites sur la période 2017-2019.
l’utiliser comme levier pour le reste du Groupe
Consolider sa place de leader en Infrastructure &DataManagement et
B.3.1
des infrastructures de Cloud hybrides, avec des volumes accrus
notamment à mener avec succès la transition de ses clients vers
Management, sa division la plus importante, en continuant
Le Groupe entend ancrer son leadership Infrastructure & Data
du monde.
partenariats étroits avec les principaux leaders technologiques
transformation digitale de ses clients, en particulier à travers des
Groupe continuera à développer l’innovation nécessaire à la
et des gains de parts de marché liés à de nouveaux contrats. Le
annuel moyen compris entre 0% et +1%.
période 2017-2019 avec un taux de croissance organique
opérationnelle de +50 à +100 points de base au cours de la
Management devrait améliorer son taux de marge
Dans ce contexte, la Division
Infrastructure & Data